郭亞飛和他的責任觀

最新 05-27

郭亞飛和他的責任觀

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由於工作的關係和亞飛認識也算有些年頭了，這個平時話語不多，看上去多少有點靦腆的大男孩總是給人一種文質彬彬、舒服的感覺，但是隨著採訪的深入，一件件背後的故事娓娓道來，一個熱愛家庭，熱愛崗位，有責任、有擔當的新晉勞模的形象逐漸豐滿起來。

」

責任，是一種胸懷

五千八百多個日夜的錘鍊能煉出什麼？能煉出一雙火眼金睛，能煉出在千變萬化的市場信息中抓住那稍縱而逝機會的慧眼。

這就是郭亞飛同事們眼中的「合金工匠」。2000年，郭亞飛初到豫光，從一個普通的工人干起，憑藉個人謙遜和勤奮的品格，加上紮實的專業功底，使得他在短時間內便脫穎而出，成長為技術骨幹，從出裝槽工，到出裝槽班長，再到副工段長，郭亞飛的職業道路顯得那麼的勵志，也那麼的光明。

然而，這一切在2008年戛然而止。為了進一步完善產業鏈條，提升豫光的盈利能力，公司決定上馬鉛基合金項目。一紙調令就這樣輕飄飄地落在了郭亞飛的辦公桌上——擔任鉛基合金項目工藝員。

一個需要從頭來做的崗位，一個需要白手起家的嶄新領域。郭亞飛說，當時對鉛基合金的理解僅限於字面上的理解，但是合金髮展方向在哪裡？合金種類有哪些？怎麼做？怎麼配比？真是一問三不知，心裡沒有一點底。

但公司既然點了我的名，那麼我就是最合適的人選，就得對得起公司的信任。就這樣，郭亞飛來到了當時的再生鉛廠熔鑄工段，圍繞一口簡陋的鉛鍋開始了新的征程。

責任，是一種態度

由於合金公司生產銷售任務重，為能保證高效、安全、圓滿地完成合金的生產任務，郭亞飛經常加班工作。

在從事合金作業的八年里，有多少個節假日、公休日，他是在工作中度過的，他記不清；八年里，不分白天黑夜，隨傳隨到地幹了多少事，他說不清；多年裡，他培養過多少公司新員工，將多少門外漢培養成合金能手，他數不清。

但他記得清的是當天哪個廠家哪些品種需要發多少；他說得清的是80餘種合金產品的主要成分和特殊要求；他數得清的是幾千個日日夜夜的安全生產。合金公司客戶多，產品種類多，一年十幾萬噸的合金產量都要經過他的安排出貨，除了科學周密的生產調度，飽和的供方市場和產品直接對外形成的壓力可想而知。

每天安排好車間生產任務後，他會不時地呆在生產現場與職工溝通。有人問他：你當領導哩，老呆在車間幹啥？他說生產無小事，小心一點總沒錯。

工人們聊到他都會說郭主任一天到晚就知道檢查，一點小事都能「小題大做」。正是由於郭亞飛對生產的嚴謹態度，讓標準化作業逐漸刻入每個工人的心裡。

每當在車間看到郭亞飛的身影，工人們都會不自覺地想起自己的工作有沒有出什麼疏漏，操作有沒有瑕疵，今天的生產任務有沒有完成。八年以來，合金生產車間實現了「安全零事故」「零退貨」的工作目標！

責任，是一種擔當

2016年以來，面對搖擺不定的鉛價，合金公司經常遇到客戶訂單量以及提貨時間不明確的新問題，如何安排生產？合理控制庫存就成了一個大難題。

面對問題，郭亞飛開始主動出擊，一方面加強鉛貨市場信息收集，關注鉛價格走勢，一方面通過與銷售部門和合金售後人員的交流，詳細了解和掌握各廠家產能情況以及開工狀態，從而判斷訂單大小和提貨時間，提前做出預判，指導合金生產。

為了縮短生產周期，迅速對市場做出反應，他提出根據客戶性質，以超短、短、中期排序的理念保證連續生產，優化指標生產。在合金二期中控室里，每天，郭亞飛都要在一個小黑板上塗塗改改，將當天給的生產任務給布置出來，並且對各班組的產量進行八天一匯總、一月一總結的定期公示，讓各班組看到自己與他人的差距，提高工人的積極性。經過一年多的班組競爭，合金公司人均勞效同比提升3%。

「你是主管生產的，根據訂單安排產量多好啊，壓力小、風險小，不怕判斷錯承擔責任嗎？」面對筆者的提問，郭亞飛明顯楞了一下。

「承擔責任？問題出來光顧著解決了，還真沒想過這個問題，我覺得發現問題不主動解決、像鴕鳥一樣，把頭埋起來，不敢正視的人才需要承擔責任！」郭亞飛肯定地說