好醫生是立命之本，民營醫院招兵買馬不靠錢，還能靠啥？

健康 05-25

看病的時候，你是找好醫生還是找好醫院？理性的患者會選擇去安全的醫院看常見病和多發病，找知名醫生看疑難重症。

實際上，作為患者，其心裡所希望選擇的一定是優質的醫療服務，而優質的醫療服務一定是醫生與醫院密切配合提供的。

在近日由GE醫療與財新傳媒共同舉辦的「2017非公立醫療可持續發展高峰論壇」中，無論是醫療院長還是職業投資人，都對民營醫院人才招攬、儲備與留存的問題表示出了憂慮。

「隨著項目的成長，我們會發現它的人才張力非常匱乏。我們很多民營醫療機構不具備進行人才方面自我造血的能力。」弘暉資本創始合伙人王暉提到，在對非公醫療項目進行投後管理時，人才儲備的不足是最大的問題。一方面，民營醫療機構找不到合適的人才，另一方面，人才的培養需要時間，不可一蹴而就。

京東方集團副董事長兼首席醫療官張偉則表示，目前，我國非公醫療機構人才匱乏的原因是中國醫療教育體系存在缺陷，缺乏優質醫療教育平台，教育水平參差不齊，並不像國際上一些發達國家，醫療教育水平在同一個水平線上。

在美年大健康產業控股股份有限公司董事長俞熔看來，非公醫療機構需要的人才分為兩類。一類是利益管理方面人才，這類人才可以由其他領域引進，與本土醫療資源相結合。第二類是醫療類專業人才，比如醫療專家。醫療領域內存在優質醫療資源向資源相對更集中的地方聚集的問題，基層醫生在現有體制內很難快速提升。在這種情況下，技術的驅動可以發揮一定的作用，比如智能診斷、輔助診斷等，在某些單病種中，智能診斷已經具有與專家抗衡的實力。「這些智庫如果有機會分享給年輕一代醫生，將會推動原有體系的變化，否則人才永遠稀缺。」

以中醫服務為例，知名中醫專家為數不多，如果現有中醫醫療機構一直以這些老專家為核心展開，是很難發展的。除房租、稅收外，中醫醫療機構的大部分收入被專家拿走，「一個真正長期有競爭力的醫療服務體系，一定是不能過度依賴專家體系的，如果能把無論是中醫的、西醫的，專科的還是綜合的疾病都標準化，把知識體系建立起來，未來的服務體系才會提升。」

「社會資本進入中國醫療市場最大期望是資源開放。把資源開放以後，中國的醫療市場才真正能夠發揮市場活力。」張偉提到，京東方對優質醫療資源採用的思路是「不為我所有，但為我所用」。京東方可以選擇與優秀的醫生集團合作，對某些學科建設發展共同進行區域化建設。「我們著力培養年輕醫生，給他們更多的職業發展機會。」為此，京東方建立了一套導師制度，從其他醫院來的醫生到京東方醫院後，京東方將在全國優質醫療機構裡面，就他的專業配備導師，允許這個醫生每個月用一個星期時間跟著自己的導師查房、出門診，提高臨床執業發展能力，彌補現有體系裡面醫療不足短板。同時，京東方也鼓勵年輕醫生進行在職學位提升。京東方將為其建立科研基金，目前，其已經成立了一個五千萬人民幣的基金池。

作為實施醫療服務的主體，民營醫院的運營者們對人才的匱乏也有話要說。

在西安這個大牌公立醫院林立的城市裡，非公醫療機構想要站穩腳跟並不是件容易的事。而長安醫院已經在這裡苦心經營了15年，2017年，長安醫院已經擁有1000多張床位，超過2000名員工，成為西安市內規模較大的民營醫院之一。

「公立醫院在科研、學術、人才培養體系等方面都具有壟斷性的優勢。」面對公立醫院的強勢包圍，長安醫院院長黃寧深有體會。「一個綜合醫院有40多分學科，就必須有40多個學科帶頭人，還必須每個帶頭人都能帶領一個學科團隊。」在黃寧看來，每一個學科都建設好是生存下去的核心競爭力。然而，在一個民營綜合醫院裡，有一個學科帶頭人容易，找到40多個卻非常難。「這需要時間打磨，需要一個科學態度，需要市場化理念和好的機制吸引到一些優秀人才。」

黃寧提到，建設好一個學科，有三大要素：

第一，找到優秀的學科帶頭人，在專業方面，這個人要掌握國內國際上開展的學科技術，同時這個人要有創新精神，能夠把更新的技術引進醫院。

第二，有能力有責任帶領團隊傳播這些技術，培養這些技術。

第三，有經濟頭腦。擁有市場意識，能夠合理規劃計算科室業務開展與回報。

近兩年來，長安醫院更新了一半的學科帶頭人，這主要是因為原有學科帶頭人知識老化。「我們需要引進一個技術更先進的領頭人，」黃寧表示，近期，長安醫院又引進了十幾位學科帶頭人，對其學科建設起到很大的作用。

東北國際醫院總經理郭斌表示了對「人才核心」這一觀點的認可，「目前，眾多私立醫院風起雲湧，大家都在爭奪人才高地。」為了更好地解決人才短缺問題，東北國際醫院堅持兩個持續，一個是持續保障，為醫生提供與原有體制內薪資同等、甚至更優的待遇。二是持續發展，為醫生提供一個可以持續穩定工作的平台和環境。

作者 | 鄭琪

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