PMBOK第六版搶鮮看之項目整合管理

之前一樣的套路

項目經理是一個整合者。項目整合管理是項目經理的主要職責。項目經理需要在項目管理生命周期中識別、定義、合并、統一和協調各管理過程和活動，效的整合和統一不同過程的彼此的溝通和關聯。

項目整合管理過程的具體活動包括：

制定項目章程；

創建正式開啟項目的文件，並授權項目經理動用組織資源進行項目活動。

制定項目管理計劃；

依據項目章程，協調所有管理子計劃，匯總並整合成一個完整的項目管理計劃。

指導與管理項目工作；

領導和執行項目管理計劃中所定義的工作，並實施批准的變更以達到項目目標的過程。

管理項目知識；

利用現有知識和新創造的知識實現項目目標，有助於項目所在組織持續借鑒和學習這些知識。

監控項目工作；

監督和控制項目的過程，跟蹤、審查並報告整體項目進度，以滿足項目管理計劃中既定的績效目標。

實施整體變更控制；

審查所有的變更請求，批准或否決可能影響項目可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，以及溝通相關變更決策的過程。

亘古不變的概念

在十大項目管理知識領域中，整合管理是所有其餘知識領域的基礎。項目經理通過溝通獲得關於項目的信息之後，加以分析並整合成項目管理計劃，以保證最終項目可以按照既定目標完成。

在項目中，最容易出現問題的地方就是「介面」處，整合管理就是要主動去管理這些「介面」，以保證在這些位置可以平穩有序的完成項目工作。

老馬遇到新問題

強調知識管理；

PMI一直強調組織過程資產的重要性，而以前版本的PMBOK都只是在一些過程的輸出強調一下組織過程資產的更新，但是具體的這些工作應該如何進行卻並沒有一個詳細的描述和解釋。明確了知識管理中「知識」的含義，具體的工作內容，也深化了知識管理更高層次的目的——通過知識的積累和分享，創建更有戰鬥力的項目團隊。知識管理與當今的大數據浪潮不謀而合，表徵項目管理理論體系的與時俱進的事態。

強調新趨勢和新實踐；

每隔四年項目管理理論體系都會針對新的趨勢和最佳實踐進行總結，那麼第六版PMBOK中所提到的一些新趨勢和新實踐又是什麼呢？

工具的使用：自動化和可視化工具的使用，有助於項目經理更好的去收集信息，整合項目，以實現項目的目標和既定收益；

擴大項目邊界：雖然從PMI的理念中，項目經理只負責項目啟動後一直到項目收尾的全部工作，但是實際上從項目的可行性研究開始很多項目經理就已經開始介入項目工作，因為這樣做可以使項目經理更加了解項目，更好的去通過戰略的視角和高度去實現可行的項目目標和必要的項目收益；

混合方法論：合方法論：PMBOK畢竟只是指南，並不是一種方法論。但 是在項目的實際工作過程中必然要使用到一些方法，所以就需要項目經理根 據自身項目的實際工作需要去整理和整合一系列的方法論並引入到項目中。 例如，敏捷項目管理、需求分析和管理等。

關於裁剪的考量

以高屋建瓴的視角考量整體項目管理框架的裁剪，在真正整合各個過程的時候，也要從一些具體細節去審時度勢。裁剪的範圍涉及到具體的方法論的使用、組織變革切入點、項目治理的遵循程度，以及經驗教訓引用等等。裁剪不僅僅是要刪去一些不適用的過程，更關鍵的在於選擇最合適的去使用。

與敏捷方法共融

在項目整合的過程中需要考慮敏捷方法論應用價值。是否採用傳統的項目管理方式制定出系統和全面的項目管理計劃來照章辦事，抑或是採用敏捷方法通過短期計劃和一個個的迭代衝刺來每次實現迎合市場的最有價值的功能。無論使用哪種方法，只要建立一個合作的決策環境，確保團隊有能力應對變化那就是成功的。

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