如何把工作中的不利因素轉化為優勢？

在工作中，我們經常遇到很多意想不到的情況發生，工作由主動轉為被動，你與同事們正處得好好的，卻又來了一位盛氣凌人難纏的同事，你計劃下午把工作中最重要的資源協調搞定，卻發現最關鍵的那個人不在，你把前面九個客戶都搞定了，最後一個你偏偏最刁蠻等等，這些突如其來不利因素的威脅能不能轉化為優勢呢？小編告訴你，可以：

1.要有一個明確的態度：方向不能變，原則不能改——我們是不是經常遇到，你正在緊張工作，突然停電了，你等五分鐘，覺得不大可能會來電了，出去轉轉吧，在你走出門的那一瞬間，就來電了，結果把工作給耽誤了，這就是心裡逆反預期定律，所以，無論工作中遇到什麼困難，突發什麼情況，要時刻要求自己遵循一些準則，始終不能變，很多時候我們出現致命的錯誤，就是因為被一些困難和誘惑左右了我們的原則，所以，千萬不要有任何的懈怠，更不要有「下不為例」的想法，堅持方向不能變，原則不能改。

2. 眼光放遠一點，格局放大一點，不利就是優勢——你上小學時遇到的問題當時覺得太難了，而到了初中，回過頭來看那些問題都是小兒科，工作也是一樣的，你的格局大了，境界高了，所有的不利都是優勢，當你天天為這些無法預料的小事面煩惱時，你的心志就會受到極大的影響，如果你把這些小事看作是職業素養提升過程中的小插曲，是領導對你應變能力的一個考驗，你還會為這些小事所累嗎，所以把眼光放遠一點，把格局放大一點，不利就是優勢。

3.遇到不利因素時通過彙報來爭取減輕工作負擔——這個最有用，效果也最好，你想一下，我們很多的工作負擔減下來的原因，是不是遇到特殊情況了，向領導彙報，然後領導就給你減任務了或者換成別的更輕鬆的工作了，所以我們遇到不利因素時，一定第一時間向領導彙報，甚至可以有點小小的誇張，前提是必須有情況，不能瞎彙報，不能為了減輕工作負擔而刻意為之，那就是品行問題了。

4.權衡利弊，做正確決策，快速提升應對能力——優秀的職場精英一定是善於思考，遇到情況異常時，能仔細權衡，做出最優決策的人，而在這個過程，你的決策能力，應對能力會快速的提高，你對於客觀性和準確性的把握能力也會大大的提升，這就是困難與挫折帶給我們的最大價值，你這些困難與挫折一一克服的過程，就是一個成長的過程，這種不利轉化優勢的效果也最明顯。

5. 明晰不利因素，讓弊為我所用——很多人看到這裡，會懷疑，你不是扯嗎？不利的如何為我所用，實際上很多因素是相互轉化的，比如，有一次，公司的隧道壞了，要停產，生產經理找到我，問怎麼辦，工人要不要放假，我問那個經理，你們有沒有需要全體員工去做的非生產性事務，他想了很久，說暫時沒有發現，我說，你不是成天說員工的質量意識差嗎？利用停產的時間，組織全體員工看《首席執行官》，然後把客戶的退貨與質量問題的產品拿出來做教育，去做吧。結果從那以後，員工的質量意識大大提升，效果遠比完成一天的生產任務好得多，所以關鍵看你怎麼去對待，用什麼心態。

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