看「阿拉伯王子」如何實力圈粉 記全國五一勞動獎章獲得者、中國電信浙江公司陳曉冬

中國電信浙江公司企業信息化部員工——陳曉冬，當年的「阿拉伯王子」，論顏值絕對是標準鮮肉一枚，而他的作風卻是標準的「老幹部」，工作嚴謹，專業紮實，正直善良，低調謙遜，不隨波逐流，為年輕人樹立正確的榜樣……

自2001年入職以來，陳曉冬在計費這個專業一干就是16年。他始終嚴格要求自己在工作態度、工作質量、工作能力上都要過硬。始終以嚴謹的工作方法和忘我的工作精神，常以「5+2」、「白+黑」的超常規工作方式奮戰在電信通信建設第一線，歷年來相繼獲得了溫州電信十大青年崗位能手稱號，中國電信集團級骨幹人才、中國電信集團B級人才稱號，中國電信浙江公司「崗位先鋒」，浙江省五一勞動獎章和全國五一勞動獎章。

與他共事多年的同事開玩笑道，他年輕時是「阿拉伯王子」，後來大家叫他「計費百科全書」，如今都膜拜地喊他「計費大師」了。

這稱謂的變化，也恰恰是同事們對陳曉冬實力的認可。從2001年到2017年，陳曉冬面對諸多時間緊、任務重的挑戰，一次又一次順利完成重大項目。

2008年，根據國家重組要求，中國電信收購中國聯通C網，在這具有革命歷史意義的項目中，陳曉冬承擔計費對賬這一核心任務。在短短40天時間裡，帶領全省計費骨幹40餘人夜以繼日，圓滿完成C網割接上線的預期目標。

2010年，他作為電信業務融合計費的項目系統架構師，負責方案設計評審、項目推進和質量控制。該項目結束了固網、C網長期分離計費的模式，實現單系統承載浙江電信4000多萬用戶的計費任務，使計費系統的支撐能力顯著提升，有效推進了融合套餐業務的發展，保證了中國電信業務的市場優勢。

2014年，不斷對系統基礎能力進行優化提升，使出賬速度提升一倍，系統故障率降低70%，通過動態信控專題，實現了計費支撐效率和效益雙豐收。

2016年，根據國家稅務總局要求，通信行業普通增值稅電子發票要在寧波試點。接到任務時，離上線要求只有短短2個月的時間，而且很多項目的前置條件都處於不確定狀態。陳曉冬帶領技術骨幹夜以繼日艱難攻堅，在業內率先全面落實普通增值稅電子發票系統上線。電子發票極大地簡化發票管理成本，提高了運營效率，提升了客戶服務質量。試點的成功為中國電信集團、通信行業以及其他國有企業的應用積累了豐富經驗。

領導同事們說起陳曉冬，無一不豎起大拇指，都說他榮獲全國五一勞動獎章是實至名歸。作為中國電信集團級專家，在繁重的工作同時，他更是承擔了對新同事的培養，將多年的技術和經驗分享給更多新生力量。近年來，他帶領的員工在企業生產運營中逐漸凸顯價值，在公司創新爭優活動中頻頻獲獎，在部門內形成了良好的自主研發氛圍，獲得公司的高度認可。

在工作中，陳曉冬儼然一副「嚴謹忘我」的老幹部作風。在生活中，陳曉冬更是一名正直善良，低調謙遜的「老幹部」，相比錦上添花，他更善於雪中送炭，朋友評價：「他真的是個好人」。唯獨他的妻子向我們埋怨道：「好女不嫁電信男」，曉冬笑談妻子是刀子嘴豆腐心，平時妻子心疼自己工作辛苦，特別注重家裡的飲食調配，每每自己加班到深夜，妻子總是毫無怨言地為自己準備宵夜點心。

在發表獲獎感言時，陳曉冬引用詩人艾青的 「為什麼我的眼裡常含淚水，因為我對這土地愛得深沉…...」 來表達他對於中國電信的情感。他說：「中國電信就是我深愛的土地，我相信這也是無數電信人深愛的熱土，我們的人生都和中國電信結下了不解之緣，我們同樣遵循著一份信念、一份執著，幾十年如一日地奉獻青春、奉獻智慧，把電信事業融入到自己的生命里，履行著企業和社會的使命。」

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