107個經理誓死追隨，他到底好在哪？

文/喻德武編輯/西西

宋大哥手下有一百零七個經理，都是他的追隨者，還不算那些經理下面的普通員工，由此也可以想像梁山公司的規模究竟有多大。

可是，翻看宋大哥的履歷，對於他當上CEO這件事，確實有點不太科學。

他武功平平，沒上過什麼大學，也沒做過什麼官（還是政府編外人員），論家庭背景，他祖上沒啥庇蔭，也拼不了爹，只是勉強算得上是個大戶人家，論相貌，他顏值很低，又矮又黑。可在一眾優秀好漢當中，他憑啥就能當梁山公司CEO呢？

其實這並非偶然，宋大哥當上CEO，是在梁山公司發展、擴張和購併過程中逐步形成的核心領導地位。

01

讓眾人行——

宋大哥的心氣和思慮非尋常武夫可比

「他時若遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫! 」「敢笑黃巢不丈夫」——這得多大的口氣啊，這說明宋大哥很有志氣，一個組織是否有願景和長遠打算，取決於領導的志氣和格局。從這一點來看，梁山公司除了吳用等少數幾人外，其他的所謂好漢其實是沒有這種志氣和格局的，絕大多數人不過是未開化的「愚民」，他們的反抗，只是強壓下的被動應激反應，是非自覺的，他們只是「逼上梁山」、被迫無奈而已。

所謂的「大塊吃肉、大碗喝酒」，看上去很美，其實不過是自我麻醉、得過且過，因為那些人心裡明白的很：「咱能活一天是一天，不如及時行樂，誰知道明天會不會死？」因此，他們沒有未來，也沒有想過未來，就像一頭無頭蒼蠅一樣亂撞。

而宋大哥是不一樣的，他總是在考慮：「如何給兄弟謀個出路？」不當家不知油鹽柴米貴，宋大哥除了有理想和信念外，還時時想著為眾兄弟謀出路——招安其實就是最好的一條出路。烏托邦式的樑上公司其實是不存在的。

02

共享願景和使命——

他一手打造了梁山公司的企業文化

「名不正，則言不順；言不順，則事不成。」與一身草莽氣、只圖一時快活、不考慮長遠的晁蓋不同，刀筆精通、吏道純熟的宋江是有文化的。

為了讓梁山公司去「犯上作亂」的污名化，他提出了鮮明的政治理想——「替天行道」，啥叫替天行道？按照宋大哥的定義，即「為主全忠仗義，為臣輔國安民」，

按照我的理解，其實就是替皇帝老子殺貪官。

宋大哥提出的短短四個字，就將一幫打家劫舍的強盜土匪洗白成了效忠朝廷、為國為民除害的英雄團隊，讓梁山公司的存在具有了天然的正當性與合法性，宋大哥也正是利用這塊金子招牌，招來了更多的天下英雄甚至很多體制內的人，比如呼延灼、關勝、徐寧等等那些原本是官軍的人，否則就根本湊不夠108好漢了，估計一半都夠嗆。

03

踐行共同價值觀——

他講義氣、通人性，善於整合團隊

（1）義氣為重，講兄弟情誼。為救晁蓋等人，甘冒殺頭風險，不惜通風報信。

（2）財聚人才，人聚財散。為何叫做及時雨？皆因他「若要起身，儘力資助，端的是揮金如土。人問他求錢物，亦不推託。」

（3）「雪中送炭」情商高。宋大哥的每一次仗義疏財，幾乎總是雪中送炭，從不搞錦上添花（一般人的做法恰好跟他相反），以此落得「及時雨」的美名，而他的每次給錢或施捨，總是能扎中痛點，說的話也總是恰到好處，在顧全對方臉面的同時，讓人感受到充分的尊重，這叫做情商高。

（4）「英雄不問出處」、愛才惜才。招人從不問背景和學歷，也不戴有色眼鏡，只要有一技之長，在他眼裡都沒有分別，「但有人來投奔他的，若高若低，無有不納」，這一點比柴進強多了。在柴進莊上，晚上吃酒，宋大哥在「燈下看了武松這表人物，心中歡喜」，還留武松一起睡覺、送新衣裳，怎不令人感動？其實有能力的人都不太好相處，武松就是這樣，柴進坳不過身邊人常說武松的壞話，雖然不趕武松走，只是「相待得慢了」，這一點跟宋大哥相比，高下立判。

（5）整合團隊棋高一著。善於籠絡、收買人心，具有整合不同團隊的能力，能夠將殺人魔王、山大王、官軍首領和雞鳴狗盜之徒整合成梁山公司團隊，就這一點來說，梁山其他人能做得到嗎？晁蓋？盧俊義？吳用？還是算了吧！

04

領導方法和決斷力——

他擁有高明的手段和權謀

從潯陽樓上提的那句反詩：「自幼曾攻經史，長成亦有權謀」，表明了他的心跡和能力素質特徵。該果斷時絕無婦人之仁，該出手時一定出手，從三打祝家莊就能看出來，宋江的決策判斷能力和自我糾錯的能力很強。

他善於學習和聽取下面意見，經常思考的是「為了達成目的，究竟何為正確？」從不為一點雞毛蒜皮耿耿於懷，所以他說出來的話，做出來的事，都是基於需要，也可以說，他是一個資深演員，不簡單吶。

－作者簡介－

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