為什麼有功勞的人反而晉陞的很慢？其實原因很簡單！

聰明的員工在自己立了功時，總是不忘了讚美上司的指導有方，讓上司分享成功的快樂。事實上，這種分享不但不會損失員工的既得利益，而且會有助於上司進一步地重用員工。

比如，在講到自己的成績時，要先說上一段套話：「在上司的指導下，在大家的幫助下······」這段套話雖然沒什麼新意，卻有很大的妙用：顯示你對上司功勞的讚美，表明你對上司的尊重。相反，如果員工在得獎大會上，只知道大談自己的努力與艱辛，絲毫不涉及上司的幫助，那麼，上司會覺得成績都是下屬的，自己受到了冷落，很沒有面子。

在中國古代的官場中，有很多大臣把功勞歸功於帝王的指示的故事。

漢朝時，漢宣帝聽說龔遂是一名能幹的官吏，便派年已70的龔遂出任渤海太守。當時，渤海一帶由於連年天災人禍，百姓流離失所，經常聚眾造反。

龔遂到任後，鼓勵百姓從事農桑，並減輕百姓的負擔，休養生息。龔遂要求農家每人都要種一株榆樹、一百棵茭白、五十棵蔥、一畦韭菜，養兩頭母豬、五隻雞，以擴大食品的供給。並勸那些遊俠和劍客回家務農。幾年後，渤海一帶的農民生活大有改觀，百姓生活溫飽有餘。

龔遂治理有功，漢宣帝宣旨令他回朝，加以褒獎。

龔遂的手下有一個姓王的屬吏，平時以喝酒為樂，又經常說大話。王先生聽說龔遂要回朝受功就請求與龔遂同往。隨行的人紛紛反對，龔遂看王先生非常執著就帶著王先生同行。到了長安後，王先生聽說龔遂快要去見皇帝了，便問龔遂：「如果皇上問你怎麼治理渤海的，你怎麼回答呢？」龔遂說：「我就實話實說，要人盡其材，嚴格執法呀!」王先生一聽，連連搖頭說：「這不行。你這樣說無異於是誇獎自己治理有功。你要把功勞歸於皇帝，說是皇上的天威，讓四方的百姓受到了感化。」

龔遂接受了王先生的建議，把功勞都送給皇帝。漢宣帝聽後非常高興，對龔遂多加獎賞。

龔遂在彙報成績時，本想把自己治理渤海的經驗說出來，但後來還是接受了王先生的建議。龔遂前後做法的差異就在於，他開始的想法是彰顯自己的功勞，而後來的做法是讚揚皇帝的威望。正是這前後的差異，讓龔遂得到了漢宣帝的賞賜，有了更廣闊的仕途。

職場如官場，也有層次分明的上下級觀念。

當下屬做出出色的成績時，如果翹起尾巴享受成功帶來的快樂，忽視了對上司的讚美，上司便會覺得下屬居功自傲。很多時候，上司要的並不是下屬的功勞，也不會把下屬的功勞歸為已有，上司要的只是下屬尊重自己，在遇到好事時想著自己的一種態度。這種態度讓上司感覺到自己對下屬的栽培和重用是有價值的，有回報的，是能夠得到員工認同和尊重的。

在你取得成績時，將讚美奉獻給上司，讓上司感受到滿足。上司會在得到榮譽的同時，給你更多的信任和支持，也會提供給你更多的建功立業的機會。

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