權謀高手秘而不宣的6大用人手法，看完後，背後冷汗直冒！

諸子百家大多都認為人才的核心是選用忠信賢人，把主要的精力都用在了選人上，但是權謀家卻有自己獨到的觀點是「恃勢而不恃信」，「故明主者，不恃其不我叛也，恃吾不可叛也；不恃其不我欺也，恃吾不可欺也。」這就明確的指出，權謀家核心的聚焦在控制上，而不是選擇上。通常來說有兩大出層面：

一、權謀家的用人程序

1、明暗測試

用人的程序首先是選人，一般而言都是首先要明著測試你的業務能力，沒有組織願意使用庸才白白養著，但是又能力只是入門的門檻，進來之後，還需要暗中測試你的忠誠度誠信度，這就是需要，挾知而問，倒言反事，等等。只用通過了業務和忠信測試的人，才能夠進入到視野中來。

2、互相制衡

有了一個可用的人才，也不能夠睡大覺，因為人是會變的，是會掩飾自己的，所以信人，就會被蒙蔽，這時候還需要分權制衡，讓他沒有能力去變。給他樹立對手，互相監督配合，這樣才能從制度上，結構上保證，權力的不被利用，不被蒙蔽。

3、多方監督

為了避免很多人明杵暗合，表面上鬥來鬥去，實際上內部勾結，做權力表演，這時候就需要多放監督，明著有監察，暗著都舉報。只有這樣全方位的對行為或是結果進行控制，這樣就是所用的人，有小動作，也會被及時的發現，除掉在萌芽里。

二、權謀家的用人手法

1、喜怒無常

作為掌握資源的領導，最怕別人揣摩出心思，知道自己想什麼，這樣就會被下面的人所利用，所以，一定要不動聲色，不能情緒外露，讓自己表現出喜怒無常，這樣，別人就不會知道你想什麼，也就無法迎合而蒙蔽，這樣就限制了他們私下利用的可能。

2、乾綱獨斷

人君最怕的就是大權旁落，其實很多時候，並不是別人撈取權力，而是自己不對權力敏感，把權力假手於人，時間久了，就會大權旁落。以至於自己被架空，決策權，獎罰權，施恩權，用人權，都不能懶惰，都要自己親自過問，任何的權力懶惰，都會讓大權旁落，以至於無法收回。

3、聚人者死

權力最為敏感的就是下面人的做大做強，拉幫結派。這樣就會動搖權力的穩定。如果把勢力的凝聚殲滅在萌芽狀態，這就需要，對他們最初的對下面的人施恩，博取名聲，推薦人等各種機會，有可能產生聚人的行為，全部打擊。不斷的讓其宦海沉浮，承擔其惡名，沒有施恩的機會。

三、權謀家的用人手法對我們有什麼職場啟示呢？

1、君臣一日百戰

職場表面是個合作的平台，大家各取所需，其實並不真實如此，因為資源就這麼多，有人多了，就必然有人失去，所以，下級想撈取更多的權力和資源就必須把上級當成對手，而上級如果想有更好的控制，就必須不被架空和蒙蔽。所以，職場一派祥和下，明爭暗鬥的暗流涌動。

2、時刻保持警覺

某個企業家曾說，自己最大的成功就是組織不在需要自己，而當真的組織不需要他的時候，他的地位也就結束了，大權旁落，所有的權謀家，大多嗜權如命，不是他們對權力的貪婪，而是權力容易失去，難於得到。稍微不小心，就被利用，自己就可能人頭落地，或是打包走人。

3、用人必須懷疑

職場權謀思想文化說過「邪心誘於可欲」有可能的機會，都可能被誘惑到。因為自己的利益變化，地位的變化，心態變化，人都會改變原有的軌跡，而這些內在的東西，很難在短時間發現，而當你按照原來的心態來使用的時候，就必然會出問題。權謀家使用制度懷疑的。做好各種監督流程。

用人是任何組織發展擴展的大問題。用人機制，制度建設，領導者自身權力掌控方法，三個方面缺一不可。職場權謀思想文化認為，權謀家都是從明暗兩個層面來對待用人的。明暗考察，明暗監督，明暗權術。只有這樣，人才才能夠安全的使用。

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