抱大腿的藝術

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檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩個相反的想法，還維持正常行事的能力。

by 菲茨傑拉德

「今天又跟老闆懟上了。救命啊，我一分鐘都不想再跟他合作下去了，我要辭職嗎？」

「別問我，我每天都想對我老闆說FUCK。也不知道CEO怎麼瞎得這麼厲害，這種有賞就追有鍋就推的人也配得到重用。」

「你們倆真是渣爆了，看看人家Alex，每任老闆都像他親生的。哦不，他就像老闆親生的。下個月又要升職啦，我們去狠狠宰他一頓。」

Hi，艾瑞巴蒂，我是Alex，那個傳說中的老闆眼裡的最佳下屬，把老闆們玩弄於股掌中的別人公司的最佳員工，那個抱大腿的弄潮兒！

想知道我是怎麼搞定各種老闆的？

沒問題，準備好瓜子花生小板凳啦。

01

誰是你的老闆？

部門經理是我老闆。

業務總監是我老闆。

總經理是我老闆。

CEO是我老闆。

董事會成員都是我老闆。

創始人是我老闆。

。。。。。

要抱對大腿，我們首先要搞清楚的是，腿來自於哪,抱哪條腿。

直屬上級的大腿肯定要抱，而且是條大粗腿。那麼上級的上級，乃至股東、董事會成員、創始人需要考慮怎樣抱大腿嗎？

很多人覺得自己的生殺大權、晉陞培養基本上都捏在直屬上級手裡，把所有的力氣都用來抱了這條腿，上級的上級、甚至再往上的各種老闆的腿就無暇顧及了，這是正確的抱大腿姿勢嗎？

對，也不對。

準確來說你應該把自己準備用來抱大腿的時間和精力做一個合理的分配，直屬上級80%，其他上級20%。

如果你不準備抱大腿的，或者不屑於抱大腿，那麼你很快會面臨一個問題：

你這樣做人，社會的路會越走越窄。——魯迅（我沒說過）

02

抱大腿=狗腿=拍馬屁=站隊？

抱大腿≠狗腿≠拍馬屁≠站隊

要知道我可是一個高尚的人,一個純粹的人,一個有道德的人,一個脫離了低級趣味的人，怎麼可能教你們這些俗招呢？

在搞清楚有多少大腿需要抱之後，我們要開始放大招了。

1. 調查與分析。

了解老闆的職業經歷、家庭背景、喜好、風格、對下屬的需求、對職業生涯的規劃，有了這些信息，才能有的放矢。

你的老闆是哪個類型，他/她喜歡別人用什麼方式溝通、協作，對症下藥方能抱緊大腿。如果你不關注老闆的這些特質，很快你會發現無效溝通太多，大多時候你們彼此並不互相認同，也不會有共鳴，根本連腿都不給抱。

比如我的老闆Alexander,光聽這名字也知道是皇家貴族范了。他是比較典型的支配型，完全以結果為導向，殺伐決斷。

所以每次彙報工作，我第一句話一定是呈現某件事的最終結果，然後分析過程中的重要節點，最後提出自己的問題與需求，每次不超過3分鐘把一個項目說完。因為我知道，說到第二分鐘的時候，他可能就已經在想別的事情或者可以給出我要的答案了。

而我的同事Alice，她是個典型的影響型，說事情喜歡描述過程與細節，再加點自己的感受。每次一開會，都會佔用很長時間，中間不是會被各種打斷，就是被各種挑戰。雖然我知道她已經在儘力控制自己，但是我知道有些事情她一開口就收不住了。

所以，這也是Alice來公司三年都沒有得到任何提升的原因之一。因為，如果你連在辦公室和自己相處這麼高頻的老闆的喜好都拿捏不好，請問你怎樣勝任難度係數更高的職位？

抱大腿講究技術，也講究藝術。不是誰上誰都可以成功。

從你的老闆平時的行為習慣去判斷、評估他的喜好風格，從而在合作與溝通中模擬對方偏好的風格，你會發現奇效。如果自己的行事風格與老闆的截然相反，請慢慢去調整自己的行事方式，盡量貼近對方風格，至少保證對方在舒適區內。但這不意味著放棄自己的價值觀與個性，只是在這中間去做一些平衡。用自己可以接受的，且滿足對方舒適區的方式來溝通。切忌用力過猛。

而這，就是我們謂之的「情商」。

2. 關係構建

在你心中，直屬上下級應當是怎樣的一種關係定位？

競爭？合作？壓迫？平等？不平等？

在現代企業中，一份健康優質的上下級關係，應該是一個平等合作的關係。在組織構架中，不同的崗位各司其職，相互配合，共同發展。

但是，我們也無法忽視一個現實問題，怎樣獲取上級的充分信任，讓你的上級完全不必擔憂下屬太過優秀耀眼而搶走了自己的飯碗？

獲得上級的信任與青睞並沒有我們想像的那麼容易。

你需要有快速學習、快速適應的能力；

你需要心懷坦誠去和你的上級協作、幫助你的上級完成他/她的任務；

你需要錘鍊自己的核心競爭力，讓你的上級看到你的獨特與不可替代；

你需要謙虛謹慎，暫時把屬於你的某些出風頭的機會讓給你的老闆而不是全部；

你需要讓你的老闆感受，你們有共同的目標，感受你的真誠；

你需要直言，讓你的上級知道你的需求，提供你需要的支持，做那些雙贏的選擇；

有的時候，上下級一定會有紛爭。不同的崗位所在的視野和背負的責任不同，屁股決定腦袋。紛爭之前，先站在更高的位置去看待問題，很多時候迎刃而解。

所有的一切必須有個前提，是先確認，你的上級是一個品質不差的老闆。

如果你的上級是個在品質上打問號的人，請放棄抱大腿，他/她不配。今天你抱著的大腿，就是明天將你踹飛的那條腿。

你不必喜歡你的老闆，也不必討厭他/她，更不用恨他/她。距離不遠也不近，同事就好。大家只是在同一片森林裡覓食的小夥伴，合作或是廝殺也都在所難免。試著去理解，欣賞，管理你的上級。人無完人，總歸有幾條腿是能被抱上的。

3. 創造共贏

這是我的必殺技。

我司有個在管理老闆上比我還出色的神級存在，Utopia姐姐。

她是我司亞太區第一位華人業務總裁，所有與她合作過的前上司從未黑過她一嘴，甚至最後一位前上司成為了她的下屬，至今仍在兢兢業業的為她賣力工作。

這是怎樣一種傳奇？

當我無比崇拜地去像U姐討教時，U姐只給了我一個答案，那就是共贏，這也是所有精英的共性。你的每一次思考，每一個行動，都建立在共贏的基礎上，所有的大門都將為你敞開。

一個人可以選擇自私，可以自利，可以耍小聰明，抖小厚黑，但是這些都沒有辦法讓一個人走得長遠。

共贏本身就是一種高貴的品質。而擁有共贏思維的人，必將走向高貴。與上級共贏，與平級共贏，與下屬共贏，靜待天時地利，一飛衝天。

03

向上管理，是技術，也是藝術。改變思維，看清形勢，並非一朝一夕。欲練神功，必先自宮。是時候摒棄那些傳統職場厚黑學了，做最真實的自我，掌握技巧，真正在職場活出自我，活出品牌。

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