四川國光這樣留人才

前不久，《中國花卉報》記者加入了北京房山苗木圈的微信群，群里動輒就是幾百上千畝苗圃的老闆，大佬不少。觀察了一陣《中國花卉報》記者發現，但凡遇到植保及運輸移栽方面的問題，大家都會說：「問老錢。」而這位「老錢」也是有問必答，幾乎沒有解決不了的事兒，業務水平極高。這位主心骨是誰？

經《中國花卉報》記者了解後得知，「老錢」大名錢重祿，是四川國光農化股份有限公司在北京地區的技術代表。「想必是位德高望重的植保專家。」但一次線下聚會讓《中國花卉報》記者大跌眼鏡，這位「老錢」居然是個不到30歲的小夥子。會上，他還給在場的幾十位苗圃老闆做了技術講座，內容實用，講解專業。

「老錢」告訴《中國花卉報》記者，自己的工作就是為苗木企業提供植保、養護、移栽等方面的技術服務，除了線上交流，「不是在苗圃，就是在去苗圃的路上。」他說，像他這樣的技術代表，國光有近百名。

在《中國花卉報》記者看來，以「老錢」的專業水平，應聘大型苗木企業技術總監的職位應該不難，或是作為多家苗企的植保顧問，也會拿到不錯的薪水，為什麼他甘願堅持做國光北京區技術代表，常年奔波於各家苗圃之間？日前，《中國花卉報》記者採訪了國光農化股份有限公司總經理顏亞奇。

顏亞奇認為，國光能留住大量優秀的技術人才，靠的並不是高薪和福利，「我們靠兩點，一是持續進步的環境，二是感恩的企業文化。」他說。

國光的技術代表專業水平高，首先是因為企業培訓多且專業。

在近期舉辦的一場交流會上，四川國光公司代表的演講得到高度評價

據了解，國光公司每兩個月都要組織員工學習3天至5天，在9月份還有封閉培訓近1個月。學習的主要內容就是技術、練習講課，以及貫徹加強國光的品牌意識。

培訓哪個企業都可以安排，關鍵是培訓的課程必須專業，有針對性，並且能夠走在產業前沿，這就要歸功於國光的科研能力了。國光是一家重視研發和市場開拓的啞鈴型企業，由多學科專家組成的公司產品研發機構是四川省認定的省級企業技術中心，以每年1至2個新製劑產品推向市場的速度，保證了公司原藥品種、製劑產量及市場佔有率在國內處於領先地位。

「每年『老錢』都能從培訓中學到新的東西，包括新的技術、新的產品，所以他能不斷進步。」顏亞奇說，他現在在各家苗圃、企業中解決問題的能力是很強的，但從國光公司整體來看他並不是最強的，或者他只是在某一方面強。如果他離開公司，那麼他的水平很可能就會停留在當時的狀態，因為他接觸不到新東西了。

「此外，國光提供不斷學習成長的機會，也讓這些年輕人獲得了成就感，刺激他持續進步。」顏亞奇告訴《中國花卉報》記者，國光的技術代表是有級別的，3年內是學生，5年為小專家，10年是全國專家，15年就是國際專家了。「隨著學習的深入，他的級別會越來越高，能力會越來越強，負責的區域也將越來越大。」他說，只要是有志於此的人，國光會全力培養。

感恩是國光一直在打造的企業文化。「企業要用一顆感恩的心對待員工，員工才會用一顆感恩的心對待企業。」為了樹立一個相互感恩、相互幫助的文化氛圍，該公司在2005年舉辦了首屆感恩節，並延續至今。

感恩節還邀請員工的父母、配偶和兒女來參加。大家在一起談感恩的話題，唱歌，吃飯，就像一個大家庭的聚會。並形成了一種習慣和風氣，孝敬父母的人多了，離婚吵架的少了，甚至連抽煙喝酒的人也少了。

「國光的感恩文化，讓很多員工感覺對他的人生有很大幫助，使他產生對事業的熱愛、對公司的熱愛。他出去能幫助外面的花卉苗木企業老闆，老闆會感謝他，而他則會因此而感謝公司。」顏亞奇說，雖然還是有些人會離開，但能堅持下來的人對國光的忠誠度會越來越高，國光也會給他們足夠的發展空間，無論是薪水還是施展能力的機會。

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