稻盛和夫：價格上的便宜，不是真便宜

在京瓷，採購原材料，每個月只購入當月需要的數量。根據情況，有時不是每個月，而是每天只購進當天需要的數量。我稱之為「買一升」，並把這作為原材料採購原則。即使一次買一斗便宜划算，我卻堅持只買當前需要的一升......

我的父親出生在離鹿兒島市15~20公里的鄉下，那裡許多農民親戚常常肩挑車拉，把番薯、竽頭等蔬菜拿到附近來賣。

待傍晚回家時，因為賣剩下的東西再帶回鄉下太重，他們一定會順道來到熟悉的人家。他們也常來我家，說聲「打擾了」。母親會道一聲「辛苦」，奉上一杯茶。

農人們說：「菜沒賣完，帶回去也沒用，便宜點處理給你。」我的母親心腸好，看鄉下人可憐，同情他們，又因為是丈夫鄉下來的遠親，更因為東西實在便宜，就會把剩餘的蔬菜全部買下。那時我還是小學生，想法很單純，覺得母親做了善事。

但到了吃晚飯時，瞥見廚房裡堆著菜，寡言但認真的父親就發火了：「怎麼又買了無用的東西！」母親也不示弱：「是你遠房親戚某某的太太，人家特意來的，而且價錢遠比城裡蔬菜店便宜得多，你發什麼火啊！」

我默不作聲地吃飯，心想：「這事母親講得對啊！」

某個夏日，我從學校回家，看見母親在院子里挖土，是把很久前埋下的番薯挖出來，番薯已經爛了。她還叫人幫忙，用大鐵鏟挖掘。她喊道：「哎呀，已經爛得這麼厲害！」然後用菜刀把壞的部分削掉，本來很大的番薯眼看著就變小了。

不過母親仍然很高興，她把變小的番薯煮了一大鍋，放進竹籠里，對我說：「去把小朋友都叫來吧！」我是孩子王，把附近的小朋友都叫來，請大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友們吃飽了興高采烈回去了，母親覺得又做了好事，也很開心。

這時我才醒悟：「哈哈！我明白父親為什麼發火了。這樣的太太，或許會把家弄窮的。」

從兒時的這些經驗中我學到了一個道理：

一次大量買進看起來便宜划算，其實不然。人是很有意思的，聽別人說「買五升可以便宜」，就忍不住就買了五升。東西一多，用起來就會大手大腳，不再節約，不再愛惜。但如果手頭所有剛剛夠用，用起來就會小心翼翼。因此，現在如果只要一升，就只買一升。

就這樣，我懂得了「即用即買」的重要性。

記得京瓷創業後，我常常向財務部長灌輸我的「買一升論」。

但財務部長駁斥說：「全世界的經營學或會計學的書都只會教人買便宜東西，你的理論違背常識。」我也毫不退讓：「那樣的常識有什麼用？不管怎樣，請你只採購需要的量。」

心懷抵觸的財務部長只得勉強按我的指示去做，但在做的過程中他領悟了：「果然如此！」即用即買，只買當時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩餘，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理，不需要庫存利息。將這些成本加起來算，這種做法要經濟得多。

像陶瓷那樣不會變質的東西還算好，如果是易腐朽的東西，不加註意，就會因變質而報廢。我講了我母親的故事，類似的事情在許多家庭、許多公司都會發生。

這在京瓷稱作「即用即買原則」或「買一升原則」。現在仍作為鐵則傳承著。

本文摘編自《稻盛和夫的實學：經營與會計》

（平裝版、口袋版）

稻盛和夫在多年實踐中

一點一滴摸索出來的經營原則

有術，亦有道

經營管理者必備之實戰手冊

本文版權歸本書出版方東方出版社及旗下微信公眾號【活法】（huofa2005）所有。

若需轉載，請在後台留言獲取授權。

尊重出版方勞動，尊重版權，真誠分享

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！