為什麼你聰明能幹，卻做不了一個好領導？

戒掉「聰明癮」，懂得藏鋒和磨鋒，才有可能脫胎換骨成為一等一聰明的領導。

1

前段時間去朋友家做客，朋友沒怎麼忙活，但卻忙壞了小主人，一會端茶，一會給拿水果，我們越誇他，小傢伙就越來勁，又給我們表演起了剛在幼兒園學的舞蹈。

我們一幫大人光顧著聊天，也沒太注意，小傢伙表演完，見沒人反應，竟哭了起來。

這一問，我們才知道，原來是是平常習慣了誇獎，這次沒人誇獎就特別失落。有人打趣，小小傢伙「聰明癮」挺大。

事實上，聰明是件好事，但迷戀上被誇獎卻並非好事，因為這會讓人「上癮」。

當你習慣被誇獎，習慣因聰明才智享受比別人多的禮遇和機遇，當某一天沒得到預想中的誇獎，你的感覺可能就像煙癮者突然發現自己沒帶煙，痛苦難耐。

而這時候，你會陷入困局，開始為證明自己的聰明而做事。這樣的聰明並不能為你加分，反之，會為你減分。

這也就是有些人很聰明，卻始終不得志、事業不順暢的原因。

誇獎上癮，也是一種病

2

那麼，在職場上，誰最容易犯「聰明癮」？一般來說，領導層的職位越高越容易犯。當然，不同類型的領導，對聰明癮的掌控程度也不同。

我們先來說說第一種。

在現實中，這類領導很常見，他們往往有種與生俱來的優越感，自認為是企業中最聰明的人。

當下屬沒能像他預期一樣完成工作，他便會責問：「你為什麼那麼蠢，不能像我一樣」。

而當下屬完美地完成工作時，他也會順口給一句「我早就想到了」。

管理大師彼得·德魯克說：

很多人通過做正確的事情，建立了一個有著顯著成就的企業，成為了領導者。

但是一旦企業坐穩了，慾望就開始潛滋暗長，甚至不再做正確的事，而是執迷於做一個「正確的人」，不斷去想周圍的人證明自己的正確。

沒錯，你是如願以償地成了一個不容置疑的「正確的人」。但實際上，也在不斷證明其他人的愚蠢。

後果就是：真正優秀的人會離你而去。

還有，等到員工發現你真的出錯了，他們也會像《皇帝的新衣》里的平民一樣，不敢站出來幫你指出錯誤。

所以，過過嘴巴里的「聰明癮」，只知道彰顯自己的價值，終究會讓下屬「畏而遠之」。

皇帝的新衣

3

但也有一種領導，下屬喜歡得不得了。因為這類領導往往不靠說，而是靠做來證明自己的聰明。

他們樂於幫下屬解決難題，為的就是得到下屬的稱讚和崇拜。比如，有下屬向領導請教：這裡出了個問題，你看怎麼辦？

這類領導通常會說：讓我考慮下，再通知你。

於是，很多工作就無形中轉移到了領導的身上。而這樣長久以往，下屬就像長不大的小孩，隨時管你要奶，一來他們會榨乾你，二來，所有下屬在你這裡永遠「長不大」。

歷史上的諸葛亮是何等聰明的人，但為什麼在劉備死後，由他輔佐的蜀國卻是最先滅亡的？

原因就在於他在用人方面遠遠不及劉備，比如晚年的他事必躬親，就連打十軍棍以上的懲罰都要親自盯著。

是蜀中無人可用嗎？不是，歸根結底是他只相信自己的聰明，沒有給能人幹將機會。最後，累死了自己不說，也連累蜀中無大將。

所謂「君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰」，管理企業也是一樣的道理。

一名合格的領導，不單單管事，還要懂得管人。面對一項任務，你要教會下屬解決的方法，而不是直接幫他們解決。

所以，這類領導看似能幹，實際上是在拖累企業，絕非真正聰明之人。

《三國》丨諸葛亮晚年凡事親力親為

4

以上的兩類領導都犯了同一個錯誤，那就是將光芒和成就歸功於自身，過足了「聰明癮」。

但其實真正聰明的領導往往會將成就掩藏起來，甚至歸功於眾人。

在《道德經》里有句話是這樣說的，「聖人，光而不耀」，在老子的定義當中，聖人就是「領導者」，而「光而不耀」說的是散發著光彩，但是不耀眼。

用大白話就是，真正聰明的領導往往懂得「藏鋒顯拙」。當然，這裡的藏鋒有三招：

第一招，「挫其銳」，先把你的銳氣給挫掉；

第二招，「解其紛」，把你的那些林林總總的頭銜和優越感給忘掉；

第三招，「示其弱」，要有向任何人「示弱」的氣度。

我們知道，歷史上康熙有很多兒子，大部分都是能人，但為什麼最後會是低調的四皇子胤禛繼位，而不是當時威望極高的八皇子？

原因就在於八皇子過早地鋒芒畢露，對儲位志在必得，讓康熙反而有了戒心；

而四皇子呢，在九子奪嫡激烈進行時，他鋒芒不外露，不僅不參與太子黨和八皇子黨的爭鬥，更不拉偏架，只兢兢業業去辦理康熙交代的事情。

事實上，他不僅僅是「藏鋒」，更是「磨鋒」，在韜光養銳，蓄勢待發。

所以，戒掉「聰明癮」，懂得藏鋒和磨鋒，才有可能脫胎換骨成為一等一聰明的領導。

－來源－

－主播－

千城：喜歡旅行、喜歡文字、喜歡思考。曾想走遍萬水千山，但現實的牽掛放慢了出行腳步，期待有一天電波載我到千座城池。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！