聯合作戰指揮訓練新變化：從拼盤式結合到不分軍種專業全混編

改革大潮，驚濤拍岸。一年前，五大戰區成立，標誌著我軍邁向聯合戰場。作為經略一方的聯合作戰指揮機構，五大戰區從誕生那一刻起，便將指揮訓練作為「重頭戲」納入主業主課。

千軍萬馬看指揮。現代戰爭指揮模式的飛速演變，倒逼新體制下的指揮訓練轉型升級。五大戰區成立一年來，戰區的指揮訓練如何奮力追趕，又有哪些新變化?

近日，在北部戰區一場指揮訓練活動中，3名參訓軍官以他們的視角講述了新體制下練將練官的新變化。

從拼盤式到混編式

參訓個體實現深度聯合

火箭軍某基地參謀趙明偉，先後參加過多次指揮訓練活動。談起戰區組織的指揮訓練，他印象特別深刻：「訓練完全是按照聯合作戰指揮模式來設計的。」

報到那天，趙明偉被分到了三班。一進門他就發現，班裡的成員中，既有來自陸軍、海軍、空軍的，也有政工、聯保、動員專業的人員，各軍種各要素差不多湊齊了。

「本以為能和火箭軍的人員分到一個班，沒想到這次是『混編式』分班。」據趙明偉說，以前參加的指揮訓練活動都是按照軍種分班，幾名火箭軍的人員被分到一起，單獨作為一個模塊參加訓練，因此，這一模式被形象地比喻為「拼盤式」。

和趙明偉一樣，整個訓練活動中，百餘名不同軍種不同專業的軍官全部進行「混編」，組成了數個軍種和要素較為齊全的班進行指揮訓練。

這一變化，意蘊深刻。北部戰區聯合參謀部某局局長徐龍奎認為，聯合作戰指揮訓練，「聯合」二字首當其衝。從訓練環節推動深度聯合，才能為聯合作戰指揮打好基礎。

接下來的訓練，讓趙明偉有了更深刻的感受。編組作業時，班長根據成員的軍種和專業，為每個人分配了不同任務。趙明偉負責擬制聯合作戰籌劃的涉本軍種內容，而他旁邊的來自戰區政治工作部的一名幹事，則負責起草教育、保衛、輿論等政工方面的內容。

一人一攤，各司其職。儘管三班只有14人，但涵蓋了情報偵察、指揮控制、後裝保障、政治工作等多個要素，並且每個人都能發揮出專業特長，較好地完成聯合作戰籌劃任務。總結講評時，一名領導比喻道:「一個人是一個聯合細胞，一個班是一個聯合作戰指揮小組。」

從「拼盤式」到「混編式」，趙明偉大開眼界，學到了航空火力支援計劃如何擬制、步兵旅如何在山地展開防禦、太空事件對衛星偵察有何影響等其他軍種專業的知識。

從磨合、融合再到聯合，大家的默契程度也不斷提高。最後一次擬制聯合行動計劃時，趙明偉與其他軍官一起研究對接，將火力打擊計劃變得更加精確，確保為陸軍和空軍的作戰行動掃除障礙。

以實案化推進實戰化

指揮訓練硝煙味十足

走出作業室，北部戰區機關某局幹事王慶厚顯得格外疲憊。連續4天，他幾乎天天通宵作業，沒有睡上一個好覺。

每天1份作業任務，數千組數據，數百個圖標，多個軍種部隊行動的協同計算……從中午開始做，第二天早上交，上至少將、下至少校，所有人都跟王慶厚一樣晝夜連軸轉。

王慶厚認為，現代戰爭的指揮具有快節奏、高強度等特點，一場戰鬥指揮下來，熬上3天3夜也不稀奇，這就對指揮員的身體心理素質提出很高要求，真要是打起仗來，哪來的時間睡覺?

自去年以來，北部戰區以「實案化」推進指揮訓練實戰化，像這種訓練模式和場景並不是個案。尤其是在今年的指揮訓練活動中，他們將「實案化」貫穿訓練全程，內容設計、組織流程、標準要求等方面皆超過以往訓練強度。

為了達到這一目的，研判敵情、分析我情、定下決心等每一個步驟，都按照實戰標準展開，哪怕是河流、山脈等地物，也全部來源於現實世界。「這一切，都是為了最大限度貼近實戰。」王慶厚說。

王慶厚舉了個例子。在籌劃空降兵行動時，一名陸軍處長剛剛提出用兵建議，沒想到，就被一名來自空軍的局領導否定，幾條反駁理由讓在場的學員心服口服。

討論歸案中，這樣的場景十分常見。參謀人員對局室領導的方案持有異議，海軍人員對陸軍人員的作戰構想提出意見，後裝人員質疑其他人員提出的保障需求……不少人為了聯合籌劃的科學性和實戰化爭得面紅耳赤，甚至到了針鋒相對的程度。

指揮訓練推廣標準化

籌劃每一步都有「聯合版」

對於出身空軍的北部戰區機關某處處長趙學青來說，這次指揮訓練活動，最讓他感到欣喜的是「標準化」的推廣。

比如，厚達上百頁的聯合籌劃教材中，從行動用語到表述方式，從研判情況到擬制計劃，從兵力使用到氣象天候……聯合籌劃的每一個步驟、每一個環節都有了諸軍種通用的「聯合版」。再比如，無論是來自軍種部隊、戰區機關，還是聯保中心，每名參訓人員都必須按照要求，統一上機操作聯合作戰指揮信息系統這桿「槍」。

「堅持標準化，讓指揮籌劃有了統一模板，能做到這一點很不容易。」談及此事，從事多年參謀工作的趙學青回憶說，長期以來，由於種種原因，諸軍種的指揮訓練自成體系、條塊分割，沒有統一的標準。比如，陸軍、海軍、空軍書面表述幾時幾分就分別有3個版本。

聯合作戰指揮體制建立以來，推動標準化成為打破壁壘、走向聯合的當務之急。戰區一位領導認為:「通過『標準化』推廣，為每名參訓人員在訓練中立起標準，助推聯合指揮機構和各個軍種部隊進一步聯合，是這次指揮訓練活動的目的之一。」

指揮訓練活動中，一名來自軍種部隊的優秀參謀，由於不熟悉聯合作戰指揮信息系統，發送文書時出現錯誤。雖然事後進行修改，但影響了聯合籌劃的進度。他懊悔地說，沒想到只因為點錯一個鍵，就犯下了低級錯誤。

看到這一幕，趙學青感同身受。調入北部戰區機關之前，他一直使用空軍版本的指揮信息系統。來到戰區後，由於一時摸不透聯合作戰指揮信息系統這桿「槍」的脾氣，趙學青也發過愁。後來經過補差訓練，他熟練掌握了操作方法，並在多次考核中評為優秀。

「攥指成拳，不能各唱各的調!」這次指揮訓練，趙學青在做計劃過程中，一改曾經在空軍工作時慣用的套路，一步一動按照教材上來，擬制出的計劃與總體計劃嚴絲合縫，在討論歸案中得到各級領導的好評。

推廣「標準化」，還讓大家從點滴做起走向統一:陸軍參謀學會了用「位」字，來表述海上目標的地理位置信息；空軍參謀學會了用「欠」字，來精確上報建制部隊實際兵力數量；來自聯勤保障中心的參謀，從零開始學習聯合作戰指揮信息系統，順利通過考評。

（原標題為《 聯合作戰指揮訓練引發新變化》）

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