關於成為一個有目標感的人的清單

引言

昨天Facebook創始人扎克伯格，給哈佛大學2017屆畢業生做了畢業演講。

他這次演講的核心只有一個——「目標」，並指出「只有目標是不夠的，你還要為他人創造目標感」。

這條清單，以及文末免費領取的《家庭背景聲·哈佛畢業演講合集》，會幫助你成為一個有目標感的人。

1.所謂「目標感」，就是在意識上知道自己真正想要的是什麼，並在行動上心無旁騖、朝它靠攏。

2.目標感很強的人，在日常交往中往往不太受歡迎，因為會讓周圍的人產生壓力。但是沒關係，你的目標是贏，他們的目標是舒服。大家各走各路。

3.目標感並不等同於目的性，更不代表功利和勢利。目標感，只是讓你的行動有效。幫助他人、清理屋子、讀一本閑書、組織一次聚會，都需要目標感。

4.目標感強的人，戰術上也許會遇到一些挑戰，但是會遠離戰略錯誤。

5.目標感差的人，本質上不是缺目標，而是無法排除情緒性感受對自己的影響。所以，目標感差的人有三個關鍵詞：感受、評價、是非。想想你身邊那些經常抱怨，且一事無成的人，你就知道他們的樣子了。

6.目標感強的人也有三個關鍵詞：目標、方法、行動。所以，目標感強的人，本質上不是有目標，而是永遠處在兩個狀態——想辦法、馬上干。

7.有目標感的人，通常可以在競爭中碾壓沒有目標感的人，且和能力沒有什麼關係。所以，如果在某場競爭中，你能力不佔優勢，可以在目標感上多想辦法。

8.培養目標感，要從思考的斷舍離開始。把一件事情最終想要的結果窮盡羅列，然後做減法，剝離出最後僅剩的東西。比如，你經營一段婚姻，那目的到底是什麼？是家庭和諧？還是奮鬥共同體？還是你自己有安全感？目標一變，方法和行動全變。你不可能什麼都要。

9.只圍繞一個單純目標做努力，把所有精力和資源押到一個點上。死磕一處，單點突破。曾國藩的說法是：「結硬寨，打呆仗。」

10.一個過於複雜的關係/交易/結構/體系/模式，通常都是錯誤的。相信簡單的力量。

11.永遠不要想「一魚多吃」的模型。不同的事，就要做不同的功課、想不同的辦法。一份努力，發揮兩種用處，這種事客觀上存在，但是可遇不可求，更不可事先經營。

12.遇到兩難選擇，通常都是因為有別的目標混進來了。先停下來反思一下是不是偏離了單純目標，自己想要的太多。

13.目標感和協作關係，要分清主次。最常見的目標偏移，是為了維護現有協作關係而模糊了目標。比如，因為喜歡現在團隊的氛圍，而放棄更好的發展機會。這並沒有錯，但是你丟了目標感。

14.達成大目標，首要是能拆成小目標。Facebook的老闆扎克伯格是箇中高手。他從2009年開始，每年都公布自己的新年計劃，這些計劃也年年全部實現。如果有興趣，你可以去了解下。

15.反過來，小目標也可以堆積成大目標。通用電氣總裁韋爾奇提出過一個「子彈頭火車思維」的概念：做事不能光考慮可見的具體目標，更要有那種現在根本無法清晰表述的長遠目標，不管怎麼說，先定下來，往這個方向嘗試。

16.一個有目標感的人，不會所有時候都講目標感。想有的時候，就能有，這就夠了。

每年的畢業季，哈佛大學都會邀請優秀校友或者其他社會名流，給本校畢業生們做一場演講。這些來自各界的精英，會毫無保留地分享出自己的人生建議。

「得到」精選哈佛大學歷年最精彩的畢業演講，邀請專業配音製作成音頻，免費贈送予你。昨天的扎克伯格演講，也在第一時間收錄其中。

Q:你身邊有沒有目標感極強的人？

你又從他們身上獲得了哪些啟發？

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