企業里一些絕不尋常的領導力

綜合編輯：首席官CEO

主要參考：領導力內幕網

其他參考：百度貼吧、東方財富網

聲明：文章僅供參考，部分內容源於網路

組織里，同樣是一支隊伍，換一個領導，可能就此煥然一新，業績蒸蒸日上；也有可能讓業績滑入深淵，士氣一蹶不振。這就是領導能力的差異，給組織帶來的悲歡劇……

有時候，同樣一個領導，換到一個環境帶一支新團隊，或者面對職場上85、90的新銳人群，有可能以往的帶隊套路不好使了，經驗做法失靈了。這就是領導力的職場變化，給管理者帶來的新課題……

全球最具影響力的管理大師拉姆.查蘭為GE、蘋果等諸多500強公司提供諮詢顧問，他認為：最成功的企業高管將50%甚至更多的時間花在教練輔導和培養人才方面，至少25%的時間花在戰略以及相關工作上。成熟企業會建立規範的領導梯隊，90%以上的領導幹部來自於內部選拔和系統性培養。

一個企業，有著一個好的領導力顯得多麼重要，它決定著一個企業的發展興衰，有著決定性作用。

拉姆.查蘭在其著名的領導力發展著作《領導梯隊》中，為領導力發展的6個階梯分別做了清晰的定義，分別從階段1-個人貢獻者，到階段6-首席執行官CEO，清晰界定了其工作任務、能力要素和發展重點。眾多500強企業也按照其原理，在領導力人才培養實踐上，分層分級打造領導力驅動型組織。

吉利集團

吉利的成長史就是中國民營汽車業的發展史。李書福帶領吉利不斷突圍，不斷突破體制的底線，體現的是一種草根精神。

1997年，李書福決定向尚未對民營企業開放的汽車世界冒險。他沒有任何汽車業的經驗和積累，開始也沒有得到政府的任何支持，在別人眼裡，他就是一個異類。1999年，為了獲得政策許可，李書福向時任國務院副總理的曾培 炎果斷請命：「請允許民營企業大膽嘗試，允許民營企業家做轎車夢，請給我一次失敗的機會吧！」2010年，李書福又吃了一次螃蟹，成功併購沃爾沃，實現多年夢想。

當吉利吞下沃爾沃時，很多人都在等著看笑話。

然而七年後，那些看笑話的人，恐怕都要失望了。2016年度，沃爾沃全球銷量達53.4萬輛，創歷史新高；營業額1806.7億瑞典克朗（約合1424.7億元人民幣），同比增長10%；利潤更是大漲66%，達110億瑞典克朗（約合87億元人民幣）。

當初為了收購沃爾沃100%股權，吉利和福特簽署了18億美元的合同，直接支付的現金為13億美元（約合89億元人民幣）。

這筆交易一度被評論為「賭博」和「急於求成」，但如今從某種程度上看來，吉利在一年內便「掙回」了這筆錢。

李書福的草根精神體現的是一種東方智慧，是特定環境中被動形成的領導力。我們不希望這種「被執著」更多地存在，但對中國民營企業而言，這是另一種借鑒。

百度

崇尚簡單的李彥宏在企業管理中曾推崇簡單管理理念，如簡單的人際關係，但這些西方式管理並沒有達到如期目標。不過，他擁有的突出的技術領導能力彌補了這些缺陷。

IT技術背景出身的李彥宏明白，在搜索引擎領域，技術既是企業立足之本，也是核心領導力。2000年初，百度創業時，就遭遇了納斯達克崩盤，於是李彥宏迅速改變商業模式，從後台的技術提供商走向前台，做面向終端網民的搜索網站。2002年，他親自領導了技術提升的「閃電計劃」項目，依靠自主創新能力進行了系列創新，開發搜索新技術。現在，他正帶領團隊研發「登錄頁機會」，以構建百度自己的內容。他還計劃用下一個10年，將百度打造成為全球互聯網創新的大本營。

「互聯網是前菜，人工智慧才是主菜。」2017年5月23日上午，百度公司CEO李彥宏在2017百度聯盟大會上表示，百度公司將不再是互聯網公司，而是一家人工智慧公司。李彥宏指出，互聯網的革命是本質上是人與人的溝通效率的革命。人工智慧時代，將從根本上解決人和萬物之間的交流。

互聯網到人工智慧，李彥宏的這種領導力源於他對新技術的信仰，源於創業家對數字化未來的遠見。

海爾

產品的質量是企業的生命，只有優質、高效的企業才能在任何挑戰中永遠立於不敗這地—所以，企業必須把好質量關。80年代，青島電冰箱總廠(海爾的前身)生產的電冰箱中有76台不合格，按照當時的銷售行情，這些電冰箱稍加維修便可出售。但是，廠長張瑞敏當即決定，在全廠職工面前，將76台電冰箱全部砸毀。當時一台冰箱800多元錢，而職工每月平均工資只有40元，一台冰箱幾乎等於一個工人兩年的工資。當時職工們紛紛建議：便宜處理給工人。

張瑞敏對員工說：「如果便宜處理給你們，就等於告訴大家可以生產這種帶缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必須解決這個問題。」

於是，張瑞敏決定砸毀這76台冰箱，而且是由責任者自己砸毀。

2016年6月22日，全球頂級品牌研究與評測機構——世界品牌實驗室（World Brand Lab）在北京發布了2016年（第十三屆）《中國500最具價值品牌》排行榜，海爾集團以2218.65億元的品牌價值連續十三年蟬聯家電行業第一品牌，品牌價值同比提升50.4%。

無論從事任何經營，都要嚴格要求產品質量。如經營管理沒有質量管理的觀念，那麼這個企業就不能發展。用高品質的產品和服務來征服市場，贏得顧客，而精益求精是質量的精髓。

特斯拉

特斯拉（Tesla Motors, Inc.）汽車公司，一家生產和銷售電動汽車以及零件的公司，成立於2003年，總部設在了美國加州的矽谷地帶。在傳統巨頭紛紛倒下的最艱難日子裡，這個出奇制勝、名不見經傳的小弟不僅挺了過來，而且發展得如日中天。

特斯拉前首席財務官賴安·波普（Ryan Popple）稱，特斯拉之所以能發展到今天這種規模，完全是因為有馬斯克。但他不折不扣堅持完美的態度也讓許多人的工作乃至生活變得十分困難，因為他們被迫去解決所有的技術挑戰。

特斯拉主管公共關係的副總裁理查德·雷耶斯（Ricardo Reyes）說，馬斯克的要求非常苛刻，以不正常的速度驅使人去完成任務，時刻保持不停。馬斯克曾說過，他只想用「特種部隊」為其工作，而「特種部隊」通常指不正常的人。

短短成立十幾年的公司，從第一任CEO馬丁·艾伯哈德到現任CEO，都表現出其強大的領導力，前不久，特斯拉CEO馬斯克大膽預言，他市值530億美元的公司未來將擁有堪比蘋果的估值，理由是特斯拉將用「機器生產機器」的自動化技術顛覆製造業。儘管這看起來還只是空中樓閣，不過特斯拉的確有理由變成下一個蘋果。

特拉斯之所以能有今天的成就，還得歸功於「完美主義」這種領導力，獲得員工的衷心支持。所以企業成功，才敢預言特斯拉將成為下一個蘋果。

蘋果公司

蘋果公司（Apple）的復興堪稱科技業的經典，它可能也是商界歷史上最偉大的扭虧為贏的例子。上世紀90年代末，蘋果曾瀕臨破產。一度被逐出蘋果董事會的史蒂夫? 喬布斯重新掌權，把公司變成了一台賺錢機器。

當年 30 歲的 Jobs 被自己創辦的蘋果 ( Apple ) 開除。在 2005 年的史丹佛大學演講中， Jobs 說：「我很公開地出局了。我生命中的目標就這樣消失，跟世界末日一樣慘。」在 1985 年的夏天,Jobs 經歷了他的中年危機。他思索著他想做什麼，一路從政治家講到航天員。

在離開 Apple 之後，Jobs 與人共同創辦了計算機公司 NeXT，而這間公司之後被 Apple 買下，接而創立了皮克斯動畫工作室。將近 20 年後，Jobs 回到了 Apple，大展他的創意之才，發表 iPod、 iPhone 與 iPad。

一個頻臨破產的公司，到全球企業市值排行榜第一，今天上午，2017年5月23日消息，據國外媒體報道，在iPhone 8的刺激下，蘋果股價在今年不斷上漲，目前股價接近154美元，市值高達8000億美元。但分析師發布的報告顯示，蘋果股價還會繼續上漲，市值將在明年率先突破1萬億美元。

絕對堪稱傳奇的例子了，頻臨破產的企業變成市值第一的企業，這種領導力，是各大企業學習的對象。

21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，管理幹部在企業的發展過程中發揮著至關重要的作用，打造領導人才培養的流水線，成為企業基業長青的關鍵。

企業在成長，規模在擴張，看的就是那絕不尋常的領導力。

中外首席官CEO的全球格局和視野

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