沒有徹底的執行，再偉大的戰略都等於零

一個企業的成功，三分靠戰略，七分靠執行。沒有執行力的支撐，再美好的戰略模式，也只能像空中樓閣一樣，虛無縹緲。所以，戰略的實施需要團隊的執行，而團隊的執行力則是一個企業的絕對競爭力。

有一戶人家，由於最近出現太多的老鼠，於是這家主人買了一隻貓回來。這下老鼠的好日子到頭了。但是不甘心的老鼠不想坐以待斃，於是集合到一起開了一個會，研究怎樣應對貓的襲擊。

這時候，一隻被認為最聰明的老鼠站了出來，它提議在貓的脖子上掛一個鈴鐺，這樣，當貓走近的時候，老鼠聽到鈴鐺的響聲，就可以很快地撤離了。

大家都認為這是一個非常好的主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？這個問題一提出來，所有的老鼠都啞口無言了。

老鼠之所以不能成功實施戰略意圖的根本原因是沒有哪個老鼠願意去執行這項任務。缺少執行力，再完美的計劃也只是一個計劃。同理，在企業，如果沒有團隊強悍的執行力做支撐，即使擁有最完美的戰略，也不能讓企業發展壯大。

清代彭端淑的《為學》裡面，有這樣一個故事，講的是在四川的偏遠地區住著一個窮和尚和一個富和尚。

有一天，窮和尚對富和尚說：「我想到佛教的聖地南海朝拜，你說怎麼樣？」

富和尚說：「那裡那麼遠，你靠什麼過去呢？」「

我只要一個喝水用的瓶子和一個可以吃飯的缽盂就夠了。」

「在幾年前，我就下定決心要租條船去南海朝聖了，但是，憑我的條件到現在還沒有去成。你只是靠一個瓶子和一個缽盂就能去得了嗎？」

富和尚不無嘲諷地哈哈大笑：「你真是白日做夢啊。」

一年以後，富和尚還在為租船的事籌錢，但是窮和尚已經從南海朝聖回來了。

如果沒有執行，即使是再美好的願望也是難以實現的。企業管理亦是如此，如果所有的員工都沒有執行力的話，企業就失去了競爭力，陷入癱瘓的境地。企業想要把戰略意圖貫徹實施下去，就必須想辦法提高團隊的執行力，讓整個團隊都活躍起來。

李平在一家公司做高管，平時懶散的他也帶壞了一批下屬。為什麼這麼說呢？總經理交代的任務，到了他那裡，往往是一拖再拖，直到總經理上門詢問的時候，他才開始去執行。而他的團隊也因為他的影響，平時無事可做，但是一旦有事的時候就忙得不行。

這種不良的風氣在團隊乃至整個公司蔓延開來，以致於公司在實施戰略意圖的時候，總是不那麼順暢。有一次，公司經過商議，決定購買一片土地來建立一個產品體驗區。其他部門都接到了相關的任務，談判的談判，做預算的做預算，只有李平這個部門還閑著，而他這個部門又是公司的一個對外窗口——網路營銷部。於是，策劃宣傳的事情就落到了他的這個部門。

按道理說，一旦設計部那邊把設計圖紙拿出來，宣傳推廣的工作就要立刻開始了。然而，他這個部門一直到工程竣工的前一個月還沒有開始推廣。這下總經理可氣壞了，當下決定免除李平部門經理的職務，同時，對網路部的全體成員進行扣發績效獎金的處理。

在上述案例中，李平由於性格使然，平時都是懶懶散散的，但作為管理者，這種行為就會嚴重影響到下屬的心態。所以，企業在增強團隊執行力的時候，也一定要注意各部門管理者的執行態度，執行意識不強烈，就會給下屬傳遞一種「這件事情不重要」的信息，長此以往，下屬也會形成能拖就拖，毫無責任感的工作心態。這對於企業戰略意圖的貫徹執行是非常不利的。

那麼，企業應該從哪些方面入手來提高團隊和個人的執行力呢？

（1）獎懲制度的建立和完善。

重賞之下，必有勇夫。建立和完善獎懲制度，可以讓下屬明確地知道做什麼事對自己有利，做什麼事會損害到自身的利益。如此一來，員工就會因為獎勵而把任務執行下去。用制度去考核每一個員工的表現，在引導員工的行為與觀念方面起到正面導向的作用，促進目標的達成，從而有效避免人治的不公現象發生。

（2）營造團隊執行文化。

企業文化是一個企業得以生存的靈魂，是企業成員之間相互理解、達成共識的精神產物。正確的企業文化導向可以讓員工自覺自律地去完成企業的戰略意圖，從而形成以價值認同為核心的團隊執行文化。作為企業的管理者，一定要營造這樣一種文化氛圍，使執行文化在不知不覺中潛入人心。

（3）關注細節，加強監督。

一旦企業目標確立下來，所有人員都要服從這個目標，使每個參與人都明確自己的具體任務，制定合理的執行流程和監督措施，讓企業的目標在細節中剝絲抽繭。

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