「幹部定製」怎樣定製出「好乾部」

通過幹部預約、按需定製方式，在優秀年輕幹部遞進培養中探索推行「黨校理論培訓、高校專業培訓、部隊體驗培訓、異地掛職交流」新模式，全方面提升培訓實效。（5月22日《中國組織人事報》）

既然要「幹部定製」，那麼就要對定製標準「拎得清」。一是明確為什麼要「幹部定製」，組織工作需要幹部來落實，幹部的成長也離不開組織的培養。二是要將「幹部定製」的要求標準細化落實，將組織要求和幹部需求相結合，「量身定製」培訓課程，培訓內容和教學風格，既要結合當前形勢，又要滿足學員需要。

既然要「幹部定製」，那麼就要對定製過程「嚴把控」。首先是對選撥培訓的幹部要「嚴把控」，不能帶病培養，不審查就亂入，降低「幹部定製」原材料的品質。其次是對「定製過程」要「嚴把控」，杜絕走過場、做樣子式的學習培訓，要做實做好「定製過程」。最後是對出爐的「定製幹部」要強監管、常督導，對「幹部定製」的質量延保。

既然要「幹部定製」，那麼就要對定製品質「有保障」。要培養出「有黨性、知黨規」「有悟性、明道理」「有韌性、守規矩」的幹部。一方面是幹部自身素質的提升，定製出「好品行」的幹部，在工作中能夠端正態度，踏實為民服務，不違規不越紀，讓組織放心。另一方面是幹部辦事能力的提升，定製出「有能力」的幹部，在工作中遇事能不推諉扯皮，知難而上，及時解決組織交給的任務和群眾面臨的難題，讓群眾滿意。

新聞源鏈接：http://www.zuzhirenshi.com/dianzibao/2017-05-22/2/cfe1b16d-9837-47c5-b9c5-9dd12cd9456a.htm

作者：倪靜

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！