選擇優秀創業公司入職的幾大竅門

現在的IT界處於互聯網初創企業遍地開花的時代！融資、上市已是家家可爭，期權、福利也是人人可享，但是這麼多的企業，到底是曇花一現，還是年年留香，我們該如何選擇優質創業企業？下面的幾點你必須要知道

第一個問題，這事情能做大嗎？

好幾個投資人都和我說過，創業一定要做市場大的項目。一個創業項目失敗了，很多時候並不是因為團隊不優秀，也不是你們不夠努力，只是這個事情的市場本身就很小，你怎麼都不可能做大。

一個項目是否有廣大市場是能從數據和分析來證實的。我簡單google下數據，麵包在中國整個大市場上每年有3000億的銷售額。再就是看看和競品的差異。目前市面上有的做得不錯的麵包品牌全都是日式甜麵糰，就是小、軟、高油高糖高熱量。要順勢，食品行業的勢就是健康。原麥山丘CEO說過：我們做的是軟歐包，麵包品類就不同，而且都是低油低糖低鹽，競品不可能從品類、發酵技術、烘焙技術和設備上去做根本性的改變，所以它有競爭力。

後來我也查找了很多麵包同行業者，他們又和我說道，麵包屬於餐飲行業，剛需加高頻。不會像互聯網有泡沫，因為是大眾消費品，幾乎不受經濟危機影響，也不會因為整頓四風而影響營業額。

結論就是，嗯，市場大

是否喜歡做這件事？

是否要做自己真正喜歡的事情，不同人對這個問題的看法不一樣。

比如雷軍就和陳歐說，要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西。於是陳歐放棄了繼續做自己感興趣的遊戲相關的事情，和另外幾個爺們一起做化妝品。但在矽谷，每一個創業者都會神神叨叨的說自己創立這個項目是為了改變世界，實現自己的人生價值，追求自己的人生意義。這也是文化差異，我發現中國創業者在創業時更多還是考慮這事是否能「成」。但對我來說，如果一件事我不是那麼喜歡，我很難長時間去做它。

……

如果這個項目整體做的事情你很喜歡，但是你喜歡的那個坑已經被別人佔了呢？比如你明明想做產品，結果他們說我們有產品總監了，你去做市場推廣吧。

你在一個創業公司里具體做什麼不重要，離CEO的距離有多近才重要。這也是有人曾經說過，「If you』re offered a seat on a rocket ship, get on, don』t ask what seat.」

不過，當你問「我來這個創業公司做什麼」，如果對方說的是「你什麼都可以做」 ，那麼你千萬不要加入。因為CEO很可能自己都沒有想清楚你來了之後具體要做什麼。而沒有明確的職責和權力，你會處處碰壁。比如都說是做市場，你以為你之後要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或運營，甚至是銷售。

我們這些人能一起做事么？

好點子不重要，重要的是這個好點子誰來做。

一個人未來是否能做成事情的唯一參考就是他過去是否曾經做成過事情。創業的失敗率是極其高的，所以最好是和連續創業者一起創業，他們在過去的失敗中能獲得一些經驗。如果團隊里的人是第一次創業，那麼你要設想的是，如果這一次失敗的話，我是否願意和他們再做另一個項目。

最不希望看到的就是兩件事，一是新人被老員工同化，另一個是新人被老員工排擠出去。有個典故叫「三年不參左」。清朝時，左宗棠去邊疆打戰，朝廷上很多人趁此說左的壞話，慈禧太后為了免他的後顧之憂，和朝中大臣們說三年之內不準參左宗棠的奏摺說他的壞話……

但是比性格更重要的是，每個人到底要什麼。一個人到底要什麼會決定了你們共事時每一天的每一個細節。

我能拿到多少錢？股份？期權？

這個數字也不是板上釘釘子。在中國，多少合伙人因為股份沒有兌現而撕破臉皮不歡而散。

每個公司的階段不一樣，每個公司的股權結構都不同，每個公司最後能做多大多遠有非常多不確定的因素，所以給你的股份和期權的數字的變動區間會非常大，而這些數字也真的很難去進行橫向比較。有的創始人可能會給你一個低期權然後和你說，我只給你1%但是我這個公司能做到10億美元，別人給你10%但是只能做到百萬又怎麼樣呢，何況你最後很可能還一點都拿不到。這句話是事實，也是忽悠。到底是事實還是忽悠真的只有天知道… 你可以和幾個創業公司聊聊，然後看看哪個公司能做更大，給的股份或期權還不錯。

至於每個月的工資... 你都來創業公司了，還考慮什麼工資啊。要考慮工資的請去大公司工作。創業公司給的工資的數字只要夠最低生活消費就可以了。

最後，不管怎麼樣，加入任何一個創業公司都是一次高風險的**。賭的是這個趨勢，這個方向，這個團隊，這個CEO，更可能的是，你賭的不過是運氣。真正想創業的人從來就不用考慮自己是選擇大公司還是創業公司，如果你一直在猶豫和徘徊，那麼你可能真的不適合創業。我從來也不認為創業是每一個人的最佳選擇和唯一歸路。

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