家庭和工作難平衡？這家公司老闆會帶頭請假

選擇在創業公司工作，意味著你要付出良多。創業公司的工作一般負擔重、時間長、強度大，不可避免會影響到你的私人生活，常常讓你不得不在事業與家庭中做出抉擇。然而這篇名為的文章告訴我們，家庭友好型的創業公司是可以存在的，作者所在的創業公司Collective Health從領導到下屬1/4已經成家，重視家庭是企業文化的一個重要特徵，老闆常常會帶頭請假，還為員工提供一共有7個月的帶薪育兒假，福利好到難以置信。一些人可能認為這樣會使公司負擔過重，但CH公司19個月員工規模從50人到240人的擴張表明：重視員工家庭生活與企業發展並不衝突。

作為一個母親，你如何協調家庭與你在創業公司中的工作？

這是我最常被問到的一個問題，作為一個選擇在初創公司工作的職業媽媽，很多年來，我一直誠實地回答提問者：「我協調不了。」這就是創業公司的本質：它需要你全身心的投入，其他事務必須被你遠遠拋在腦後。

在2013年，我的大兒子出生了，那時我在一家創業公司擔任市場顧問。我熱愛在創業公司還沒站穩跟腳的時候搭把手，但是這同時也意味著我只能得到一段無薪產假。我的預產期到來前的一段日子，因為缺少收入來源，我和我的丈夫只好計劃開支，省了又省，然而在洛杉磯的生活並不能給我們太多節流的空間，我唯一的選擇是在生完孩子五周後回去工作。

不幸的是，我的經歷對於許多美國家庭來說十分常見。我沒能在生產後好好休養，還錯失了與丈夫全身心相守聯繫感情的機會。但是我告訴我告訴自己我必須接受這個事實，回去工作——不僅僅是因為我需要那份工資，更是為了我得之不易的事業。

這裡有一種更好的方式。

幾年時間匆匆過去，我在創業公司工作如何兼顧家庭方面有了不一樣的理解。加入Collective Health，是我觀念改變的第一步。創始人Ali和Rajeie向我們傳達的理念讓我意識到，這個創業公司與我之前所在的有根本的不同。

那還要從我的面試經歷說起——這些經歷里不乏閃光的時刻，與我們的首席商務官Kristin Baker-Spohn的面試可算上其中之一。她對市場的洞察力驚艷了我，更讓我驚訝的是當時她正懷著二胎。這對於我熟悉的創業公司來說實屬罕見。更罕見的事還發生在後面，當我參觀公司的辦公區時，幾乎每張桌子上都擺放著顯眼的孩子照片。當我被告知這是公司的傳統，為的是吸引新父母重回職場時，我已經完完全全被這個公司收買了。

我很幸運地得到了這個工作機會，當時的公司位居市場二線，僅有50人左右的僱員和一個固定客戶。我忙著照顧自己2歲的孩子，並且樂觀地以為進入一個CEO也有小孩子的公司能讓我輕鬆一些，我希望他能夠懂得，辦公室生活並不是一切，我們更重要的戰場是在家裡。

工作了19個月後，我十分慶幸當時選擇了這家公司。如今，Collective Health的團隊已達240人以上。我們得到了新一輪投資，擁有15家客戶以及70000名成員。就我個人來說，15周前我剛剛生下了我的小兒子。事情都朝著好的方向發展，比我曾經的預想要好得多得多。

這不是什麼黑科技，是一種領導方式

Collective Health的發展證明，一個家庭友好式的創業公司不只是存在於傳說中，也不一定需要1000名僱員那樣龐大的規模。創始人Ali通過一些小事改變公司高層的氛圍，比如他會請個半天假，為的是去看女兒的才藝展示，Ali使公司文化呈現出鮮明的特點，那就是對家庭的重視和對他人的同理心。你可以看到我們對團隊多樣性的特彆強調，體現在不斷壯大的家庭規模以及新爸爸和新媽媽的數量，以及這種強調帶來的結果。這些有小有大的例子為我們公司的員工提供了行為的準則，讓我們的公司朝著更好的方向發展。

不要把我的話當耳邊風，這裡有幾個證明點：

1、升級版家庭休假：我們人力資源的頭兒，Jude Komuves耿直承諾：不管我們的經營狀況如何，我們都會為每位員工提供三個月的帶薪育兒假期，新生兒父母還可以之後的四個月里靈活選擇返工時間。加起來一共有七個月的帶薪假期幫助我們形成一個獨特的領導團隊。

2、用例子說明我們領導層為人父母的現象：我們領導團隊的大多數人都有孩子，並且他們當中許多人的孩子年齡都在10歲以下，還混雜有年紀更小的嬰幼兒。這意味著我們公司在領導層就已經確立下了一個基調——我們會提前下班參加下午四點的家長會。當孩子生病，我們第一時間趕回家。我們的團隊感同身受其中的原委，對員工的決定抱支持態度。

3、1：1的男女比例：在Collective Health中，我們的男女比例是1：1。維持這個比例不是件容易的事情，但是我們的家庭假期政策是維持現狀的一大重要助力。

4、家庭成員增長：我們四分之一的員工已經成家，並且這個數字每個月都在增長。公司里隨處可見寶貝的照片。

在我12周的產假以及後續可以自由調整的假期中，我在家中的每一刻都感到歡喜，每天我都在想，一個注重家庭的僱主（和老闆）對於我和我的家庭來說，帶來的是多麼長遠的好處。

你的員工需要這樣的支持，你的事業也是

在認為有薪產假是必不可少的這一觀點上，我不是一個人。在近期Harris Poll代表Collective Health做的一個調查中，我們發現被採訪的美國人中85%的人認為產假是重要的，超過一半（53%）的人說它「特別必要」，超過三分之一的人對有薪產假持相同的觀點。

它並不是一種軟性福利，對於那些拒絕採用有薪產假的僱主，它會增加硬性成本。享受了有薪產假的新媽媽比起沒有享受到同樣福利的新媽媽更有可能在孩子出生的9-12個月後回到工作崗位，如果該新媽媽是第一次生產，並且得到的是一段有薪假期，那她回到原僱主工作的幾率也比哪些只有無薪假期甚至沒有假期的新媽媽要大。這麼說吧，你的創業公司能否承受失去一個辛苦培養的優秀員工的損失？她的離開可能僅僅因為你在她的生產期間沒有給予足夠的支持。我是這些職業媽媽中的一員。我十分慶幸自己能夠在現在的公司工作，雖然也是創業公司，它卻懂得支持父母員工才是對公司發展更好的選擇。

關愛需要兼顧家庭的員工——媽媽，爸爸，或是其他監護人角色，應該成為一種行業共識而並非行業特例。奉勸所有的創業公司領導：你現在可以開始行動了，支持你的員工，就是支持你的事業。

（本文由36氪編譯組授權發布，未經許可不得轉載。文/郝鵬程）

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