別鬧：我還是那個賈躍亭，樂視還是我的！

5月21日樂視再一次經歷大變動，發布公告宣稱：賈躍亭辭去總經理職務專心擔任董事長，原樂視致新總裁梁軍擔任樂視網總經理職務，原非上市體系CFO張巍擔任樂視網CFO。

高層管理人員換血，諸多高管離職，不禁讓人產生好奇，在融創入股樂視之後，孫宏斌大刀闊斧的斬斷樂視的一些賠錢業務，似有架空賈躍亭，把樂視網改名換姓的趨勢。但是從樂視此次的媒體交流會上來看，不難看出賈躍亭依然是掌控樂視網的大股東，卸任總經理，只是為了更專註於他擅長的領域。

自從2010年賈躍亭帶領樂視進入創業板，7年來一直在「蒙眼狂奔」，樂視不再是一家視頻網站，樂視旗下電視、手機、體育、影業、汽車等等諸多業務，全線展開，不出問題一切安好。任何一條線出現問題，都有可能全線崩盤，因為在賈躍亭的手下並沒有獨立業務，每個業務之間都有著千絲萬縷的關係。2016年手機業務出現問題，之後迅速帶崩全部，導致不得不通過融資來解決問題。

人事變動早有定論，只不過是現在執行而已

樂視在去年用了30多天的時間，快速融資168億元，融創出資將近150億元。30多天的時間對於一個過百億的投資來說很短，但並不意味著這是一個草率的投資。融創一定會對樂視的問題進行非常全面、精確的評估，並會和賈躍亭原樂視董事會成員對樂視未來的規划進行相關的商討。

媒體交流會期間融創駐派的樂視網董事劉淑青表示，5月21日當天宣布的人事變動，早在融創投資樂視之前雙方就已經達成共識，並非融資之後融創單方面的行為。

賈躍亭表示，上市公司的負責人適合在體系內培養和選拔出來，而不是從體系外空降，跨界的人才需要從體系內不斷蛻變。所以，樂視電視總裁梁軍出任了樂視網CEO，而且梁軍也確實做出了，帶領樂視電視在智能電視領域領頭優異成績。這也有理由讓新股東相信，梁軍會帶領樂視走向更好的未來，而不是從新空降一個新的總經理。

梁軍會通過四點來聚焦樂視網以後的發展：第一，我們所謂樂視生態的最核心的四點，無論是平台、內容、終端（軟體、硬體）、應用；第二，內容變現；第三，樂視生態的閉環部分，經過了幾年的建設，已經基本上初具規模；第四，組織變革和效率提升。這些也不難看出梁軍對於出任總經理的信心以及決心。

非上市體系，洗洗更健康

而對於樂視未來的發展，會以樂視上市體系、汽車體系兩個方向發展。大膽假設一下，孫宏斌要求賈躍亭如果要融創投資，樂視所有燒錢的且短期內無法實現盈利的業務都要砍掉，汽車業務也許是賈躍亭最後的底線了。

樂視汽車是賈躍亭最大的夢想，不然也不會出現樂視汽車第一次亮相時激動的眼淚。而對於其他非上市體系手機、體育、金融等業務就沒有這麼仁慈了。目前依然會保證這些業務的完整性，但是裁員是一定的。

去年樂視發展極其迅速，從各種公司拉來各種各樣的高管，大步前進。但是只顧頭腦發育，卻忘了四肢的發育同樣重要。就像是成年人的頭腦，嬰兒的身體，即使能向前也只能艱難爬行。

塞翁失馬焉知非福，手機、體育業務的不順利也是樂視對自己認知的提升，學費很高，不承認也沒有辦法，未來也可以讓賈躍亭在汽車業務上有更多借鑒的地方。

賈躍亭換崗，主管樂視汽車

關於樂視以後「姓賈還是姓孫」的問題，其實沒有什麼可過多討論的，賈躍亭現在依然是樂視的大股東。在之後的工作中也會以樂視網為主，先把樂視網正常運作起來。

在樂視網正常運作起來之後，賈躍亭會把注意力聚焦在樂視汽車業務上，「怎樣把領先的產品源源不斷地進行迭代，持續的保持技術創新、產品創新，並最快速度地推向市場，最快速度給用戶產生價值。」同時，賈躍亭提到了汽車業務的融資進展，「汽車A輪的融資很快就會正式啟動，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成」。

樂視汽車也是樂視的主營業務，樂視是一個「造夢」的地方，但是樂視網已經摸清自己的盈利思路之後，不再適合「蒙眼狂奔」，而汽車業務正需要賈躍亭「蒙眼狂奔」的態度，才能快速走向正軌。所以樂視依然是那個樂視，賈躍亭還是那個賈躍亭，都沒有變。

想起了賈躍亭翻唱的《野子》「怎麼大風越狠，我心越盪」，也許正符合賈躍亭現在的心境，急切的要把樂視汽車業務做好做大。

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