幹掉Zara的第一步？大概是比它更「快」些

「快」向來是以Zara、H&M為代表的快時尚品牌的制勝法寶，在高效的全程供應鏈體系的支撐之下，前者所屬的母公司Inditex更是一舉成為世界最大的零售商。而如今，後來者似乎正試圖將對速度的追求進一步上拔到一個新高度，有外媒將此稱作是 「超快時尚」（Ultrafast Fashion）。

Boohoo.com，ASOS、Missguided這些時下「超快時尚」的典型代表，正以更瘋狂的節奏響應消費者對於及時性、新鮮感的需求，它們將商品的生產周期壓縮到了在2-4周內，而老一輩的 「快時尚」，Zara、H＆M們則需要大約5周的時間，更傳統一些的服裝零售商的商品周期則更是長達6-9個月。

速度顯然是關鍵中的關鍵，而收效也甚是明顯。

就拿Boohoo.com來說，其2017財年年報顯示，截至2017年2月28日，該公司全年收入同比猛增50.8%，從2016財年的1.954億英鎊增至2.946億英鎊，期間，公司曾6次上調全年業績預期。據報道，Boohoo.com公司商品從設計環節到出售環節，耗時不過2周。

Boohoo.com採用的是一種測試-重複（「test and repeat」）的銷售和採購模式。具體來說，就是公司會針對每款設計，首先推出非常少量的產品，而且其中一半在英國製造，在產品上架後，再根據實際用戶購買行為來決定是否要加單。

即使快速如Zara，新款設計出來後，也要各個碼數生產出一定量，運輸到各個門店，再後期收集數據。但是作為純電商的Boohoo.com，它只用根據消費者的網頁瀏覽行為就能很快地知道哪些款式會更受歡迎，從而再在批量生產環節做出相應的決策。加之社交媒體的助力，Boohoo能非常迅速地吸收時下最流行地元素，並將其呈現在產品中。據悉，Boohoo.com一天的上新量是200多個單品。

當分析Zara模式時，有很多文章對它的混合供應鏈模式做過介紹。簡單來說就是：

針對新潮流最敏感的款式，Zara會採用垂直一體化生產，當然這意味著成本也會相應的上升；

針對潮流敏感部分就外包給市場就近的供應商；

而針對價格敏感而非潮流敏感的品類，就外包給亞洲供應商，成本會低很多

而Boohoo的神速也是得益於其強大的強大供應鏈和管理水平做支撐。

據fashion note介紹：在Boohoo，從設計到樣品製作，營銷到攝影，所有環節都被垂直整合在一起，大部分都在Boohoo位於英國曼徹斯特的總部裡面完成。和ZARA一樣，Boohoo也把供應商安置在離自己最近的地方，70%Boohoo的供應商都在英國本土。Boohoo網站上的照片全部在總部的5個大型攝影棚裡面拍攝完成，每天可以完成350個新品的照片拍攝，修片也是如此。

十多年前，Zara、H＆M宛若時尚圈的攪局者，它們將T台上的設計火速 「搬」到自己的產品中，趕在大牌們真正將設計投入生產之前就早早地將 「最潮流」送上了貨架。而Burberry，Tom Ford，Michael Kors，Thakoon Panichgul，Rebecca Minkoff等品牌在多年後終於也反應過來，消費者們已經沒有耐心接受需要在成功 「種草」六個月之後才能」拔草」的設定，開始嘗試」及秀即買」模式。

而今，以快著稱的Zara們也迎來了自己的挑戰者，Boohoo和ASOS這樣平價零售商，擁有強大的電商運營能力及技術能力，而快時尚公司直到近年才真正大禮發展線上業務。Fung Global的報告指出，超快時尚零售商避免了以往零售商在產品短缺和庫存過剩方面的困境，他們把控的是一條非常靈活的供應鏈，能快速匹配存貨與需求，並在」折價」與」供應不足」中達到平衡。

以上～

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