狄仁傑vs諸葛亮，誰才是好領導？

「元芳，你怎麼看？」

「此事背後一定有一個天大的秘密。」

在古裝偵探電視劇《神探狄仁傑》中狄公斷案，經常會徵求元芳意見。元芳，何許人也？狄公為何頻頻向元芳發問，難道狄公真的對案情一無所知嗎？

李元芳並不是狄仁傑的領導，而是狄仁傑的衛隊長，但是他武藝過人、性情忠烈，思維縝密細膩，是狄仁傑的破案好助手。當然，兩人的一問一答，也是推動劇情發展的好助力。

狄仁傑胸中已有答案卻向元芳徵求意見，我看此事背後也一定有一個「天大的秘密」。

與網路走紅後狄仁傑「好問」得讓人擔憂其偵破水平的形象相比，足智多謀的領導人諸葛亮完全不需要任何人的操心，因為屬下能想到的他都想到了，屬下想不到的他也想完了，事無巨細，真是操碎了心。

《三國志》記載的諸葛亮，是一個萬事不放心的人。「鞠躬盡瘁、死而後已」，這句話就是用來形容他的。他為什麼那麼累呢？因為他事事都要過問，連細節都要在他的掌控之中。

劉備臨終授給了李嚴主管軍事的權力，但諸葛亮總是懷疑李嚴，擔心讓一個降將率大軍在重鎮會出變故，於是「事必躬親」，不僅李嚴的才智未能得到發揮，兩人的關係也由此產生了裂痕。

諸葛亮派馬謖做先鋒，還是時常不放心，要求馬謖把排兵布陣的圖送回來給他看。《三國演義》對他的操心風格似乎有所誇張，按照小說中的虛構，他動不動就給人錦囊妙計，讓趙雲這些具體辦事的人到一定時候打開錦囊，按照妙計行事。

領導人如果真的個個像諸葛亮一般，恐怕早也落得積勞成疾終年五十四歲的結局。

而探究諸葛亮的死因，更是令人唏噓，當時蜀中已無能人,諸葛亮缺乏有效輔助他的人;由於無人輔佐,導致他不得不事必躬親,結果勞累過度。

可見，培養人才繼承事業分擔任務多麼重要，以一己之力肩負光復漢室重擔，最後卻落得兩空，豈不可惜。

如果狄仁傑能穿越回去，二位有幸在一起探究領導術，狄仁傑恐怕也會狡黠一下，轉身問到「元芳，你怎麼看？」。

其實這天大的秘密正是隱藏在這句話中。狄仁傑對元芳的發問，同時也是對元芳的一種「授權」，從一種封閉式的「個人獨裁」到開放式的傾聽他人意見。

比起諸葛亮直接拋出自己的看法並且塞給下屬「錦囊妙計」，狄仁傑式授權更能激發下屬積極地思考，有利於下屬的成長。能力越大，責任越大，領導人除了個人的成功之外，其實同樣肩負著協助團體成功的任務。

對於大多數管理者，授權是需要刻意去做的事。頻繁的監控，會給自信的員工不好的感覺，也會一定程度上束縛他們的手腳，削弱他們的責任感，甚至產生依賴。當結果不理想時，下屬會把部分責任推卸給領導。

該授權時不能監控，該監控時不能授權。讓能力高的下屬完成相對他們來講簡單的任務，應當多多授權。讓能力低的下屬完成相對他們來講比較難的任務，應該多多監控。

必須提醒的是，不恰當的授權，最後倒霉的是授權者，他們的下場就是痛悔用人不當。不恰當的監控，最後倒霉的是監控者，他們的下場不是丟了西瓜揀了好多芝麻，就是鞠躬盡瘁，死而後已。

授權是目前比較時尚的管理概念。好多管理者希望自己能夠授權，但是，他們就是做不到。為了做到授權，管理者必須度過兩個心理難關：

第一，容忍低質量。

領導者都以為自己做效果最滿意，別人做在他們看來都不如自己做得好，都是低標準。這是人之常情。從這個意義上說，授權就是容忍低標準。（實際上別人做事質量不見得比自己做低。）

第二，冒做砸事情的風險。

讓別人去做，就好比賭博，輸贏跟自己的努力沒有關係，從授權之日開始，結果就不由授權者控制了。（實際上別人做事風險不見得比自己做大。）

下屬有時會抱怨領導不授權。其實，下屬有責任建立領導對自己的信任。當然，遇到諸葛亮這樣監控型的老闆，下屬再怎麼努力，也很難被授權。

本文觀點來自於《全方位領導力：500強企業學習的領導力法則》

作者：風裡、陳雪頻、包晨星

出版社：藍獅子財經

聯合策劃：考拉看看財經中心

本書構成：

我的下屬是因為什麼留在/離開公司？

我確實地知道員工當前最滿意/不滿意的點是什麼嗎？

作為CEO，我要不要建立自己的「親信」團隊？

我如何信任那個能幹的副總？

我為什麼留不住「90 後」員工？

……

簡單一點看，本書就是在不斷回答各種困擾企業家、領導者的常見問題中推進的。

通過「識人之智、用人之道、自知之明、修身之法」四個篇章，你將看到這些問題的答案，以及由故事和方法論組成的具有啟發性的事件分析。

在「識人之智、用人之道」篇，重點會聚焦在認識員工和團隊管理方面；在「自知之明」篇，重點將放在領導者的自我覺察，也就是自我心態與習慣管理方面；在「修身之法」篇，重點會轉移到行業、思維方式與格局上。

我們謹以本書向正在負重前行的企業家、領導者們致敬：願你們有堅定信念，在迷宮十字路口選擇那條沒有捷徑的路，直面所有問題和困境；不迷信大師，即使跌落谷底也不期待有什麼速效秘笈能讓自己一朝登臨峰頂，在這個只認本事的世界，步步向前，水來土掩。

這將是一本沒有速成法的書，但期待本書能為你提供一些幫助和啟發：多一個方法論或許就多一根手杖，多一個失敗案例或許就能多避開一個暗坑。

真正企業家所選的這條路一定和長跑相似：終點尚迢迢路遠，身體、心理與疼痛常伴，太多難題找不到出口，有時候甚至擔心自己一夜白頭。但即使身在泥里，我們肯學、肯干，就是好的。這是實話，不是雞湯。

［考拉］新書上線中......

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