每件事都要做出其意義

案例：

為了監督現場的拖把池衛生，人事部每日會拍照檢查池子的衛生情況。拍照後，人事部每晚會在微信群中發出照片，向上司彙報。

從其發的照片來看，有一樓、二樓拖把池都比較髒的時候，也有一個拖把池臟、另一個拖把池乾淨的情況。但人事部也只是每日拍照，彙報著每日的衛生狀態，並沒有再往前走一步。

某日，上司忍不住問：每天發拖把池照片的目的是什麼？

人事回復:?保持乾淨。

上司發問:?發照片就能保持乾淨嗎？

人事沒有回答。

上司繼續引導：

1.你拍照片前知道池乾淨與否的標準嗎？

2.你是為了拍照片還是在做檢查？

3.你做出合格與否的判定了嗎？

4.不合格時會找責任人嗎？做或說什麼？

5.會按章處理嗎？

人事立刻意識到了自己的問題：僅是停留在拍照階段，並沒有進一步的行動去幫助製造部改善。

總結：

很多事，去做，並不難；但是要做深、做透，做出其價值與意義，卻不容易。

而處理同一件事，是否你能做的比別人深，比別人更靠近最初的目的，也正反映了你的職場能力高低。如此例，若要真正幫助製造部改善7S，則制定出拖把池乾淨的評價標準、對每日檢查良否時設計一點小激勵（合格時可以獎勵，不合格時可以扣積分等）、每次發現不合格時找到責任人當即指出不足之處並按規處理……在照顧制度完善及嚴格執行過程中，讓製造部有標準可循，做好做差時及時認知並接受處理。

看似是小小的一個拖把池，卻從中完全可以反映一個職場人的處事能力與發展空間。

故，盡自己所能，每個事要做出其意義與價值最大化。

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