賈躍亭辭職的原因是什麼？樂視應該涉足汽車行業嗎？

最新 05-25

在傳統二十四節氣中，

小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿

但還未成熟。

山西人賈躍亭應該知道一句諺語

「小滿不滿，麥有一險」

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樂視

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「小得盈滿。」這是賈躍亭在5月21日發出的微博。5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長袖帽衫出席樂視網媒體溝通會，就是因為樂視「小滿期」的「一險」，他申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職。樂視系自年初以來的人事動蕩，至此就達到高點。

3年前的此時，賈躍亭也有「一險」。那是在2014年，有兩個最熱門話題圍繞著樂視——「賈躍亭去哪了」以及「賈躍亭何時回來」。

2014年的樂視，還是一家可用願景和夢想來做粘合劑，且能用現實回報聚合人的公司。

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創立

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那段時間，賈躍亭的個人經歷簡直就是被翻了個底兒掉，樂視創辦十年來的每一個細節的都被挖盡，他在山西如何發家也被重新梳理了一遍。多家財經媒體都趕到山西省一個名叫垣曲的縣城，試圖通過其職業的第一步，來重新審視這位之前名不見經傳的企業家是如何一夜間刷爆頭條的。

但當時的樂視管理層卻未有大的震動，不但早期高管團隊非常穩定，且吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，出任旗下公司高管。

在海外半年時間，賈躍亭自稱大部分時間都在挖人。由於樂視汽車總部在美國，第一件事情就是打造團隊。賈不僅拜訪了美國與歐洲頂級汽車公司，還將美國跟汽車領域有關科學家都找了一遍，「幾乎美國一半電動系統的科學家、院士和技術專家，都讓樂視挖過來了，一點不誇張。」半年時間裡，樂視美國團隊從最初三四十人增長到兩百多人。

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發展

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外界將樂視諷刺為一家PPT公司，就是從那時開始的。當時賈躍亭高喊夢想，他還可以通過增發、發行債券、銀行借款等方式融資，在視頻、影業、電視、手機、雲計算、汽車、金融等領域大筆投入炒出概念。

樂視有100多位副總裁，賈躍亭在2015年4月接受的一次採訪中曾談到：

「全球合伙人分兩塊，一個就是我們內部的合伙人，我們全球的員工，現在已經有全球的人才加入進來，樂視美國的同事僅美國人就將近200人，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰略另外一個要靠激勵機制，全球合伙人不光是現在看到的這些人，沒看到的很多美國人，納入到這個激勵體系當中。另外一個是外部的，如果認同樂視的理念，認同樂視的夢想，認同樂視的使命，能夠和樂視產生強化版，那就可以作為我們的合伙人。」

賈躍亭對高管相當慷慨。樂視手機負責人馮幸曾說：「老賈會拿出樂視控股自己持有股權的50%，用於激勵『樂視全球合伙人』，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作夥伴。」

根據樂視網首期股票期權激勵計劃第一個行權期行權情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金傑、吳亞洲、雷振劍、楊麗傑分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。而這些股票，按照去年約46元的股價，這些股票價值幾乎都在千萬以上。其中，吳亞洲是樂視雲的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。

在夢想與現實的刺激之下，翻一下這些樂視高管，乃至普通員工的朋友圈可知，2015年乃至到2016年樂視資金鏈危機爆發之初，他們一直處於亢奮的創業狀態。

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經營

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樂視最早的VOD視頻網站，主要做聯通和電信的VOD點播業務，採取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利，這讓它不同於其他視頻網站基本上是免費，並依靠廣告的盈利模式。