馬雲又要搞事情，為了討好程序猿，和Costa合開了個主題咖啡館

這次，「關愛程序猿」的口號真正落實到了行動上

近日，阿里雲和 Costa 聯合推出程序員主題咖啡館，在程序員扎堆的杭州雲棲小鎮和西溪園區，分別開張了兩家程序員主題咖啡店。

在這家程序員主題咖啡店，提供阿里雲和 Costa 聯合研發的程序員定製咖啡「Apsara Coffee」，口感上比拿鐵略苦一些，萃取18%-22% 的最佳可溶濃度段。目前在杭州、上海、蘇州、深圳、廈門、成都六個城市的 20 多家 Costa 門店中可以買到這杯 Apsara Coffee。

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程序員專屬「Apsara Coffee」

說起這杯程序猿定製咖啡，來頭可不小。為什麼取這個名字？因為Apsara 是阿里雲飛天系統的名字，對於程序猿來說並不陌生。

在去年的杭州雲棲大會上，Apsara Coffee首次亮相。設計的初衷，是要向為科技創新而努力付出的程序猿們致以敬意，感謝他們為計算進步沒日沒夜的付出。

為了起到提神的效果，但又考慮到健康因素，Apsara 並沒有太濃。阿里雲主要承擔了對程序員口味的調研和測試工作，為 Costa 的研發工作提供參考。在 Apsara Coffee 上線之前，他們多次前往 Costa 上海總部，反覆調試咖啡，並請公司員工品嘗，最後確定了這款咖啡。

咖啡表面用模具撒出一個阿里雲的logo

還有拉花版！先別動，讓我拍照發個朋友圈！

為了配合這款產品，順便展現一下碼農們高超的代碼技術，在現場推出一個超級燒腦的二進位解碼活動，只要解出海報中的數字密碼，就可以免費兌換Apsara咖啡券。於是現場就出現了這樣一位程序員，解出答案，被告知可以免費領取咖啡時，他卻淡定的說那不重要，我關心的是答案。

啊喂，碼農的世界真的好難懂，我們還是看看馬雲爸爸和Costa推出的咖啡館，到底長什麼樣。

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懂代碼的主題咖啡店

表面看上去，這家咖啡店似乎並沒什麼特別之處，走到裡邊，濃郁的「程序猿專屬」氣息便劈頭蓋臉撲了過來。

在裝修風格上，別具一格。在一面名為「懂代碼的咖啡」的牆上，白色的鍵盤幾乎佔據了一半的面積，看上去乾淨又炫酷。

「APSARA大事記」，用文字和漫畫的形式講述了阿里飛天系統誕生的歷史。

除了程序員文化的門店裝飾（觸目可及的鍵盤、滑鼠、代碼），咖啡店內還設有一塊「程序員挑戰版」，程序員可以在上面出題，進行代碼接龍，成功解題的客人可以帶走一個定製咖啡杯。

開業第一天，這塊黑板還出了一道有意思的代碼題——如何用代碼幫女朋友挑衣服。據說有個程序員看到這個題目後，坐在咖啡店裡花了整整兩天的時間，喝了30多杯咖啡，寫下萬行代碼，才解出了這個題目。

這樣的咖啡屋簡直就是「造福」程序員呀，而且還為程序員們打造了獨一無二的Code Space，給碼農們提供了一個輕鬆的工作氛圍。

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阿里云為什麼要做程序猿主題咖啡館？

曾有一個數據顯示，阿里人平均每天喝掉1200杯咖啡。一個程序員杯子上的咖啡漬有多深，他對代碼的愛就有多沉。那麼，為什麼那麼多飲料里，程序員獨愛咖啡？

事實上，在IT圈，咖啡文化由來已久，不少大咖都是資深的咖啡愛好者。比如，Linux系統的核心創始人李納斯·托沃茲就是一位咖啡死忠粉。他曾在自傳《樂者為王》中提到，在Linux系統開源的過程中，他和他的夥伴們一起工作就喜歡窩在咖啡館裡；即使大家沒有真正地坐在咖啡館裡，也會是一個讓內部人感覺彼此靠得很緊的虛擬咖啡廳。

Linux系統核心創始人李納斯·托沃茲

除了李納斯這樣的業界大拿，不少IT「聖地」也十分熱衷咖啡文化。位於加州山景城的Google總部就設有咖啡館，為員工提供免費咖啡。他們甚至還在全球各地分部的裝修中運用了很多咖啡館的元素。而Facebook新總部乾脆在屋頂建了大量的戶外咖啡館，保證員工喝到咖啡的同時，擁有充滿情調與創意的氛圍。

一位資深程序員坦言，在每一次因為調試而通宵加班時，在每一次為查找bug而奮戰，或者為代碼憋得毫無頭緒、昏昏欲睡時，幾乎都要靠咖啡提神鼓勁。

「我們做這個項目的初衷是因為阿里雲面對的是開發人群，我們希望提升品牌好感度，所以我們就去觀察這些人喜歡什麼。」阿里雲品牌經理張海平表示，程序員對咖啡的需求是他們找到的一個接觸點。

接下來，阿里雲還希望在咖啡館裡引入大數據的應用，代替人工來收集程序員對咖啡館的偏好，包括接入阿里雲的會員體系，用阿里雲的會員券兌換 Apsara 咖啡。

「品牌發展到現在這個階段，越來越需要個性化的存在。」張海平表示，這並不是一個臨時性質的快閃活動。阿里雲希望今年與 Costa 一起，在全國其他城市程序員相對集中的區域陸續複製主題咖啡店。

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Costa 或將在中國市場開拓全新的咖啡文化？

對於將要發力中國市場的 Costa 來說，與企業合作開設主題咖啡店倒是提供了一條很明朗的思路。

Costa 此前的在華髮展之路似乎總是受到各種掣肘，並且後知後覺。

截止 2016 年底，Costa 在華門店數不及 400 家，而星巴克已經超過 2400 家。定位一種「中產階級生活方式」的星巴克深諳中國市場和消費者心理。一方面採用全自動咖啡機降低員工培訓成本，同時就近采貨，運用成本更低的綜合豆，另一方面開發各種周邊產品，還賣起了粽子和月餅。

與「不務正業」的星巴克相比，Costa 依舊「傻傻」地賣著咖啡，強調自身英國血統咖啡的調性。然而中國的咖啡市場還是一個初級市場，大部分人也許喝不出阿拉比卡的豆子和雲南的豆子有什麼區別，人們想要的是一個「第三空間」，或者只是一個拍照的地方。

端著一股勁兒的 Costa 終於意識到自己的海外業務被星巴克甩出好幾條街後，忙不迭地也跟著改革了。從「Flat White」之爭，到近幾年，為了分走星巴克的客流量，Costa 把店都開在星巴克的隔壁。正面交鋒幾輪後，Costa 收效甚微。

單一的產品線，堅持半自動咖啡機的製作工藝、注重咖啡調製人員的培訓，這些曾經制約 Costa 快速擴張的因素卻意外獲得商務人士的青睞。沒那麼嘈雜和流動的用餐環境很適合辦公和談公事。而事實上，Costa 店內的座位設計也是更適合多人聚會的4～6 人座。

在與阿里雲合作之前，Costa 就已經積極與其他企業合作，在這些企業的辦公區內開設員工店，並且給公司員工專享折扣。例如開在北京亦庄京東大樓內的 Costa，由於周圍沒有商圈和居民區，這家店服務的基本都是京東內部員工。但即使是這樣，這家 Costa 從早到深夜，大部分時間都坐滿了人。

換一種經營模式，深耕社區和企業文化的 Costa 也許能在中國市場開拓出一片全新的咖啡文化。

這次的強強聯合其實是一種挺有意思的營銷手段。但畢竟咖啡本身是一種十分大眾化的消費產品，針對某一類特定人群進行銷售，還有待探索和實踐，能否成功吸引其它消費者的關注，尚有待時間檢驗。

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