他也因學歷較低、經歷單一等問題

和眾多「提干生」一樣，他也因學歷較低、經歷單一等問題，遇到了發展的瓶頸：當戰士7年，等到他保送上軍校兩年後回部隊當排長時，已經26歲了。和同年畢業的軍校生、國防生比起來，他比別人整整大了三、四歲。輸在了起跑線後，在任職上也沒占「便宜」。當排長3年，當連長又近6年，換別人可能早就待不住了，可宋東光幹得特別歡。你沒啥發展後勁了，咋還這麼拼？」有人不理解。宋東光回答：我當兵就在四連，提干後又回到四連，對連隊的感情特別深，干不好對不起老連隊！這些年，很多人都說『提干生』沒有發展後勁，我們先不去管究竟有沒有發展後勁，只問一點：我們要那麼多後勁幹什麼？」頗有見地的宋東光曾專門做過一個統計：自己所在單位現任師、團職領導幹部中，軍校生佔83.1%（含戰士考學和地方青年考學），「提干生」佔4.2%，國防生佔12.7%。

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