誕生在19世紀歐洲的一個契約，從此讓每個人都有機會當一回老闆

管理界一直有一個爭論的話題，就是公司到底是資本的，還是人才的？工業化時代，因為要買材料，買流水線，買原材料等等生產資料，所以資本似乎更重要，至於人才，也只是資本購買的一種特殊形式的生產資料而已。但是，到了信息時代，尤其是互聯網時代，在價值創造中，人才越來越變成決定性因素。

資本和人才的博弈，在互聯網時代里，正在不斷的往人才傾斜。這也就誕生了合伙人制度，什麼是合伙人制度呢？就是分享而不是獨享公司所有權和收益權的一種組織形式。

11世紀時候的歐洲，海上貿易盛行，但有錢人老了無法出海，能出海的年輕人又沒錢。怎麼辦呢？「康孟達契約」出現了。有錢人買貨，買船，交給年輕人出海經商。賺錢了，有錢人拿走3/4利潤。虧錢了呢，有錢人虧完有限的本金為止，所以叫有限合伙人。年輕人呢，不出錢只出力，賺錢了，拿1/4利潤，很可觀。但如果虧錢了呢，有錢人用本金還。本金還不夠呢？年輕人就得砸鍋賣鐵了。

這種出錢的人和出力的人的合夥制度，康孟達契約，成了今天風險投資業的基本管理模式。

做投資，光有錢是不行的，還要有眼光。所以，出錢的人，做有限合伙人，也就是LP，出資99%，有眼光的人，做管理合伙人，也就是GP，出資1%。如果賺錢了，LP拿80%，GP拿20%。相當於GP用1%的出資，博取了20%的收益。

在中國現在風險投資制度也在逐漸的成熟起來，年輕人想創業不用非得自己是個富二代不可了，只要你有足夠的能力，你的創業項目非常有競爭力，就可以去找風險投資機構去融資，所以說對整個創業環境是更加的好了。

這個制度的另一個解讀是，資本現在作為一種資源在市場中進行兌換了，錢也作為創業中的一部分資源存在，有明確的供給方，人才的重要性越來越高，資本再也不是高高在上的存在了。

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我們都知道阿里巴巴剛剛成立的時候，馬雲用3分鐘的時間找孫正義融資了5000W，那麼當時馬雲有什麼呢？幾個人，一個想法，共同的一個願景，就是這些就拿到了幫阿里度過難關的救命錢。

比如說，你是一家房地產公司，那可以學學萬科的事業合伙人制度。它讓2500多名骨幹員工持有了超過4%的股份，成為第二大股東，並用跟投制度，讓員工參與公司項目。這個事業合伙人制度下，只要有人揩了公司一點油，就會有人舉報，你在占我便宜啊。

再比如，你是一家零售企業，那可以學學永輝超市的一線員工合伙人制度，永輝讓一線6萬多名員工成為店鋪，櫃組的股東，分享利潤。員工為自己干，貨品輕拿輕放，損耗下降到最低，服務態度又好，業績也好了很多。

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