大多數創業公司沒做大，都是招聘這關出了問題！

對於初創企業而言，招聘是最重要、最關鍵、最不可或缺的一部分。如何在茫茫人海中高效尋找到符合自己需要的人才，打造一個優秀的團隊，是每一個創業者都必須直面的問題。

近日，美國風投機構fundersclu的聯合創始人Alex Mittal撰文分享了自己在招聘中所獲取的經驗教訓，原文標題為「Real hiring advice for early stage startup founders」。他山之石，可以攻玉，希望他的思考能激發你不一樣的靈感。

我近期給我們的一個創業者寫了一封關於創業中經驗教訓的郵件。下面的每一條原則我都不同程度上違反過，並為之深感懊悔。

通過分享這些建議，我希望能幫到你。

1、僱人悠著點，炒人利索點，別輕易給出承諾。

2、時刻注意那些進步飛速、多做一步、超常發揮的人。

3、強執行力+強適應力=長期僱用人選

4、及時報酬。不要冷落了員工的熱情。不過，要懂得他們更在乎股權還是現金。

5、你可能需要從各個角度來解釋股權的價值。

6、不要把offer作為協商的開始——這是成交的意思。

7、百分百確定你和候選人在職位角色和責任上是一致的。

8、做背景調查。每一次。

9、如果你覺得哪裡不對，千萬別給offer。至少也得先把問題解決了再說。

10、招聘過程中遵循統一的原則、流程。

11、測試工作（例如結對編程），相比起任何簡歷、面試來說都更影響工作的成敗。

12、管理是門技術活。想讓一個沒有任何經驗的人來管理一個團隊？天方夜譚。

13、如果你在招聘一個你不熟悉的職位（對於創業者來說很常見），請尋找外援。

14、如果你的團隊小於20人，那麼每一個新入伙者都會對你的公司文化、多樣性、和工作感受產生深刻影響。

免責聲明：所有上面這些都僅僅適用於招聘。這些原則不能夠代替創業中的關鍵步驟，也不能保證你不犯錯。

注意事項：

1、不同的人處理現金和股權的方式是不同的，有些時候和你迥然相異。家庭、健康和生活場景都能證明。

2、股權價值對於非創業者來說並不明晰，此時選項變得非常抽象。

3、當你給出紙質offer時，你要知道對方是會接受的！和員工進行一場艱難的談話，確定你們在報酬、地點、責任等方面達成一致。然後再給紙質offer。

4、避免那些雖然才華橫溢但是不能滿足公司需求的人。在創業早期，那些願意做一切有利於成功的工作的候選人會和公司目標最一致，最能滿足需求。

5、招聘過程中你腦海里浮現的擔憂通常不會自動消失，還可能在日後成為大問題。所以，如果出現可以參考第一條建議。

6、讓人陷入困境有些時候特管用。但是不要幻想那些個人工作做得好的人會擅長管理。

7、對於一個超過20人的團隊來說，以上原則仍然管用，不過你那時候得首先克服自己的惰性。

（本文由36氪編譯組授權發布，未經許可不得轉載。文/郝鵬程）

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