揭秘東部戰區空軍地導部隊

揭秘東部戰區空軍地導部隊

導彈營長連志成創新戰術戰法股骨頭損傷仍帶隊出征

「就算後半輩子坐輪椅也要打贏這一仗」

「訓練不是為了應付考核，是為了提高部隊打仗的本領。要按照實戰化的標準去努力，在戰場上，每快一秒，就多一分取勝的希望。」在東部戰區空軍某地導部隊，導彈營長連志成告訴記者。

2015年，連志成在演習中設置「電子陷阱」，成功誘導「敵機」誤判陣地。2016年，連志成在一次空地對抗戰中利用腳手架偽裝兵器，真正讓武器裝備聲東擊西，通過遠距離機動有效抗擊空中目標。他根據裝備發展變化，營規模機動轉移準備時間壓縮30%，導彈裝填速度提高一倍。

空軍導彈部隊預編人員返崗與現役官兵混編聯演。

帶傷出征

抬上指揮車排故19天

演習告捷已說不出話

2007年，連志成在艙體吊裝時受傷，造成股骨頭損傷，當時他並沒有在意就繼續投入到緊張的任務中。

兩年後，在他當連長後第一次帶隊執行實彈演習任務前夕，由於過度勞累，連志成疼得無法睡覺，連身都翻不起來。妻子一看情況不好，連忙帶著他到醫院檢查。結果出乎意料：右大腿股骨頭壞死，至少需要靜養治療一個月。

醫生對他說：「小夥子，你真要出去執行任務，你這個腿肯定廢了，後半輩子一定會坐輪椅的。」

「我是指揮員，就算後半輩子坐輪椅，也要打贏這一仗！」連志成把檢驗報告往抽屜里一塞，帶領部隊按時出征。

然而，高強度的訓練準備，加上長途機動行軍，連志成進駐演習地域當天病情加劇，腿上的疼痛讓他起不了床、走不了路，上下指揮車都要人攙扶。

屋漏偏遇連陰雨，雷達車又突發故障，無法運轉。連志成索性讓人把他抬到指控艙里排除故障。陣地和營區相隔數公里，一上車就沒下過陣地，連續19天排故。一個偶然，他發現腿部受熱可以暫時緩解疼痛。

於是，他一有空就把右腿貼在發燙的油機上，每次都是汗流浹背，甚至沒了吃飯的胃口。

正式演習中，他們先後發射6枚導彈，全部精準命中目標。而演習告捷，連志成從兵器車上下來時，嗓子已經說不出話來，回到營區就發起了高燒。

隨後的6天里，旅衛生隊隊長把藥水掛到停放在火車平板的解放車反光鏡上，連志成就坐在火車平板上，看著大家進行鐵路裝載。這次任務成為他軍旅生涯中最重要、最難忘的一次。

創新戰術

不按「套路」出牌對手沒少「吃苦頭」

採訪中，經常和他搞對抗的飛行員都說：「每次搞對抗，連志成都會出其不意，他總不按『套路』出牌。」連志成經常與航空兵部隊練攻防，航空兵部隊也願意與連志成搞對抗，因為每次對抗他們都能探索出新東西。

2014年初，連志成初任營長，在帶領官兵與航空兵部隊對抗訓練中，他發現塊頭較大、工作時不停旋轉的目標指示雷達，常常是暴露己方陣地的最明顯裝備。「這個困擾地導部隊多年的難題解決不了，演習對抗失利事小，未來戰場吃虧事大！」連志成反覆研究，提出將目標指示雷達遠離主戰裝備部署的設想，有效解決了兵器集中容易被「敵」偵察的難題。

然而，由此情報通信的難題便隨之而來。連志成帶領戰勤班更換了通信設備，變換通信方式，實現了目標指示雷達與主戰裝備部署距離擴大10倍，既保證了情報預警準確無誤，又解決了因兵器部署過近容易被敵偵察的問題。自從2014年首次創新戰術戰法，在演習中對手沒少「吃苦頭」。

在2015年的對抗戰中，連志成又做出來和雷達模型一樣的假目標，並對真目標進行偽裝，適當對假目標進行暴露，造成對手誤斷。去年，他們又用腳手架、遮陽網，把車輛進行偽裝，有效偽裝了真陣地。

鑽研夜訓

頭燈光線太亮易暴露1.5萬元網上淘「寶」

夜幕中，敵人戰機升空後，如何能最快最有效地發動反擊？這個過去考慮不是很多的問題，成為了連志成的新挑戰。想到部隊不是只在白天打仗，加強夜間訓練，提升訓練質量是當前訓練的一個重點方向。從那個時候開始，他便開始關注夜訓，從網上搜一些其他部隊夜戰夜訓的特點，看國外夜戰夜訓的方式方法、《信息化條件的夜戰夜訓》、《實戰化訓練》……

武器系統配備的夜視裝設備塊頭大，佩戴使用不便，而且只能用於行軍，不適用於戰鬥操作。而配發的頭燈光線太亮，操作中極易暴露目標。經過反覆學習研究，連志成發現，藍光、綠光、白光這三種屬於微光。他花了1.5萬元從網上淘到20套，可以分別設置成這三種性質光源的微光燈為全營配備，讓夜訓越來越接近實戰。採用燈光代替哨聲、並降低光亮等方式傳達信號。同時，他還購置了熒光手套、熒光背心等設備，既方便了操作，又能保證安全。

採訪中記者了解到，過去目標指示雷達與制導雷達之間數據交聯是通過電纜實施。但電纜傳輸信息，存在布置速度慢、耗費人力多、信息傳輸不穩定、機動轉移不便等缺點，不適合導彈部隊快速機動作戰的要求。為提高部隊實戰能力，連志成通過反覆試驗，改裝無線遙碼通信設備的天線系統為定向天線，信號比較穩定，解決了因信息傳輸不暢導致無人使用的問題。

狠抓訓風

把與打仗無關東西「趕走」戰鬥準備時間縮減一半

連志成走馬上任營長之初，營里組織機動轉移訓練。作戰參謀下達開始轉移命令後，連志成發現所有戰勤人員整齊劃一跑向戰車，統一立定站好後，上車發動車輛。連志成一算時間，從下達命令到梯隊開始行進，總耗時近10分鐘。

「這是在訓練打仗嗎？這樣的訓練能打勝仗嗎？」訓練中的華而不實讓他觸動很大，他決心務實訓練作風，把與打仗無關的東西「趕出」訓練場。他組織全營開展檢討反思，摸清還有多少形式主義和華而不實的東西。撤收架設人員跑位跑直角、訓練講評不敢講具體人具體事、訓練總結不深入、只講成績不講問題等，都被一一揪出並徹底摒除。

連志成從訓風演風抓起，不斷優化作戰程序，把與作戰訓練無關的東西剔除，組織官兵討論學習實戰化訓練，在思想上統一認識，組織自查自糾，找出訓風演風不正的問題近20個。除去贅肉，才能練出肌肉，連志成狠抓訓練務實之風的結果是：機動轉移準備時間壓縮至30%，戰鬥準備時間縮減一半。

發射軍官曹海洋告訴記者，他們營參加上級組織的聯合對抗訓練，通常情況下，抗擊多批次、多目標敵情時，上級指揮員會根據各營陣地部署位置，給不同營分配抗擊不同目標的任務。每個營的戰勤班子只要抗擊上級下達給本單位的目標就算完成對抗。但連志成卻不滿足這樣，每次抗擊演練，在完成既定抗擊目標後，對於空中其他目標，只要具備抗擊條件，他都會再組織戰勤人員對目標進行抗擊。

「如果是在真實戰場上，空中的目標都是你的敵人，不能放過每一批目標。」這便是連志成對待每一次訓練的態度。（據新華社）

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