一直在和時代賽跑的PC巨頭聯想，這次能否跑贏時代？

最新 05-26

下午，香港某酒店的大堂吧，再次見到了劉軍。今天，是他回歸聯想的第8天。

問起他這8天的感受，回答是「既熟悉又陌生」。聯想是他呆了22年的公司，當然是很「熟悉」的；但畢竟已經離開了兩年，而這期間中國市場變化太大，所有又有些「陌生」。

又問起他這8天的狀態，他用了一個詞「馬不停蹄」。馬不停蹄的去再次熟悉，馬不停蹄的去重新了解。

八卦了下，原來關於這次回歸，是楊元慶先找的他。

第一次談，是去年在西藏阿里地區的神山「崗仁波齊」。轉山花了兩天時間，共50公里。轉完山，也就談的七七八八了。我又去問了楊元慶，答案是相同的。話說我也有顆八卦的心。

其實在劉軍的心裡，「並沒有真正的離開」。當聽到有人說聯想的壞話時，「會跟他們急眼」。

回歸前夜，劉軍微博發的那句詩，就是他離開這兩年的真實寫照——夜闌卧聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。

這次回歸，劉軍覺得是楊元慶說的四個字打動了他。這四個字，是「回歸中國」。

在中國如此激烈的戰場，如果想打勝仗，團隊是最根本的保障。楊元慶說他找來找去，覺得還是劉軍才是最合適的人選。

劉軍是聯想戰功卓著的老將，他1993年加入聯想，在產品開發、銷售、企劃等多種崗位上，屢創佳績，是PC行業出類拔萃的領導者。聯想著名的雙模式業務的建立，就有他的直接貢獻。依靠雙模式業務，聯想擊敗了強勁的競爭對手，建立起了獨特的核心競爭力。

楊元慶認為，劉軍的戰略視野、端到端豐富的經驗，以及對PC行業的洞察，一定會帶領中國區PCSD（個人電腦+智能設備）業務開拓新模式，實現新突破，帶領聯想中國區吹響進軍「新PC」時代的號角。

誠然。2005年之後，聯想在國際化道路上一路狂奔。在國際化道路上狂奔的聯想，中國的地位就僅僅是一個區，跟北美、歐洲同級的一個區。全球有的產品，中國區也有；全球沒有的產品，中國區也沒有。

過去的聯想，更看重的是全球一盤棋，就是國際化，所以這個使得聯想成為中國最成功的國際化的企業，70%的業務是在海外，中國只佔30%。

其實中國還是有很多的特別的地方，這種全球一盤棋的思路也未必就正確，有很多的地方，中國必須有特殊的自己的戰略，必須有自己的產品。中國市場跟海外市場還是不一樣，所以聯想在中國需要有特別的專註的團隊，特別的戰略，特別的產品，特別的業務模式來把中國市場給它提升起來。

再次回歸聯想，劉軍準備干三件事：

第一件事：把PC帶到更新的高度。

在PC領域，聯想一直是行業的領導者，有著深厚的積累。但是楊元慶和劉軍並不會滿足於此，將通過更加創新和前瞻的研發，為PC加入智能和雲服務的新元素，遊戲電腦加上遊戲雲，教育電腦加上教育雲……從而形成「PC+雲」的新常態。

過去一年，在高增長的細分市場（遊戲、可插拔和學生電腦）實現了引領行業的創新。聯想推出的小新電腦「實時在線」的功能受到了廣大消費者的歡迎。

PC將不再僅僅是Personal Computer個人電腦，而是Personal Computing個人計算設備。與此同時，在這樣的時代，大家選擇一款設備，不再僅僅看設備本身，更會看設備所連接的服務。所以這些個人計算設備後面還要跟上Personal Cloud，也就是個人雲，讓你能無縫地連接到雲內容、雲應用和雲服務。

未來，PC還有很多的路要走。

第二件事：把聯想和中國更緊密的聯繫在一起。

隨著劉軍的回歸，中國區的角色將發生變化，在聯想集團的戰略地位將強化。

正如楊元慶在給劉軍回歸的歡迎信中所說：「中國區在公司整體業務中承擔著舉足輕重的角色，既是全球化聯想的大本營，公司的現金牛，又是新業務的孵化器，新模式探索的急先鋒，更是聯想文化和價值觀的源頭，其發展對整個聯想具有十分重大的意義。」

中國市場由劉軍這樣的重量級人物來抓，這也體現了聯想正在提高中國市場的戰略地位。

今後的中國區，將是聯想未來發展的核心支點，也將是新業務的橋頭堡。

第三件事：做好聯想「新PC戰略」的落地工作

我一直覺得，這第三件事，可能是劉軍覺得最刺激的地方，也是「老瓶裝新酒」中的新味道。

在劉軍負責的PCSD業務中，PC對於劉軍來說那是「濤聲依舊」，智能設備則是「新的客船」。

戰略規劃中，聯想PCSD業務集團的智能設備將會滿足各類場景需求，這也是聯想集團的未來重點發展方向，更是聯想「新PC戰略」的落腳點。

劉軍，把這些想的很透徹。

對於劉軍來說，特別感興趣就是建立新業務模式這一塊，他在清華的研究生論文就是寫商業模式。