賈躍亭辭任樂視網總經理職務，回應樂視裁員、高層人事變動

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樂視網昨日宣布，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中於公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，樂視控股CEO賈躍亭申請辭去總經理職務，專任公司董事長一職。

賈躍亭辭去總經理職務後，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

為促進公司各項經營工作更好開展，2017 年 5 月 20 日，公司召開第三屆董事會第四十次會議，審議通過了《關於聘任公司總經理的議案》。

根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍為公司總經理，向董事長及董事會彙報公司經營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。

5月21日，樂視方面舉辦了一場溝通會，樂視網董事長賈躍亭、融創中國代表等，共同向外界回應了，關於近期樂視系子公司裁員、高層人士調整變動等消息。

就當天梁軍出任樂視網總經理的調整，賈躍亭稱，其實幾年前就開始思考這個事（樂視網總經理的合適人選），真正開始決定期是去年8、9月份。

賈躍亭回應了近期的裁員消息。賈躍亭稱，近期裁員主要集中在非上市體系，「上市體系的組織完整性比較成熟，只進行了非常地比例的人員優化。」非上市體系更多進行組織效能的提升，發揮更大價值。而在樂視體育方面，賈躍亭稱希望儘快達到合理的投入產出比。而樂視手機問題在於，由於對流動性管理的預判不足，後期資金的跟進不謹慎，導致手機業務進入准休克狀態。

「融創的傳統企業的精神恰恰是樂視缺乏的，希望能夠達到優勢互補。」賈躍亭說。

就和大股東融創之間的關係，賈躍亭稱，融創投的是上市公司體系，因此上市公司體系，雙方相對溝通會多一些，包括未來戰略方向、治理架構，包括管理模式上的討論，而在非上市體系更多是建議方面的。

「當然，也會有意見不一致的地方，意見不一致的時候比較簡單，我們會有頂層的會議，大家都會參與進來，我們會考慮董事會進行重大問題的決策，大家統一意見，統一思想。我們一致的觀點是，當一個企業進入快速發展期時，董事會是非常非常重要的。」賈躍亭認為，樂視網已經進入到一個準成熟的階段，已經進入到快速發展期，到這個階段，我們儘可能的更加完善。

融創中國代表劉淑青則在溝通會上闢謠了「爭奪控制權」的傳聞，「孫宏斌先生本身一直在表達自己對樂視的看好，包括看好樂視的管理團隊，看好賈總本人，看好樂視未來的發展，融創投資樂視到現在一直沒有發生變化，依然會全力以赴支持樂視的發展。」劉淑青稱，絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭，其實完全不存在的。

與此同時，賈躍亭仍表示，「七個子生態在我們眼確實是缺一不可的，但我們會用不同的方式來解決七個子生態的化反。」

談及個人精力分配方面，賈躍亭稱，上市公司是第一重要的精力分配，此外另一個板塊是汽車。「汽車將是非常重要的一塊業務。我個人特長和興趣是戰略競爭、產品創新。汽車產業最重要的競爭力就是產品創新。」賈稱。

附：賈躍亭全員信全文

提升組織效能 革新治理結構：樂視網2.0時代衝刺規模盈利

全體樂視人：

我們正在走過一段艱險的路，感謝大家的一路相隨。

2016年底，我們主動開啟了生態戰略的第二階段，從高歌猛進，轉向更為務實的前行，專註追求上市公司、非上市業務和汽車三大板塊的規模化正向現金流。

近兩年，我個人主要精力放在非上市體系，希望通過生態創新模式帶動整個樂視的迅猛發展。這在一定程度上，減緩了樂視網的發展速度。為此，我曾在去年底向投資者表達了歉意和感恩，並承諾在新階段戰略聚焦上市公司業務。在引入第二大股東和戰略投資者後，我們正式啟動對樂視網組織結構的重大調整。

一、聘請新任總經理和財務總監

作為樂視網董事長和總經理，面對公司跨子生態的業務布局，從戰略決策、日常運營、產品創新、營銷管理、公司治理到組織構建等，由我長期兼任兩個重要高管崗位，在提升決策效率上，已經不夠合理。通過組織結構調整，建立更加科學、高效的現代企業管理制度，提高組織效能，革新治理結構，成為生態戰略第二階段的必然選擇。

因此，由我提議，經樂視網董事會同意，我本人辭去總經理職務，專任董事長一職，未來集中精力在樂視上市體系的公司治理、戰略規劃和核心產品創新。同時，樂視網董事會聘請一位擁有資深經營管理經驗的頂級人才，擔任公司總經理，負責上市公司達成規模化盈利的業績目標。這也是對戰略聚焦上市公司承諾的最佳踐行。

根據公司提名委員會提名及審查，公司董事會同意聘任梁軍先生為總經理，向董事長及董事會彙報公司經營狀況，並聘請張巍先生出任公司財務總監，向樂視網總經理梁軍彙報。

二、聚焦業務運營和財務管理

梁軍長期擔任樂視致新總裁，是樂視超級電視的締造者之一。從2013年超級電視面世，短短四年時間，梁軍帶領團隊重新定義了互聯網智能電視，將電視產業帶入互聯網生態時代。目前超級電視擁有千萬級的高價值用戶，大屏生態創新了電視購物、大屏遊戲為代表的家庭娛樂消費場景，帶來了「共享電視」的模式創新。

經過6年歷練，梁軍從硬體、軟體專家，成長為最優秀的互聯網生態型人才之一，在樂視構建平台、內容、終端（硬體、軟體）、應用四層構架、開放閉環的生態系統中，展示了全面的運營、管理和創新能力。超級電視帶來的終端銷售收入，長期佔據樂視網三大主營業務收入首位。

梁軍在業務能力、管理水平和價值觀上，都是達成樂視網規模化盈利目標的最佳人選。由他出任樂視網總經理，獲得了公司董事會的一致同意。

同時，全面負責樂視控股中國區財務工作的張巍出任樂視網財務總監。他曾任中國本土最大的會計師事務所瑞華會計師事務所北京總部業務合伙人、總部專業技術委員會委員，是北京註冊會計師協會第二批專家型管理人才。

張巍將帶領財務團隊，從提升效率、管控風險、節約成本等方面，支撐未來樂視網各項業務的快速發展。

三、樂視網進入2.0時代

作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理後，能更好的打通超級電視與平台、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。

此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精於運營把控和財務管理的新高管，激活上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

戰略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代！

YT Jia

2017年5月21日

來源：網路

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