這領隊，在戶外盡幹些不是人乾的事！
領隊這個話題是個大學問
領隊是領導，不是教練；
領隊是領人，不是領路；
領隊是帶隊，不是保姆。
你同意嗎？
一、領隊就是掌舵者
>>>> 他未必是嚮導
但這不意味著他對帶路這件事兒不負責任。交予 「專家」共同進行目標與路線的研究、設計。更多的人以責任人的身份來承擔嚮導工作，既可以藉助知識互補、經驗互證來提高糾錯能力，也可以在隊伍不得已分組時提供足夠的小組嚮導。
問題的關鍵只在於他必須明確，是他對嚮導工作負有最終的責任。領隊真的未必是嚮導。
>>>> 他未必是教練
他不一定在技術、經驗、體能諸方面都是全隊最強的，當然這不意味著他可以對戶外一竅不通。這有點像A、B、C都屬於絕對的強驢，驢技都比D強，至於D算不算驢還真不好說，但D卻是最出色的領隊。
領隊是一個掌舵者，他的職責應該是將各個驢友們整合成一支隊伍，整合成一支能可靠地達向目標的團隊。就像其它領域的掌舵者一樣，他知道合理授權、懂得發揮隊友的作用。
>>>> 他未必是帶路
一個合格的領隊應該將帶路的職責託付給嚮導或「嚮導組」。要倡議在山地徒步穿越中引入「嚮導組」這一概念。
領隊可挑選三位分別滿足「一是較熟悉路的驢友、一是路感較好的驢友、一是戶外經驗較豐富的老驢」組成一個嚮導小組，委託他們事先研究地圖、線路、攻略，由他們擔負嚮導的職責。
>>>> 他未必是保姆
所有參加活動的驢友都不能將領隊看做保姆而有所依賴。依賴領隊、老驢、強驢幫你完成活動的想法對你、對別人都是危險的。
二、領隊的六大原則
01組織與負責
領隊未必是召集者，也可能是某個富有激情的驢友發起的活動，在認可了他的領導品質後便建議他來帶隊。但已經明確，他就成了理所當然的組織者和負責者。
他如何組織呢？
在一個團隊中永遠存在著各種強驢，他所要做的就是將之整合到一起，融合成一個有機的組織。
他要對什麼負責呢？
假如大家認同「戶外安全第一」這一理念，那就意味著他須首先對安全負責；假如大家不能完全認同這一理念，作為組織者，他要引導大家就此形成共識。
02影響與控制
領隊的精髓就在於「控制自己的思想和情緒，並影響他人的思想和情緒。」他可能在整個活動中看似什麼也不做，甚至什麼也不說。但當著局面需要的時候，他必須進行引導、必須能夠控制。
比如：領隊實際上只擔負了帶路的職能，整個隊伍在缺乏實質性領隊的情況下各自奔命。這時候如果有一位年長、或德高望重的驢友，在最初的時候就站出來說句話，引導大家甚至僅僅是提醒大家注意團隊、安全、技術等戶外活動，這將會成為一次很成功的活動。畢竟是一條人命，不會有人冒天下之大不韙去反對。
亦或在行前要求大家達成共識：當遇有異常情況時，全隊共進共退，而不能狀態好的先行走，狀態不好的自行撤。
03判斷與決策
團隊中各型驢友形形色色，戶外意識也參差不一，面對某種情況，任何人都有發表意見、提出建議的權利，這些意見和建議基於其理念、體能、技術、經驗、性格而有所差異。
有人主張前探、有人主張後撤、有人主張側切，有人主張待守，你可能會發現隊內兩位最資深的老驢甚至都意見相左。對這些信息的評估和處理，不僅僅是戶外的學問，更主要的是領隊作為一種領導，從領導學的決策科學角度上的學問。
04不隨波逐流
在這個團隊中，領隊能調動那些挑戰性的驢友來影響團隊的情緒，以賦予團隊必要的熱情。
當團隊亢奮的時候，他凝重的表情警示大家，而不是人云亦云地去附和，以放任這種亢奮演變成浮躁；
當大家悲觀的時候，他自信的表情安慰大家，而不是隨波逐流地去附和，以放任這種悲觀演變成絕望。
05位置飄忽不定
當疑路的時候，他可能位置靠前；當遇有隊形脫節的時候，他可能位置居中；當出現傷病疲憊而有人跟不上的時候，他可能位置殿後。
他要能找到一個謹慎且負有責任心的人擔任收隊，他嚴肅而鄭重地託付該人，決不允許有人落在其後，不得心存僥倖。
當需要繩索時，他會找比他更懂繩索技術的驢友來負責進行技術保護，而不必事事躬親、事事逞能。
06掌控全局
最重要的是，當出現某種異常徵兆的時候，領隊能憑藉自己的經驗和理念來進行控制。
他必須絕對的認識到，雖然事故的因果鏈最初不是從他這裡產生裂痕的，但鏈條的最後崩潰卻是最早從他這裡失控的。
他必須在釀成災變以前有效地修復事故隱患的鏈條，而責無旁貸。
總之，在社會活動的各個領域，管理與控制的原則基本都是相通的，對領導者素質的要求也基本相近的；作為戶外領隊如果說有什麼特性的話，那就是：兼具管理素養、戶外素養、和安全素養。
綜上所敘，領隊根本就不是人當的！發生任何事故、危險。第一責任永遠都是領隊，壓力最大，風險最大、責任最大。
在這樣的情況下
隊員們請多多支持並理解你們的領隊吧！
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