屢敗屢戰，百戰不撓

近年來，創業和投資成為高大上的潮流。2014年至2016年，平均每8分鐘就有一家新公司註冊。初創公司成立之後在3年內關門的，佔比80%以上，其中高校畢業生創業失敗率佔比95%以上。

樓豬以為，成功不可複製，因為除了創業者自身因素是1之外，其他輔助因素都是這個1後面的若干個0。

創業者去哪兒了？

最初的創業者100人，經過發展分化，比如五到十年之後，有四分之一的人放棄創業，回歸工作崗位，有五分之一的人轉向了投資，有半數以上的人繼續在創業的路上，這其中包括小部分的成功者和大部分的堅持者。

創業失敗可以定義為創業初期的投資者沒有獲得預期的豐厚回報。資料顯示，創業失敗的原因主要可以分為以下六個方面：

模式被市場否定，四成以上。創業團隊和投資者雙雙輸給市場，比如eBay在中國對賣家收費。

運營被市場淘汰，兩成以上。集中體現在市場競爭激烈，比如曾經如火如荼的百團大戰。

團隊從內部瓦解，兩成以上。個個都是猛將，唯獨不出帥才。如此種種，比比皆是。

投資者干預。昨天聽到一個投資故事可做參考。投資人把錢交給創業者，不看財報，不問運營，只在面臨預算緊張的時候出面解決問題。用投資者自己的話說，多做事，少添亂。信則投，投必信，投資人的資金與創業者的時間，二者風險共擔。

創業者虎頭蛇尾。例如自身能力與講故事不相稱，例如家庭不理解不支持，例如以打工者的心態消耗投資者的時間和資本等等。

政策面風雲變幻。

以上六條經驗教訓，樓豬全部直接或間接經歷。即便能總結出更多的原因，也不足以構成創業成功的理由。因為每次創業遇到的問題和難關不盡相同，幾乎所有的創業失敗都是臨死的時候才明白前因後果，然而為時已晚。

近年來我國高校畢業生創業者比例約3%不到。

按照前述數據分析，高校畢業生每100人創業，經過時間分化，比如五年到十年，這100人，最終，

約有20人創業成功；

約有35人繼續在創業的征途上；

約有24人放棄創業而選擇打工；

約有21人既不創業也不打工而做了投資。

因此，樓豬總結如下。

創業是一條不歸路

創業，開弓沒有回頭箭，無異於上了一艘立志遠航的船。這船可能一帆風順，也可能葬身海底。不論如何，都將有半數以上的弄潮兒從此一直在驚濤駭浪中拼搏掙扎。成功者可以吸引眼球激勵後來人，失敗者則銷聲匿跡石沉大海。因此，在你熱血沸騰渴望衝鋒陷陣之前，不妨認真思考一個問題：做好向死而生的心理準備了嗎？

創業者更容易認識自己

這一條也許對創業成功者不適用，因為他們經歷的波折坎坷都已成為經驗之談。比如同樣是傳銷話術，馬雲說出來就是勵志名言，你我說出來就是江湖騙子。

創業失敗者認識自己之後，有的選擇重新創業，有的選擇投資，有的選擇打工。

重新創業和選擇投資，都是基於對創業失敗的深刻總結，兩者都是不甘心。不同之處在於，前者要繼續扮演千里馬的角色，而後者則試圖練就伯樂本領。比如電影《摔跤吧爸爸》，國家冠軍未能拿到世界金牌，於是把夢想寄託到女兒身上。雖然不知道電影故事對國家教練的貶低是否真有其事，但這個倔強而固執的爸爸，正如創業之敗者選擇做投資。

對於創業失敗而選擇打工的這些人，樓豬深表敬佩。在實現目標的過程中，實際值與期望值發生偏差，如果偏差不是特別離譜，那麼我們通常會考慮如何糾偏，而很少考慮調整目標。與那些遲遲不能認識到自己不適合創業或者不具備創業素質的弄潮兒相比，選擇打工，確實是選擇快樂。

創業再晚都不晚

遭遇創業失敗之後，即使有不屈的性格和無畏的勇氣，也不必在深刻總結經驗教訓之後唯一選擇重新創業或者繼續創業。樓豬比較不贊同所謂「失敗乃成功之母」的自我安慰。這句話只適用於旁觀者對失敗者的安慰，而不適用於失敗者對自己的準確認識。前天開網店關了，昨天開飯館黃了，今天開茶鋪沒客人，明天又想幹啥呢？

創業之前也許可以認真思考一個問題：將來萬一創業失敗，可能面臨的各種死法，思考如何克服難關而活下來，做好應對之策和最糟糕的心理準備。

然後，你就可以走上不歸路了。

不創業再晚都不晚

這話有點繞。創業只是少數人的選擇。對於具體的個體，尤其是被成功案例膨脹的初生牛犢，三思而行可以少一些挫折。三思而行，不是三思而不行，當然也包括三思而不行。

說有創業者把自己的房子賣了100萬，拼搏十年，賺了400萬，然後又把賣掉的房子買回來。說有股民在2007年用賣房的20萬投入股市，到2010年賬戶股票市值不到4萬元。樓豬無意把這兩個故事當做談資笑料用以解悶，只是時常提醒自己上路之前要充分評估風險。

不摔跤的好處就是趴在地上一動不動。這個道理用於激勵那些不自量力勇攀高峰最後殞命雪域高原的挑戰者。他們還有一句話，為什麼要登山？因為「山就在哪兒」。說實在的，無謂的堅持，等同於垂死掙扎，可以證明智商情商，而與意志和毅力無關。

安步當車，自得其樂，也是一種生活。

生活不止眼前的苟且，還有將來的苟且。至於詩和遠方的田野，也許可以先把眼前的苟且安排妥當，然後再考慮走上不歸路吧！

題外話

昨在西虹橋笠笠餐廳校友小聚，十幾位 NUDTer 分享思想暢所欲言，樓豬深感收穫頗豐。期間有一真實故事堪稱段子，節錄如下。

某 NUDTer 申請轉業而未獲批准，於是每天夜晚在宿舍屋頂天台的熒光燈下拉二胡，並且只拉一首曲子《二泉映月》，長達數月之久。最初音不穩調不準純屬噪音，後來熟練成曲有模有樣。

營區里有年長的高工忍受不了難以入眠，多次找單位領導說情，該男終於如願轉業回鄉。沒幾天又有別的老幹部向單位領導投訴，說是習慣了每天聽著《二泉映月》入眠，如今夜晚安靜了，反而睡不著了。

資源整合是偽命題

近年來流行商務園區和孵化器，本質上是另一種形式的房地產開發，只不過這些開發商主要是正府投資罷了。於是前些年老生常談的「資源整合」再次在坊間流傳。

樓豬潑點冷水，如果大家都是本著整合別人的資源而自己沒有可以被整合的資源，那麼相當於一群空手想通過聯手從正府套狼（不貼和優惠）、從市場套狼（產品和利潤），邏輯上是站不住腳的。

市場主導的創業環境里，資本一定是逐利的。包括正府資源在內的任何資本，錦上添花是主流，雪中送炭則是鳳毛麟角。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！