丁磊PK雷軍，誰的商業邏輯更優？

一則最生活申訴無門，致網易丁磊的信昨晚刷爆了朋友圈。作為一個號稱花了1000萬代價，跨越12000公里打磨出來的單品項目，在面對網易這樣的大流量平台競爭時，創業者的無奈和恐慌是顯而易見的。

最生活方面透露的信息是，目前並沒有非常有利的可依據的法律條規，與工廠簽訂的協議保護期也已經過了。

「網易嚴選上架兩三天我們就知道了，當時就很震驚，我們是做毛巾單品的，沒有其他的品類可以規避風險。」最生活聯合創始人致遠告訴大家居電商圈。

致遠稱，最生活與網易嚴選的目標用戶群基本一致，都是打消費升級、國貨品牌，最生活方面透露自從網易嚴選上架同款產品後，最生活在傳統電商渠道的銷售增長確實受到了影響，好在最生活一早開始布局內容電商，在新渠道增長的還不錯，目前內容電商渠道佔比已經近50%。

針對最生活方面的質疑，網易嚴選也在其公眾號正面回應不存在侵權事實。網易嚴選方面稱，該款毛巾「」由孚日的技術團隊經過多年的研發測試完成，所有核心技術專利等權益都歸屬於孚日所有。」

大家居電商圈了解到，目前在網易嚴選售價29元的G2O專供同款毛巾已產生808個評論，售價99元的浴巾已產生155個評論。業內人士分析稱，按行業評論和訂單量1：10測算，網易嚴選上架一個月該系列產品的銷售有近1萬單，這個市場滲透速度也夠讓最生活膽寒。

其實無論結果如何，創業者面臨大流量平台殺進來無計可施的故事，在互聯網江湖裡年年都有，人們甚至都懶得去追究真相和商業道德，反思法律缺失，默認抱大腿幾乎成為所有創業者的最好出路。

（當然，大家居圈天真的認為，法律的漏洞需要補上，創業者的利益需要被尊重，賺錢也要拼真本事，損人利己的事兒不能幹。）

好在最生活一開始就抱上了雷軍這個大腿。

公開資料顯示，雷軍的順位資本是最生活的天使投資，最生活也是在小米眾籌首發的爆品，屬小米生態鏈上的一員。目前在小米體系的米家有品、小米商城、米家均有銷售。

有意思的是，上個月4月5日，小米剛剛上線了米家有品App，定位精品生活電商平台，當時大家居電商圈就發現這個產品與網易嚴選極為相似，不可避免要成為競爭對手。（參見文章《為了搶下家庭消費這座礦，小米也是拼了》）

米家有品方面告訴大家居電商圈，米家有品商品除小米/米家自營商品外，還引入優質第三方產品，涉及家居生活、智能硬體、運動出行、文化創意、衣飾箱包、餐廚用品等產品品類。

對於與網易嚴選的區別，米家有品方面稱，米家有品只做品牌，且不同產品不同政策。此外，如果第三方品牌對物流不熟悉，也可以與米家有品方面接洽物流。

業內人士認為，雷軍通過投資分享品牌收益的做法與網易嚴選「幹掉」品牌直接賺取品牌溢價的做法，代表了兩套生意邏輯。單從商業利益收成上看，網易嚴選的做法無疑是收益最大化的。

剛剛公布的網易財報顯示，2017 年第一季度網易凈收入136.41 億元，同比增加 72.3%，歸屬於網易公司股東凈利潤為 39.23 億元，同比增加 59.4%。其中，電子郵件和電子商務等凈收入為 25 億元，比 2016 年第一季度增長 63.2％。

在四大門戶里，網易無疑是緊緊跟隨時代沒有掉隊的成功者，做一個成一個，漂亮的業績一次次證明了其商業的成功。

但商業生態是否應該以利益最大為唯一標準？

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