網路電影為年輕人提供了無限可能——專訪娛影智庫CEO黎學鵬

來自影視創業者的創意·實踐·觀點

創做觀

時長：12′21″，體積：252MB

▏分享者

黎學鵬，娛影智庫創始人＆CEO。

2015年，開始從事網路電影創作和數據研究工作，《基於「觀影頻率間隔時間」，探索電影檔期策略新思路》、《我國當前電影票價的合理性分析》等多篇論文在《中國電影市場雜誌》等國內核心刊物發表。參與的影視作品包括：院線電影《秘術》、電視劇《戴流蘇耳環的少女》、網路電影《奪命輪迴》。

▏創業團隊

娛影智庫，是北京娛影智庫科技有限公司聯合國內頂尖影視科研機構，基於互聯網影音產品的大數據收集與研究，所打造的高端智庫。

專註於互聯網影視行業的全產業鏈諮詢，為從事互聯網影視項目投資、融資、製片、宣發的個人或公司及視頻平台提供風險評估、風險管理、收益預估以及受眾調研等專業化服務。

▏採訪背景

近兩年，網路電影行業蓬勃發展。從各個視頻網站平台的定製開始，到市場上大小團隊紛紛加入，「網大」成為了橫跨互聯網、影視製作、資本市場等多個領域的熱門名詞。2016年，全網上線的網路電影近2500部，遠遠超過2015年的600餘部。但是從總體收益上來說，雖然已經比2015年有顯著增長，但全行業仍然處於虧損狀態。網路電影的發行、營銷、回收等環節上的服務，還並未成熟穩定。2017年來，網路電影行業有了明顯的回落，無論是資本、製作還是平台，都更加理性。同時也看到，網路電影有越來越多的精品化內容，單片回報也越來越高。

在這個背景下，本期創做觀採訪了娛影智庫的創始人兼CEO黎學鵬先生。黎總畢業於北京電影學院，對電影產業和市場有著深入的研究。他創辦的娛影智庫，提供了優質的網路電影大數據服務。在採訪中，黎總分析了網路電影的商業模式，從大數據和完片管理兩個方面闡述了創業理念，同時對網路電影的生態價值和未來發展做了判斷。

以下附視頻採訪文字

▏網路電影的商業模式

目前，視頻平台這件事情網路電影還是一個to B（的市場）。因為網路電影的我們片方所分到的錢，說是按照有效播放量分成。但是這些有效播放量大部分來源於會員用戶，或者是說已經成為會員的用戶，而不是說我因為這部網路電影而註冊會員的用戶，和單片付費的用戶，這一部分用戶還在形成之中。所以現在現階段就是網路電影還是以平台已有的會員收入和會員費進行補貼的形式，但是未來隨著網路電影的內容的不斷提高，因為現在大家的付費意識在提升，大家不會吝嗇也不會不願意去為一個有價值的內容去付費。

我個人覺得比如說一個視頻平台的會員費收入的結構，可能最優的結構就是包年付費和單片付費。包年付費，這個指標體現了這個視頻平台是否能夠持續的長期的給用戶提供有效有質量的內容。因為你只有長期持續才有人願意去包年，而且這一部分用戶也是很穩定的。

▏網路電影的市場規模

整個17年不會像去年這樣增長，從600多部的新片增長到2000多部，甚至我覺得還會有所下降。比如說，我們大概估算可能在1800部左右。在這種情況下，我們的體量又是在不斷增加的，就是我們也估測就是17年的網路電影市場的體量大概是在30個億。產量低了，市場規模提升了，其實單片能夠分到的資金是提升了的。

那麼這個市場其實還有更大的空間。網路電影現在觀影的人群，隨著質量的不斷提升，這個人群會不斷的去固化下來。而且，現在大家的努力是精品化優質化網路電影，是要打通網路電影和院線電影之間的這種差異性，不會是原來就是說網路電影就是low，或者是低俗就是網路電影，那麼沒有這個差異了。那隨著這個政策，各方面他投資的增加，那麼網路電影也能做特效，也能做比較好的特效，也有這樣的資金去做這件事情，只是取決於我們網路電影這個市場，有沒有這樣足夠的一個市場容量，能不能承載得下這些片子而已。

▏網路電影的大數據與完片監管

大家可能覺得比如說殭屍題材，難道就是這個殭屍題材的火是很天然很偶然的嗎，這個其實並不是，視頻平台發現存在有一類用戶，就是有一定數量基數的用戶，長期主動的去搜索林正英和殭屍片觀看，基於這個數據作為依據，然後提出了是不是可以拍一個殭屍題材的影片能不能，或者可能能夠火？果然一拍，就把網路電影整個市場給拍出來了。這不是個偶然，這一定是有一些數據作為依據和一些基礎和用戶的行為的一些判斷和分析。

網路電影的特點就在於，它的用戶全部來源於線上，我線上用戶其實只要你通過你的合理的方法去採集，正確的方法去分析，你是能夠做到比較全量的採集，和能夠清楚的去了解用戶的屬性和喜好，以及市場的變化的一些規律，他是有可能被數據化這是他的一個基礎。

一個行業市場能不能走向健康，能不能夠產業化，關鍵是看他和資本對接的程度，尤其是跨行業資金的對接。網路電影的特點，它恰恰在於它屬於新生的一個市場，很多東西如果在最早能夠有所介入，其實對他能夠朝良性的方向去發展是有非常大的益處。比如說數據，就是說我最早就在思考怎麼打通跨行業資金和影視行業之間對接的橋樑。怎麼去打通，我後來想了想，兩個方面。第一數據，我們現在比如說，我們去判斷一個項目好壞，值不值得去投資，其實很多時候是人的主觀判斷為主，主要是以人為的因素來判斷為主。但是呢這恰恰缺乏一些理性的，或者從數據層面上去做一些支撐。其實網路電影是很好能夠通過數據作為支撐去引導和幫助投資人去對於一些項目的判斷，就是把理性投資，理性判斷和感性判斷相結合。有了感性的朋友的建議和業內資深人士的判斷之後加入數據維度的對這個項目的分析和讀解，讓你在選擇和判斷項目的時候多一個依據，多一個參考這個是非常有必要的。尤其是對跨行業資金來說，他非常需要這樣數據角度的支撐。

第二呢就是完片管理，就是我們一直在做的在探索的一個方向。我們提出就是在網路電影裡面實施完片管理，完片監管這麼個概念。就是說替投資人監管這筆資金的使用，當然整個這個完片的流程，包括項目的篩選，預算的審核還有完片的監管，以及項目的驗收和決算，整個這一系列的環節，這個都是包含在內的。如果通過這兩個是能夠打通跨行業資金和網路影視行業之間的橋樑，這樣就能夠真正的做到資本和行業的對接，這也才有利於這個行業朝健康有序的方向的發展。

如果說我們整個影視行業的人才儲備是一個金字塔，那麼院線電影其實的儲備處在這個金字塔的塔尖，他的人才的儲備和可替代性是很弱的。那麼網路電影其實是處於這個金字塔中下端，他的人才的儲備和可被替代性其實是較強的。再加上我們的數據系統對所有影人的標籤化，和這些數據的全量的採集，未來我會組建一個這個所謂的人才庫。就是這個導演出現的問題，那麼我可以匹配的在這個影片類型中擅長的導演都有哪些，我可以自主的進行選擇，並且能夠從我這個數據系統與他們進行對接和溝通。甚至他們能夠把他們檔期的信息發布在我們的數據裡面。那只有說你有足夠的這種可備選方案，你才有可能真正劇組出現了問題，你才有可能把這個劇組接管過來，因為完片管理的最難的問題就是，當項目失控，你要完全把這個項目給接管過來，並且在規定的預算和周期內把它完成拍攝交片，這是完片管理。

所以我為什麼選擇數據，或者做完片，我想的是如何更好的去打通跨行業資金和網路影視之間的對接，尤其是在網路電影這個方面，那就是數據和完片管理這兩個方面。

▏網路電影的未來生態

首先他能夠構建成一個生態，所謂構建成一個生態就是他一定能形成這個資本的良性的循環。所謂良性循環就是投資、製作、回收，或者賺錢。那惡性的循環就是你總是在不斷地賠錢，不斷地賠錢，就是惡性循環。當然有賠有賺也是良性循環，只是看這個賠的面和賺的面的大小。那麼網路電影首先第一他最明確的就是說我的未來形成的單片付費之後，我一定會明確我的錢來源於哪，這是一個最關鍵的問題就是說他能不能構成生態，我知道，就是我作為出品方，作為製作方，我每賺的每一分錢來源於用戶，我的成本的回收是從用戶手上來的。

網路電影呢就是說最早從一個草根發展到現在慢慢的成長起來，還有很多機會和空間。它的價值就在於讓很多有夢想，有想法的人有了機會來做這件事情。你現在這個階段你想進入網路劇，你沒有一定的資源，沒有一定的資金你是不可能的。你有一個好創意，好創意太多了。但是對於網路電影市場來講就是對於很多新興的公司，你只要真的是深挖用戶，朝著一個你喜歡的方向不斷地去深挖，不斷地去努力，而且珍惜自己的羽毛，就一定能夠生產出比較好市場回報的電影。同時也是給了自己一個機會。未來像這種，如果不是因為一個新興的這麼一個市場的出現，未來這種從低端一下成長起來的機會會越來越少。

電影學院剛畢業的一個導演系學生你就得從場記開始，經過幾年變成副導演，再多少年才能作為導演，這是十年的成長。但是網路電影因為這種形態，和這種突然對數量的這種急劇要求，和他的成本等等各方面，他給了很多有想法的創業者的很多機會，就是把你的想法能夠落地，能夠實現。這就是這個生態我覺得價值在於他能夠給年輕人提供很多的機會，而且提供無限的這種可能，並且它是能夠存活下去的一個健康的生態。

因為未來它能夠形成真正的資金的良性的循環，它是能夠去複製的。就是只要你有足夠的資金去投入，然後有這麼多人才不斷的去生產，未來只要市場的空間足夠大，因為網路觀影這個習慣在不斷地養成，這個空間的未來是非常非常可觀的。那麼它一定能夠形成它的資金的這麼一個迴路，那這樣的形成才是一個完整的這麼一個生態。

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