怎樣做才能讓員工工作擁有目標

每一個人來到一個新的公司工作，都需要有一個明確的目標。但是，如何才能實現自己的目標，達到個人的目的，往往都是十分的茫然。在沒有員工積分制管理的公司，員工個人目標的實現，不僅要靠個人的努力，同時受管理者的喜好、老闆的重視所影響，甚至還要靠工作氛圍和環境的烘托，即使是能做到這樣，但對於達到個人目標的時間和距離仍然不可能自我掌握。

在推行積分制管理的公司，用量化的方式明確了員工的個人目標。積分制會告訴員工分數達到什麼階段，可以得到什麼樣的回報：達到不同的分數可以參加不同級別的旅途；達到什麼分數可以得到什麼樣的福利待遇；為了達到相應的目標，還需要在哪些方面努力工作，增加積分；還需要經過多長時間的努力，爭取積分，便可實現個人的目標。它完全不受管理者的喜好所左右，也完全不被老闆的親疏所決定。自己的命運自己掌握，自己的目標自己實現。在十分明確的目標引導下，必然會充分調動員工的積極性，使公司朝氣蓬勃，蒸蒸日上。有如此良好的工作狀態，公司必然會飛速發展。

案例分析：

目標要明確

心理學家曾經做過這樣一個實驗：

組織三組人，讓他們分別向著10公里以外的三個村子進發。

第一組的人既不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導走就行了。剛走出兩三公里，就開始有人叫苦；走到一半的時候，有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到頭，有人甚至坐在路邊不願走了；越往後，他們的情緒就越低落。 第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠，但路邊沒有里程碑，只能憑經驗來估計行程的時間和距離。走到一半的時候，大多數人想知道已經走了多遠，比較有經驗的人說：「大概走了一半的路程。」於是，大家又簇擁著繼續往前走。當走到全程的四分之三的時候，大家情緒開始低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還有很長。當有人說：「快到了！」「快到了！」大家有振作起來，加快了行進的步伐。

第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路旁每一公里都有一塊里程碑，人們便走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行進中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。

感悟：當人們的行動有了明確目標的時候，並能把行動與目標不斷地加以對照，進而清楚的知道自己的行進速度與目標之間的距離，人們行動的動機就會得到維持和加強，就會自覺地克服一切困難，努力到達目標。

企業管理也是一樣的，要建立好的執行機制，讓每個員工做到明確的目標，他們才會有前進的動力，去努力達到目標，公司的生產效率才能提高。目標管理是每一個企業不可缺少的重要管理任務，如果沒有好的制度去引導員工，企業的目標就只能是裝在老總的心裡。即便與員工的個人利益掛鉤，目標管理也是企業最不好兌現的項目。目標完成的好，得到了高額的回報，員工高興，但又生產了不平衡；目標沒有完成的，與扣錢掛鉤，又把員工扣跑了。如果公司每年把幾百個目標用積分與相關人員綁定，完成後可以得到幾千分的扣分，獎分和扣分比獎錢扣錢好落實得多，而且效果也會非常好。真正做到了每個員工的心裡都會裝有目標，每一個目標的完成結果都能與量化的獎分扣分掛鉤。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！