螞蜂窩，這個400人的公司去年做了40億！

陳罡改簽了當天最早從北京飛往貴陽的飛機，「著急忙慌的 ，一頭大汗，趕得非常急，回家的心情很急切。」

陳罡，這個名字如果不加上「螞蜂窩」三個字，顯得很家常。在年輕人當中，「螞蜂窩」三個字具有相當的號召力，每一個熱愛自由旅行的人，幾乎都從「螞蜂窩」APP得到過方便。我們目前知道的情況是，每個月，有8000 萬活躍用戶在這裡，分享真實的自由行體驗，同時獲得從信息到產品的一站式服務。螞蜂窩去年的營收是40多個億，而它們只有員工400人。陳罡的身份全稱為：螞蜂窩旅行網聯合創始人兼CEO。

分享是螞蜂窩的DNA

陳罡在貴陽的第一頓是全家福的腸旺面，「鄉愁，我覺得它很大的記憶是在味蕾上。」他坦言還是對豆花面更有感情，畢竟是遵義長大的孩子。他畢業於貴州省名校遵義四中。2015年四中百年校慶他還回去過，對新校區印象不錯。

互聯網的創業故事總是讓人好奇。

2010年，陳罡從新浪離職出來創業，與另外一位聯合創始人呂剛一起做螞蜂窩。

「我覺得和螞蟻和蜜蜂這兩種非常可愛小動物特質是非常相似的，大家互助友愛，有分享精神，最終集結成一個像螞蟻和蜜蜂一樣的共享社群，一個旅行愛好者共同的窩。」

「創業是美好的，現實是殘酷的，甚至在創業初期我連車都沒法開，原因是沒有了油錢。」

「我和呂剛是沒有一分錢的薪水的，但是工作強度非常高，基本上是7×24小時，前期就在這種忙亂的過程裡面長途跋涉。」

「2010年年底就有資本找到螞蜂窩，給我們第一筆A輪融資，融了500萬美金，還加了250萬美金的無息過橋貸款，那時候我們子彈一下子就充盈了。」

「螞蜂窩從2010年到2012年做了中國最大的旅遊社區，我們兩年左右時間就突破千萬這個量級。」

數據讓旅行者擁有了話語權

「越來越多80後、90後 ，不願意和40個人坐同樣大巴、吃同樣團餐、去同樣的景點拍同樣的pose照。大家願意用更加酷、更潮流的方式去體驗自己的假期。」陳罡看到了整個產業鏈的重心開始從資源方變到客源方，變到千千萬萬的旅行者。「旅行者為什麼擁有了這個話語權？就是因為數據，因為移動互聯網，因為螞蜂窩自由行APP能實時提供他們決策依據。」

「2012年到2014年，我們又做了全新的事情，把源源不斷的用戶最真實的信息——這些UGC信息，把它變成結構化的數據，也就是通常大家所說的攻略。我們是一個以社區起家的公司，但到2014年，我們已經是一個不折不扣的大數據公司。」

「隨著越來越多用戶來到螞蜂窩平台交流分享，帶來整個交易鏈條的延伸，從2015年開始，螞蜂窩開始跨入自由行交易平台。」

螞蜂窩的數據讓消費者和供應鏈端得到更加精準的信息，這裡面的核心其實就是數據，「未來螞蜂窩是一個AI公司，是以人工智慧為核心新型旅遊數據服務平台。」

他感受到了貴州的旅遊業發展十分迅速，但是大家的注意力更多在旅遊設施這樣的硬體建設上，而利用互聯網讓旅遊目的地與用戶緊密地鏈接還顯得不足。

低調是貴州人的特質

談到在京互聯網領域創業的其它貴州人，「比如說像知乎的周源、像豐厚資本的吳智勇、還有康康血壓的曾明發等等，他們對行業有著非常高的熱情，同時又兼備一些貴州人的特質，低調、務實，但是其實我們同樣也非常的睿智、驍勇善戰，所以我們都能在各自領域裡面嶄露頭角。」陳罡感覺到，貴州大數據發展的時代機遇，蘊藏這發生化學反應的機會，「希望貴州龍能走出黔山秀水，笑傲江湖。」

記者：蘇暢 孫楚涵 姚廣勝 黃梓倉 付友 編輯：時小千

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