職場上，遇到神一樣的「豬隊友」是怎樣一種體驗？

進入職場後，才發現社會上真的是什麼人都有。今天，我們就一起穿越回將近一千年前的一個「大職場」，來看看當年最高級的「辦公室」里，都有些什麼人。很有意思的是，哪怕這些人都是你在歷史課本中看到的成功人士，但職場上的規律卻驚人地相似。

01

處於市場壟斷地位的宋氏集團，像偶像劇演的那樣，老董事長突然嗝屁了，年僅19歲的大少爺宋神宗當了家。

所有的高層和中層都在打著算盤，這個富二代要怎麼玩，說好的我們的期權和分紅會不會受影響？

過沒多久，江寧分公司經理王安石，被新任董事長急召入總公司掛職翰林學士，聰明的職場老鳥瞬間秒懂，董事長這是要換人了！

接下來，便有了宋氏集團大事記上的重要一筆：王安石變法。這件事情後來成為MBA、EMBA以及其他各種A的經典教學案例。

大概的意思就是，新董事長奮發有為，發現公司機構臃腫、營收乏力、人浮於事、管理渙散，決定起任新任CEO王安石，讓公司恢復創業時期的活力。

而王總確實也是殫精竭慮——青苗法、免役法、方田增稅法、農田水利法、均輸法、市易法以及其他各種法，每個法都夠A們學一整年都還可能考試不及格的。

不過效果非常明顯，新法實施若干年後，整個宋氏集團的盈收大幅上升，股價也蹭蹭蹭，高層中層基本換了一撥人，個個都像神宗董事長期望的那樣，七天24小時不間斷工作，彷彿泡麵就是他們人生中的極致美味。

有如此偉大的成績，王總也得到了他應得的榮譽，在位期間，幾乎每年都獲得年度經濟人物，到處發表演說，成為青年導師。

N年後，為了紀念王總的突出貢獻，宋氏集團大事記編撰組，懷著激動的心情，把他列入了宋氏的《奸臣傳》。

感覺好像怪怪的。其實，今天我們要講的，是各種神或豬的隊友和對手，是怎樣影響了你職場努力的評價的。

02

說到神，自然要說到神宗董事長。名字里就帶著一種神的氣質。

變法從開始到過程，神董和王總簡直是一條褲子準備穿到天荒地老的感覺，王總經常可以在董事長辦公室拍桌子，最後神董都是帶著佩服的神情給他點贊。

事情的轉變在第六年。那一年，全國久旱不雨，宋氏集團有機農業事業部頻頻告急，作為占集團營收和利潤半壁江山的板塊，這可是不得了的事。

沉迷於變法的王總覺得這不是什麼大事，可是他發現，神董在他面前的臉色跟月亮的臉一樣，已經偷偷地改變了。

原來，有人把一張《流民圖》私信轉發給了神董，他看完以後，馬上召見此畫作者。這個叫做鄭俠的人，是集團保安隊的副隊長，沒想到作得一手好畫，把王總變法以來，公司基層特別是農業事業部員工的悲慘生活，描繪得十分經典。

神董一面令鄭副隊長不許在朋友圈轉發，另外一方面向他詳細了解了員工疾苦之後，迅速做出決定，解除王安石CEO職務，讓他先去歐洲十八國游散散心。

說起來，這個鄭俠早年間，還得到過王總的關照，非親非故的，原本小鄭是很感激的。等到王總當了CEO，還曾經念著他，給他謀個薪水更高的位子。

可是小鄭不知道怎麼理解的，反正是跟保安大隊幾個老混子聊過以後，覺得王總想用他，無非是想培植自己當他的耳目，這種事情，怎比得上在保安隊抽煙泡茶瀟洒？

居然因為這個原因，曾經受恩的小鄭，成了王總職場上的一顆要命的石子。在職場上，並不是所有你對他好的人，都能成為你的神助攻，甚至總有人會變成豬對手。

同樣可怕的，還是豬一樣的隊友。

既然要變法，免不了要提拔一些雄心勃勃的年輕人。這時候，職場上的投機分子就悄悄地湧現了，他們在你沒有覺察到的各種角落冒出來，抱著各種莫測的心態，裝出一副副與你共創大業的表情。

你根本不知道他們真正在想什麼。

03

王總提拔了一個小王，擔任河北分公司經理。這小王並不是王總的嫡系，更不是什麼親戚，只是在王總變法一開始，他就在集團內刊發表了一篇《論變法》，寫得有那麼點意思，王總覺得，年輕人總比那些有既得利益的老員工更有幹勁，於是委以重任。

小王總也馬上做得很起勁。特別是變法中的「青苗法」，王總制定這個法，大意就是給廣大員工甚至客戶，以總公司雄厚的實力擔保，配發低息貸款，保證各板塊的周轉。

本來實打實的惠民政策，被這些看似衝勁十足的小王八蛋，搞成了高利貸。總公司監事會韓琦主席一本上奏，讓神董都下不了台，氣得王總當時就偏頭痛了好幾天。

還有一次，王安石向全公司徵集《農田水利法》的創意實施方案，並表明，如果方案不錯，將委以重任。

很快就有人求見，說自己有一個絕妙的方法：排干梁山泊，可增加八百畝良田。王總當時聽了大喜，轉念一想，不對啊，那排掉的水怎麼辦？

這人當時就愣了，沒想過。旁邊一個坐著泡茶的劉總說，這事簡單，在旁邊另外再鑿個八百里大湖，就能裝得下了。

王總一口茶差點沒噴出來。

儘管這些事情，在王總推行新法的過程中，都是一些小細節，單一個拎出來都不是很致命，有的哈哈一笑就過去了。然而，往往在你雄心壯志牽頭一個項目的時候，你一定是急的，這時候，隊友的選擇至關重要。

不幸的是，王總本人是一個有名的「拗相公」，在職場剛起步時，經常還以不注重個人衛生而著稱，經常蓬頭垢面帶著牙刷毛巾來上班。雖然後來人們知道，這是因為他晚上通宵看書學習的緣故，但是當時的上級領導經常提醒，他也是置若罔聞的。

由於這樣的執拗脾氣，王總做事雖然大氣，但細節比較容易失察，身邊的小人聚沙成塔，就麻煩了。

最讓王總失望的，是他視作左膀右臂的呂惠卿呂總，在他歐洲十幾國游的時候，此人居然認為自己有可能當CEO，在公司上下說了王總的一堆黑歷史。有人偷偷錄下語音，微信發給王總，聽完基本氣炸了。

所以，大家都是想成就一番事業的人，從職場伊始，就要懂得尋找合適的未來團隊成員。而當你有機會主掌某一項大權時，你可以從容挑人，不急不躁。

04

豬隊友往往最後實際上成為你的對手，而真正的「對手」，在你的職場生涯中，更是一種奇妙的存在。

王安石的變法，終結在一個人的手上。此人就是大名鼎鼎的司馬光。

小朋友們小時候都聽過「司馬光砸缸」的故事，後來這個故事變成了「司馬缸砸缸」或是「司馬光砸光」，但這位司總，在繼任宋氏集團CEO後，確實是把王總的變法砸了個精光。

這段時間，宋氏集團的董事長命都不是很長。神董英年早逝後，司總就被宋氏家族的太皇太后欽點為新一任CEO，其主要工作就是，把原來王總的新法一條條給滅了。

畢竟，我們開頭都說了，宋氏管理原有管理層的利益，在這場變法中，被剝奪了太多了。所以，需要一個人來把這件「壞事」糾正過來。

說起來，司總和王總兩人在年輕時還算是好基友一對，但是大家都在職場上混著混著，意見和價值觀就不一樣了。除了司總以外，集團內刊的主編蘇東坡（本人也是微博大V一枚）等人，也對新法意見很大。

所以，新法恢復為舊法，公司上上下下又似乎回到了當年的幸福時光。但有趣的是，隨著幾個年輕董事長繼續英年早逝，隨後的幾十年里，宋氏集團彷彿只剩下一件主要工作，就是新法與舊法、新黨與舊黨掰手腕，誰力氣大誰就掰過來，贏一局。

大概過程如下：

神董去世後，哲董上台，太皇太后讓司總廢了新法；哲董熬到他奶奶去世後，又復了新法；哲董去世，他兒子徽董就更能折騰了，一會兒玩玩新法，一會兒又重用舊黨，最後的結局，就是宋氏集團著名的「靖康恥」那一段了。

在這個過程中，作為曾經核心人物的王安石總，也忽忠忽奸，時左時右，在宋氏集團官網一會兒放上去、一會兒又被撤下，儘管，那時候他自己已經看不到了。

這就是人生和職場，無論大與小，辦公室什麼人都有。你無法迎合所有人，更無法預判你所做的一切，在未來將得到什麼樣評價——你的初心，與別人無關。

現在，如果我們再來重溫一下王總那首著名到很熟的詩，會不會有別的感悟呢？

「牆角數枝梅，凌寒獨自開，遙知不是雪，為有暗香來。」

薦讀

《如果這是宋史：王安石變法卷》

作者：高天流雲

自《明朝那些事兒》以後，幾乎每個朝代的歷史，都有些神人重新寫過，比起中學歷史書和古籍，這些相對「快餐」的歷史解讀作品，能幫你快速地了解朝代歷史的全貌。當然，跟你未來的職場修為一樣，你所看到的一切東西，都將經由自己的經歷去一一檢驗。

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作者介紹：斑鳩君，他人笑我太瘋癲，我笑他人看不明，一支斑鳩穿雲箭，千軍萬馬來幫究。

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