離職，員工，領導誰之過？

有人說，員工離職，不是因為公司，而是因為領導。

俗話說，凍凍三尺，非一日之寒。

辭職，不是一夜之間的決定，是一個從念頭，到猶豫，到最後決定的一個累積的過程。

壓倒駱駝的最後一根稻草是什麼呢？

是員工對於領導的不認可。

它不是一天、二天或是一件事兒，二件事兒形成的，它是從不贊同，到反感，到厭惡，到無法忍受的一個過程。

所以說，離職不是員工的問題，而是領導的問題。

下屬最反感的領導什麼樣？

狹隘，總是在猜忌下屬

欺騙，許諾從來不兌現

冷漠，不關心下屬死活

傲慢，自己永遠是對的

苛刻，不允許下屬犯錯

怎樣才能避免成為讓下屬反感的領導呢？

支持下屬工作

支持下下屬 作，就是支持自己。領導的業績能否完成靠的是下屬。給下屬一個相對寬鬆、自由的工作環境，充分授權和幫助下屬，讓下屬發揮自己的能力，少些指責。

關心下屬生活

關心下屬生活，就是關心他的工作。作為領導，要真誠，員工並不期待你能真正為他解決什麼問題，而是感覺你是否對他關心，員工遇到問題請假處理，你不是催促他什麼時候回來，也不應該在他回來的時候催促他快點兒處理積壓的工作，而是關心他的問題是否處理好了，是否需要你的幫助。

學會包容下屬

包容下屬，給下屬機會，就是給自己機會，為自己增色。每個下屬都有自己的個性和特點，做領導的要學會包容，要允許下屬犯錯誤，更不能和下屬一般見識。

下屬不是工具

作為領導者，不能將下屬當做實現目標的工具。誰也不比誰傻，不會甘願被領導當槍使，時間久了，下屬一定會選擇離開你。員工忠誠度不是被要求出來的，也不是員工自發的，而是要依靠領導口碑建立的。

不壓制下屬

領導地位的鞏固和領導威儀，不是通過壓制下屬得來的。特別是對於那些比較優秀的下屬，甚至某些方面能力要高於你的下屬，更不能壓制和提防，而是要為他設計和爭取更多的發展空間，讓他可以有更多的成長，這樣才能彰顯你的影響力。

不拉幫結派

作為領導最重要的是公平，不要厚此薄彼，要讓所有下屬都感覺有機會，人人平等，這樣才會被下屬尊敬。

不推卸責任

作為領導，就要能擔當，不能總是將責任推給下屬，把下屬當作是擋箭牌。

作領導，其實不容易，但你既然是領導，就要有領導的眼界和胸懷。

跟下屬計較，算計下屬，對領導而言絕對沒有好處。

成為一個可以讓下屬信賴的領導，用才幹征服的下屬，才可能給你帶來業績。

壓制下的團隊，下屬只會出工，不會出力，自然也不會有好的工作結果。

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