小米「雜貨鋪」之路——其實是方便了我們

小米，一個近些年成長很快的公司。這家成立於2010年的公司，只用了4年時間，就把手機銷量做到全國前三。當然，成長路上，也伴隨著很多爭議，廣為詬病的「飢餓營銷」，牛皮蘚般惱人的「AD UI」等等。當然，還有我們今天要說的「雜貨鋪」。

小米是從MIUI起家的，然後做了手機，為UI提供硬體支撐。隨後，小米又陸陸續續出品了手環，音箱，耳機，路由器，這樣看起來還好。但小米隨後推出的插線板，電飯煲，平衡車，空氣凈化器等等，讓很多人有點看不懂了。小米開雜貨鋪了么？小米手機完了么？小米手機銷量都跌出前五了，要倒閉啦！

這裡，筆者想說，不要擔心，小米在下一盤很大的棋。

智能傢具，是近幾年很熱門的一個概念。有人可能會說，小米就是會蹭熱點。其實不然，筆者認為，智能傢具是未來的趨勢，小米想通過布局生態鏈，打造未來的智能家居，形成用戶對小米的依賴性。到最後，也許我們已經忘了小米還有手機，但我們家裡都是小米的產品。未來太多變，可能手機都會被替代。

另一方面，小米走向多樣化，也有一些客觀原因。大家都知道，小米是以「性價比」著稱的。性價比的顯著特點是「薄利多銷」。然而大家可以看到，OPPO和VIVO已經迎頭追上，小米手機銷量已經不再是神話。這個時候，小米再降價顯然是不可能的，整體轉型，向藍綠廠學習，那更是不可能的。那就向其他領域橫向擴展吧，做更多的產品，不要弔死在一棵樹上。前幾個月，哇哈哈集團董事長宗慶後火了，他對馬雲的態度被互聯網屆界定為典型的「不思進取」。在互聯網時代，「創新」被推到風口浪尖。那麼，小米算不算創新呢？各位可以衡量。

曾有網友感嘆，「小米進軍房地產吧」。可以看到，網友對小米還是比較認可，認可它的「性價比」。從小米的智能產品銷量也可以看出來，小米已經逐步形成「品牌效應」。對比傳統的「大牌廠商」，小米具有低價高配的優勢，而對比某寶上一些熱賣的「小廠」，小米又具有一定的「品牌認可」和「質量保證」。筆者的身邊，有用小米音箱的，有用小米充電寶的，有用小米手環的，有用小米空氣凈化器的，沒有人說它是「垃圾」。當一款產品有足夠的價格吸引力，還具有完美的使用體驗，回頭客就很多。

很多搞機圈的朋友們，都認可小米手機是性價比鼻祖，拉低了智能手機的價格。還有一些朋友認為，性價比是歷史必然，小米只是必然中一個偶然成功的品牌。筆者對這兩種說法都不置可否，筆者注重結果，注重未來。也許，未來還有那麼一個比小米成長還快的公司，但目前沒有，所以小米就是成功者。

回到消費者角度，小米為我們帶來的是低價，高質，並且由於小米的出現，很多廠商有了競爭壓力，最終受惠的都應是消費者。小米「雜貨鋪」的出現，挑戰了各大行業的傳統大頭，也使更多企業進入行業，使我們有了更多選擇，所以筆者認為，「雜貨鋪」還是方便了我們。

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