能做到「第一流」，也容易邁向「超一流」

自我管理

工作管理?一

上

我們絕大多數人在一生中的絕大多數時間裡，往往都是在某種「工作」狀態中度過的。

「工作」 往往已經成為我們的生活方式、生產方式、生存方式的 「代名詞」，而不管 「工作」 本身或好或壞 、或難或易、或長或短、或輕或重、或多或少，都註定了它必會對我們的人生起到或起著重要的、切實的、具體的影響。

從這種意義上講，我們每個人的人性以及自我人性與他人人性間的交叉互動心理、行為、關係、過程、結果等在很大程度上都是由我們每個人各自所從事的「工作」以及工作性質、工作方式、工作文化、工作成果等來綜合地、持續地、有機地塑造的。

質言之，「工作」的意義不僅在於它是一種謀生的基本手段和實現一個人自身價值的有效途徑，更在於它是人性間交叉互動心理和行為及其過程的主要方式和促進自我人性最終成熟和全面社會化的必然心理和行為及其過程。

中

從廣泛的意義上講，我們每天都是在「工作」狀態中的。

工作的俗稱之所以叫 「幹活」，就是因為我們只有 「干」才能「活」著，而且要想「活」得「好」和「久」，就必須「干」 得「更好」和「更久」。

這說明，「幹活」 乃是關係到我們每個人安身立命的「大事」 ，因此也必然是天經地義之事。

工作是如此地「重要」且 「神聖」，這決定了我們以什麼樣的心態和狀態去工作，其效率和效益以及從中所獲得的充實感、滿足感和成就感必然是大不相同的。

那些只把工作當成了「 謀生手段」的人，與把工作當成了一種「事業」 、「責任」甚至「理想」、「使命」去履行和追求的人之間所達成的工作績效以及從工作中所獲得的充實感、滿足感和成就感必有天壤之別。

本質地講，一個人如果不能從工作中獲得充實感、滿足感和成就感，那麼他也必將很難從工作之外來獲得這些東西，即使在某種程度上獲得了某些充實感、滿足感和成就感，往往也是暫時的和表層的。

下

在大多數情況下、就大多數工作來說往往都或是繁雜的、或是乏味的、或是惱人的；而當一個人覺得「干」著沒勁沒趣時，他往往也會覺得「活」著很煩很累。

作為組織的管理者或管理團隊，有責任和有義務通過構建和運用某種或某些相應機制，務求把工作設計得、安排得、考評得更加科學與合理一些以及更富於「人性化」一些，以使組織中的絕大多數人都能感覺到自己的重要性，並竭力使 「人」、「事」、「物」三者之間相輔相成並相得益彰，從而更好地提高工作效率和效益以及工作者的充實感、滿足感和成就感。此乃組織的管理者或管理團隊最重要的責任和必須面對的具體性、現實性、經常性的挑戰。

作為個體，能否很自覺地、很主動地、很積極地去工作而使工作本身和工作過程變得不至於那麼繁雜、乏味、惱人，並且在此基礎上再把工作做得很有條理、很有檔次以及很有創意、很有特色， 乃是衡量一個人是否真正 「很有擔當」和確實「很有用處」的重要尺度。

雖然絕大多數的「工作」 都是跟 「謀生」 密切相關聯的 ，但這並不影響我們也可以將「工作」做到「第一流」 或 「超一流」。

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