我對部分新進網店的看法

網店沒有門檻，導致同業競爭者眾多，於是低價成為吸引消費者唯一的手段，而低價又高質量存在著矛盾。要高質量又低價，那麼網店就很難盈利，於是規模銷售成為網店盈利的唯一方式，要達到網銷的規模又必須支付高額的平台費用。所以，看似網店沒有了實體店的租金支付，但是要成為被消費者最高點擊的網店就必須支付巨額的廣告費。

我們理解了網店的模式，我們就應該明白了實體店與網店的差異。

實體店存在著高租金的商業門檻，黃金地段的門店必須承受高額的租金。網店則不存在租金，但是網店似泥牛入海，消費者看不見你的存在，你若想從網海中付出水面就必須支付高額的費用，這樣蘇寧易購、淘寶、天貓、京東就會把你的網店置頂。

未來的網店置頂的虛擬租金將數千萬等量級，遠超實體店的單體租金，這樣只要實體店與虛擬網店既線上與線下結合的企業方能在網商的競爭中取得優勢，他們似網海中的巨鯨漂浮在海面，而大多數小網商似海中的浮游生物，還沒有付出海面就成為別人的食物。

既然虛擬網店的租金（廣告費）如此的高昂，那麼小的網店如何生存和發展呢？

這就需要尋找小眾的縫隙，通常我們都將商業的目標瞄準大眾消費，卻沒有考慮到這些目標都被搶奪的狀態下，競爭之慘烈的狀態，你沒有規模你很難盈利。我們不妨將目標定位為小眾的商品，甚至是私人定製，這樣你就避免了同質化的競爭，雖然銷售額不一定很大，但是可以保證你獲得一定的利潤。

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