員工的心聲，你要的是點贊，還是加薪，還是剝削：職場篇

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作者：塔羅哈比熊(漂流木塔羅占星工坊)

你要的是點贊,還是加薪,還是剝削(職場篇)

近期與一些個案聊關於職場生涯規劃的主題,個案的群體有三種,a.老闆,b.主管,c.員工,而這三種群體體現出不同的聲音,也告知的是各種階層不同的需求,雖然有些人不太能夠接受階層這樣的辭彙,可是似乎現在的市場呈現的是一種狀態,從職場的角度來說,可以分成兩大種類群,

第一種叫做營利生存

第二種叫做無過生存

分割成私營與國營,這一期我們主要來討論私營產業,我們從下而上來討論,先來討論人數最多的員工階層,

一般來找熊諮詢的員工階層最常討論到的有四點,第一點是加薪,第二點是晉陞,第三點是自我提升,第四點轉職,這四個點分別代表著員工對於自己當下人生的渴望,要求加薪,最直接的與生存有關,或者也可以說跟他需要的一種生活層次相關,晉陞或者與自我提升,多數偏向於個人成長透過決策權達到自我認同,最後是發現上面幾項都已經構成不了自己堅持這份工作的熱情,走向轉行或者是轉去其他公司,這是多是員工階級會產生的因素!

來找熊諮詢的主管階層最常討論到的有四點,

第一點晉陞,第二點工作量與薪資配比,第三點公司與自身的連接性,第四點轉職晉陞對於主管階層來說是去思考自己能否有價值體現的一大要點,很少有人能做十年在私人企業,只滿足自己現在的職稱,工作量與薪資配比,是主管階層會面臨的難關,在工作量上,大公司與小公司又有不同,大公司面臨的是更多的人際關係與自身團隊的資源競技,並且肩負著自己是否有價值在這個崗位上,小公司面臨的是作為起始員工到上了一定階層,到底公司是用什麼態度去看待你,到底是忙的要死還是死薪水,還是可以擁有一些看似虛無的股份,去砥礪一下自己的精神!如果公司承諾的未來不能夠兌現,會讓主管階層覺得自己也可能成為棄子,影響著自己對於自己與公司的關係是否有價值,當然有些人老闆已經把你視為棄子自己沒發現!公司與自身的連結性,有一部分的公司會透過股權制度,去讓人才留下來為了這個天地去拚搏,或者是獎金對賭機制去迫使主管做出更多對於公司更有利益的好方案,因此可以建立起更穩定的中層機制,讓這群人能夠承接起企業運作的穩定要素,最後是轉職,或者是跳槽其他的公司,這對於公司本身是最傷的也是最辛苦的,如果公司沒有正識員工或是主管本身的需求,會造成的最終狀態也是必然的!

最後一類人老闆,這一類的人群基本上分成三種人會找上熊來討論未來的戰略目標,第一種創業型老闆,多屬於小公司剛起步,對於未來性有眾多不明確,甚至是處於正燃燒著天使投資的一群創業者,生存有自己的見解,但是對於未來仍有畏懼感,深怕走錯一步整盤皆輸,第二種資金整合型老闆,已經有了穩定的收益點,正在擴充自己更多的產業板塊,或者是集結資金的方向,擴充更強的戰略合作,讓自己更有影響力是深層的渴望!第三種委任型老闆,在自己的產業一定基礎上已經可以生存無虞,思考的更多是什麼人能承接他的角色,讓自己成為幕後股東或者是控股者,這一類的人主要是在學會放權的階段,三思自己手下的人才忠誠度與能夠保持公司穩定為主!

從員工與主管的角度來說,讓自己更增值,讓自己生活收益更好,會是自己最重要的環節,對於老闆而言,保持自己的收益盈餘,並且讓公司繼續維持下去,是老闆最重視的目標,但是在這三方中能否達到平衡,是相當大的一種階級藝術!

如果雙方失去了平衡,會發現員工覺得老闆是剝削者,主管是幫凶,對於主管來說會感覺老闆讓自己背被員工抱怨的黑鍋,又沒有給到足夠的好處,對於老闆而言會感覺到員工與主管領著自己發的薪水,卻不能站在他的立場與自己共同奮鬥!畢竟成為私營企業難逃牟利的這樣的狀態,但能夠給員工與主管對於企業的認同,有時候才能夠把企業走下去!

所以你現在想要的是,點贊,加薪,還是剝削呢?

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