沿海製造廠一年倒閉1000家，是市場的錯還是自己不爭氣？

最近，小編的一些搞製造業的朋友都在吐槽說實在搞不下去了，日子越來越難過了，等等……然後有人告訴說，之前網上有一篇文章講的是某沿海地區的中小型製造廠一年內關了1000家，建議我看看，製造這個慘啊……

可中國的製造業真的慘嗎？確實，一些中小企業，一些缺乏技術含量的企業可能確實比較慘，可高端製造業呢？華為慘嗎？格力慘嗎？吉利汽車慘嗎？人家滋潤著哩，要我說，現在很多製造業都是自己把自己玩死的！盲目、貪婪、故步自封，這是很多國內製造企業之所以死掉的核心原因。

下面我們就來梳理一下，一些企業到底是怎麼死的！

1.固步自封，不思進取

在中國製造業最繁榮的時候，很多人湊出一筆錢，買兩台（甚至是租）設備，雇幾個工人就開始接單幹活。許多小企業都是在那個年代起步發家的，這類企業一般都是給大廠子打下手，做點粗加工，零件處理組裝之類的活。

然而，隨著國內製造業競爭加劇，產能過剩，這類小企業開始變得難過了。在他們中間，有一些人看到了轉型的機會，走了一條新路，不帶活了下來，反而越走越順。而有些人，則依然沉浸在過去不能自拔，「轉型風險大」、「現在雖然不比以前但至少還能混」等等，這個混字一出來，基本這個企業就沒指望了。

搞笑的是，依然有些企業主對於自己被淘汰耿耿於懷，在他們看來，自己這是在「堅守實業」……我想說的是：大哥，要點臉行不？

2、投機取巧，空談產業升級

如果說那些固步自封，不求進步的企業就像是晚清慈禧老太婆的朝廷，那麼另外一些恐怕就是口號喊得山響，但實際胡鬧一通的義和團了……

這些企業主往往不知道看了哪些新聞，聽了哪些消息，張口閉口「B2B、C2C、互聯網+、人工智慧……」小編就認識一家鄉辦企業，早年造貼牌吸塵器和配件，最近幾年去搞起了掃地機器人……他們所做的，也只不過是把深圳產的三無機器人買回福建然後貼牌賣……看上去是從吸塵器升級到了機器人，實際上做的還是貼牌的那套生意……

這不……三個月前終於倒了……對於這個例子，有人反駁我說，華為也轉型啊，格力還要造汽車呢balabala……我想說的是，這家企業的吸塵器如果能夠把吸塵器做到格力的水平，那麼他轉型機器人就是正確的。可惜，差遠了！

3.盲目轉型跨界，不考慮實際

轉型和跨界是現在的熱門話題，基本成功的企業都在轉型，都在跨界。有遊戲公司轉型互聯網金融的，有汽車公司轉型飛機研發的，有互聯網公司轉型搞基因的。但是轉型得有前提，你如果能把本業做成行業標杆，有了安身立命的根本，那你隨便折騰都行！

這不！連老乾媽都玩起大數據來了，為啥？人家有底氣啊！人家本業牛啊！可有些企業本身在同行業中就是末流角色，卻老想著靠跨界轉型搞彎道超車，明明就是個三蹦子，非要冒充GTR！你不翻車誰翻車？

小編就認識這麼一位：這老兄原本是給人做零件電鍍的，然後前一陣他神秘兮兮地跟我說，自己有個大項目，要和人一起做智能醫療……智能醫療……大哥，你是在逗我嗎？你們廠子加一塊不到30個人，一個大學生都沒有，您老自己還老把「亟待解決」念成「函待解決」……你說要搞智能醫療？開什麼玩笑！

空中金融：寫在最後，小編想引用一位朋友的話：「並不是所有人都非要去搞什麼互聯網、新概念、智能化！你是炸油條的，就踏踏實實把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。」

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