賈躍亭辭職,等待他的是內華達的荒地,樂視會走向何方?
今年,樂視的高層不太安穩。
樂視手機原掌門人馮幸徹底離開樂視;樂視超級汽車聯合創始人丁磊宣布離職、張海亮離職;樂視體育總裁張志勇離職、COO於航離職、總編輯敖銘已提交辭呈;央五教父馬國力離開樂視體育、中國銀行副行長王永利不再擔任樂視金融CEO......
另外,據報導,樂視將於近日進行大裁員,多個樂視系公司都牽涉在內,其中樂視體育裁員幅度達70%,員工由700人減至200人。
上周末,樂視網又宣布了一項重磅人事變動。「夢想家「的賈躍亭辭去了樂視網總經理一職(保留董事長職位),一同辭職的還有公司財務總監楊麗傑。
樂視高層人事大地震
繼上周五(19日)傳出大裁員後,樂視網昨天(21日)突然宣布:被譽為賈布斯(即中國的喬布斯)的賈躍亭辭去總經理一職,只留任無實權的董事長職位,並由樂視致新總裁梁軍接任總經理,掌控實際管理權。
實際上,梁軍接管樂視網的消息,早有傳出。
稍早前,市場即有消息稱,在融創中國150億元馳援樂視控股後,在派駐董事進入各家公司的同時,也希望賈躍亭能夠不再負責如此多的公司業務,並提出了由梁軍負責上市公司體系。
此前,融創中國董事局主席孫宏斌就說,「一定要讓上市體系有一個完整的封閉性,資金是封閉的,我們在合作里,要求樂視一定要有一個CEO,原來沒有。現在要有人來管,是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了。」
市場傳出,樂視網涉香港股市的活動正式停頓,實權或已轉至在幕後操盤的融創董事長孫宏斌手上,賈躍亭只剩「爛攤子」電動汽車業務的控制權。
梁軍
梁軍經歷>>>
2016年2月至今任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁。
2014年,擔任樂視智能終端事業群COO。
2012年1月3加盟樂視網,擔任樂視網副總裁兼樂視TV總經理一職。
1995年4月進入聯想集團工作,先後擔任聯想產品鏈管理部總經理、聯想伺服器事業部總經理、聯想移動通信科技有限公司產品營銷部總經理、聯想集團智能手機的產品開發副總裁等職。
1995年畢業於北京交通大學,獲得電子工程學碩士學位。
與此同時,樂視網財務總監楊麗傑亦在臨近2017年半年結前突然宣告辭職,將不再擔任任何職務,張巍接任財務總監。這一消息也令市場極度憂慮樂視網上半年業績。
資料顯示,今年3月,張巍還進入了酷派中國擔任執行董事。根據彼時發布的資料顯示,張巍為LeEco Holding Ltd.中國區首席財務官,於2015年進入樂視控股,並負責樂視的財務管理事務。加入樂視控股前,張巍為瑞華會計師事務所合伙人,負責為上市公司提供審核服務。
值得注意的是,在聘任總經理和財務總監的兩項董事會議案中,樂視網副董事長、董事韓方明因為未出席,也未委託其他董事進行表決,從而均被計入了棄權票。
樂視姓孫還是姓賈?
自去年秋冬以來,樂視的危機演變成一部商業版《步步驚心》,這場大戲高潮迭起。被討債、被圍攻、被拯救,悲情梟雄男一號賈躍亭的每一步都很兇險。
此後,來了一個步步為營的孫宏斌。
這位花了150億入場的二號股東很擅長搶戲。圍繞盈利這個關鍵詞,他一點點把樂視改造自己想要的模樣:
先是叫停20億美金的vizio國際收購計劃;接著加強對接近盈利的樂視電視控制權。
他的黑名單上,除了有被其稱為「神經病」式燒錢的樂視體育,應該還有同樣燒錢的易到、樂視手機。
賈躍亭費勁吹出的生態泡泡,正在被資本捅破。眼下,他似乎只對最虛幻的汽車項目保留絕對主權,「賈躍亭該怎麼弄怎麼弄」,孫宏斌表態。
那如今的樂視,究竟是姓孫還是姓賈?
5月21日,樂視方面舉辦了一場溝通會,樂視網董事長賈躍亭、融創中國代表等,共同向外界回應了,關於近期樂視系子公司裁員、高層人士調整變動等消息。
左三:賈躍亭,左四:梁軍(圖片來源:樂視生態)
賈躍亭昨日在記者會上神色輕鬆,更稱孫宏斌不只是樂視第二大股東,「現在已經是朋友關係」。賈躍亭承認二人會有意見不合,但重大決策會交到董事會內溝通,坦言樂視業務愈來愈多元化,身兼數職但精力有限,故才有今次調動。賈躍亭更表示,日後不排除會減持旗下七大板塊的股權套現。
被問到樂視是「姓賈還是姓孫?」,賈躍亭只稱「這個問題壓根兒不用回答,如果你們相信那個謠言,孫總就不會投樂視了。」
融創亦有派代表劉淑青到場,強調孫賈之間不存在控制權之爭,融創只是為樂視補充資金。
「像賈總說的,融創是在資金方面給樂視作為一個補充,而不是主導。孫總一直表示對樂視的支持。所以不存在外界誤導的認識,比如控制權之爭。以後融創還會是很好的一個夥伴和支持者的角色。」
據樂視公布,今年3月底止賈躍亭擁有25.67%股份,融創持8.56%,賈氏仍有最大權。(今年初,孫宏斌以白武士身份打救樂視,牽頭斥資168億元人民幣入股,融創占當中150億元。)
夢想家賈躍亭回到現實
在昨天的媒體溝通會上,賈躍亭表示,樂視生態管理架構有了較大提升。
「樂視網第一次有了專職的CEO(公告裡面是 總經理),由於業務板塊分成好幾塊,公司發展業務量越來越大,而自己身兼數職,精力有限。
為了讓更強的團隊投身樂視網的管理,從經營管理上、財務核算、資金計劃上會有較大提升,才進行這次調整。」
圖片來源:樂視生態
同時,賈躍亭也坦承地說:
「在管理上,一直是樂視的短板,所以在公司的治理架構和公司的管理上,孫總(即孫宏斌)給我們提供了好的建議。包括上市公司體系未來戰略方向、治理架構,管理模式上的討論,而非上市體系更多是建議。」
從去年11月樂視爆出資金危機,到融創中國拯救樂視於水火,再到如今的高管離職、子生態裁員收緊,以及內部組織結構調整,賈躍亭所說的恰逢其時或許是一個故事的結束和另一個故事的開始。
外界對賈躍亭辭任樂視網CEO的事存在不同解讀。
互聯網分析師錢皓則認為,這是非常積極正面的好事,樂視網太需要好的職業經理人,能很理性的操盤和評估每個商業決策了,而不是只靠創始人的情懷和理想來支撐公司長期健康的發展。
對於樂視生態的故事,一位業內分析師對此的總結是,樂視的真正模式是:遠離價值創造的資本運作;遠離團隊合作的梟雄割據;缺少強勢文化基因的國際化;缺少風險意識的多元化擴張。
未來,賈躍亭要去向何方呢?
賈躍亭表示,
未來樂視只有兩個體系,一個是上市公司體系,一個是汽車。其他業務都會合并到上市公司。同時,汽車業務的A輪融資很快就會正式啟動了,應該不會太久,2017年之內有可能正式完成。而且,自己也會以最快的速度先把產品生產出來。
而在5月初的融創中國2016年業績發布會上,孫宏斌曾公開表示,預計未來樂視的主要依靠為樂視網的上市部分和樂視汽車,樂視汽車賈躍亭要怎麼玩就怎麼玩,而他的主要精力也將在汽車上,至於上市公司部分,還有融創中國。
圖片來源:樂視生態
回顧樂視去年的風波,賈躍亭將其總結為兩個原因:發展過快和自身的能力不足。這直接導致了樂視體育的裁員,手機業務進入准休克狀態。「這是教訓,接下來更重要的汽業務中,規避手機業務的問題。」賈躍亭說。
融創的「樂視計劃」
樂視網還在停盤,對於股民和投資人來說,賈躍亭退出、梁軍上位、孫宏斌逐漸獲得樂視網控制權未必不是一件好事。
樂視不會再是賈躍亭設想里的帝國了,而只是孫宏斌的一個生意而已。
本月初孫宏斌屢次在融創記者會上,談及樂視日後發展大計,恍如樂視掌舵人,揚言要削減體育業務不賺錢部分。
近期最惹市場揣測賈躍亭大權旁落,是孫宏斌5月初公開提及由梁軍接任總經理,叫賈躍亭專心汽車等非上市業務,其言論之高調,預先披露其已取得樂視話事權,樂視高層震蕩。
對於以房地產開發為主業的融創,孫宏斌表示房地產主業依然是核心並占絕對份額,但他指出,傳統房地產行業紅利已經結束,要開始尋找增量市場,而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。
圖片來源:視覺中國
梳理髮現,目前樂視以電視、造車等概念在全國儲備了不少的土地資源。
樂視最近一次拿地是在2016年12月,以2.79億元的底價拿到了浙江德清的一塊1350畝工業用地,該地塊將被樂視打造成為汽車產業基地,2016年5月,世茂股份以29.72億元向樂視控股出售世茂工三項目,該項目佔地面積近4萬平方米,其中建設用地近3萬平方米,總建築面積為21.2萬平方米。
據《中國房地產報》報道,樂視旗下土地面積超過728萬平方米,即10920畝。孫宏斌還透露「北京市政府在亦庄給了賈躍亭5000多畝地、樂視在莫干山拿了1萬畝地」。由此可見,樂視的土地儲備十分可觀。
據不完全統計,樂視目前在國內已投資的項目還包括重慶兩江新區兩宗商住用地、北京通州樂視網路視聽產業基地、北京宏城鑫泰大廈、北京亦庄樂視汽車產業用地、浙江莫干山汽車小鎮、天津薊縣樂視超級生態城、臨汾「樂視生態農業」產業園等。
不過,當前樂視的土地儲備,其中不少是當初的簽約擬入駐項目,比如美國內華達州約5500畝項目,有記者近來實地調查才知道,那裡僅有風的呼嘯,鷹的盤旋,仍是一片荒地,並無新進展。樂視在國內諸多簽約大項目或擬投資的超級項目,後續是否一一順利落地了,並未公告進展。
此前,在中金公司投資人會議上孫宏斌公開表示,融創自身房地產業務將與樂視相結合,開發特色小鎮項目,並且拿地方面,融創可以和樂視合作,依靠樂視影業、樂視汽車這樣擁有資源的板塊拿地合作。以樂視在浙江莫干山的汽車基地項目為例,孫宏斌就曾表示將會加入7300多畝的汽車基地項目建設,打造互聯網汽車生態小鎮。
圖片來源:樂視生態
無獨有偶,融創在頻繁舉牌金科股份後回復深交所問詢時稱,與此前一樣最新舉牌金科,是看好金科的投資價值,尤其是對方旗下遍布全國的優質土地儲備,並不主動謀求金科股份的控制權。
從融創舉牌金科最初及後來的個別表述內容看,與當前對樂視網的一系列動作上的表述較為類似,即都是看好它們的投資價值。但從融創最新對金科的表態來看,尤其是表示將繼續增持金科2000萬股,也不排除成為第一大股東的可能,這表明融創對拿下金科股份控制權的野心越來越明顯。
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