遊戲思維能幫助產品設計師解鎖他們的創造力！

Amy Jo Kim是一位出名的遊戲設計師，她幫助製作了許多創意的作品，比如「模擬人生」、「搖滾樂隊」、「Covet Fashion」等等。而現在，她正在從製作遊戲的過程中提取出所謂的「遊戲思維」，並將其應用於其他類型的產品設計中。

在過去的幾年中，這個表面的版本被成為「遊戲化」。但事實證明結果並不怎麼樣，主要是因為很難將遊戲般的功能鎖定到已經設計的產品上。Kim認為，遊戲思考真的是一個過程，在這個過程中，你可以在發布之前使用測試、學習和與超級粉絲進行溝通來獲得產品。

上個月，Kim在加州的Burlingame舉辦的Game Thinking Live活動上，進行了演講，幫助更多產品設計師像遊戲設計師一樣思考。

Kim博士在接受GamesBeat的採訪時表示：遊戲思考是遊戲化發展時期所需要的。越來越多的人意識到，現有產品之上的遊戲機械技術碰出的火花是有限的。越來越多的人想要利用讓遊戲更強大的東西。

導致「Rock Band」、「The Sims」、「Covet Fashion」（遊戲）的過程也被用於其他產品，這將歸功於Kim作為產品設計和遊戲設計顧問的多年努力。遊戲思維是創造令人信服的產品的一種方法，它已經被Slack、Kickstarter這樣的公司的產品開發人員所使用。

很多公司都這麼做。Raph Koster是Ultima Online和Star Wars Galaxies等遊戲的創始人。Koster說，產品設計師必須記住，一切都在一個系統中連接，當用戶在該系統中即使「打個嗝」，一切都會被影響。也就是說，每一件產品都會有影響，以及，它們都是互相關聯的。

Kim說：「有些人正在籌辦Game Thinking Asia和Game Thinking Europe。他們看到了和我一樣的趨勢。」

這個想法是吸引客戶，並把它們置於有意義的掌握之路上。產品往往是「泄露桶」。它們的保留率低，這意味著新用戶可能不會堅持使用很長時間。

另一方面，遊戲往往會產生粘度超高的粉絲、高需求、高價值的早期客戶。遊戲創造者使用原型來確定核心學習循環鏈，Kim表示這是個可重複的活動，可以構建你的客戶技能、知識和關係。

Kim沒有在Slack工作過，但她和Slack的團隊共度過一天，並且也非常了解他們。她與Happify密切合作。這是由前遊戲主管團隊創建的，他們開始從事遊戲領域，然後將其產品變成不是遊戲的東西。

Kim說：「這是個很好的例子，我有很多事情要做。遊戲思考體現了一些重複的生活，通過大量的實驗來了解你的想法有什麼問題，以及什麼是錯誤的。你必須願意挑戰自己的假設，找到可以合作的高需求、高價值的客戶。我遇到的每個好的遊戲設計師都用過。」

堅持的原則包括像科學家一樣思考，測試自己的反應，並且願意承認自己錯了。

Kim表示：「Happify就是根據早期客戶的早期反饋來做的。」你將產品從核心學習循環鏈開始，並繪製自己的核心旅程，讓客戶掌握。它適用於任何產品，客戶得到更好的體驗，這不僅僅適用於遊戲。

如何設計出很棒的產品，如何讓用戶愛上自己的產品，確實是超多產品經理們苦苦追尋的問題。

這不，PayPal的Lead Product Designer——蘇力博，在矽谷Live上做了一場「用遊戲化提升用戶粘性」的分享。

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Polarr，一個7人小團隊，在零市場投入的情況下，在不到2年的時間裡發展出近1千萬的用戶，它的CEO——王博睿，在矽谷Live上做了一場「如何用情感設計讓1000萬用戶愛上你的產品」的分享。

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文章編譯自Venturebeats。

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