最擅長當夾心餅的星座男是誰？

婚姻生活中，存在「雙面膠」這個概念，指的是男人在自己鬧矛盾的妻子和母親之間左右為難，卻哪邊都不敢得罪，只能勉強靠自己的一己之力維持表面和平。這樣的行為放在職場上，就有了個新稱呼「夾心餅」。要知道，上司雖然不是自己的至愛親屬，但他們手裡握著的可是職場上的生殺大權，所以同樣是得罪不起的。假如兩個上司衝突起來，不幸被捲入此事的員工也就不得不充當「夾心餅」的角色。想跟擅長當夾心餅的人學上兩手，日後好應對自己遇到的類似問題嗎？那就來讀下小編對夾心餅星座的盤點，看看誰是職場大贏家！

第一名：寶瓶男

寶瓶男在職場上向來行走自如，游刃有餘。並不是他們擅長人際關係，相反，對這個星座來說，處理人際關係的能力是他們綜合能力中的短板。然而當一個人對人際關係之道似懂非懂，卻又想依章建設自己的人際關係時，他可能會因某些原因犯下各種大錯小錯；但假如一個人完全無視了所有人際關係中的原則，只將自己待人接物的理念作為唯一的依據，那無論在誰眼裡，他都是表裡如一的人。

職場上的寶瓶就是這樣的類型。他們始終忠於自己內心的原則，即「惟『理』是從」。通常別人會感到棘手的上峰之爭，在寶瓶男看來，只不過是在面對一個待解決的問題時，兩個手握實權的人在解決方案上發生了分歧。而他們手中的實權正是讓他們不肯互相讓步的理由。真到了迫不得已需要表態的時候，他們會坦率地發表自己的意見。而由於寶瓶男一向在大家面前表現出的都是就事論事的理智態度，所以被不贊同的一方哪怕心裡不快，也很少會遷怒到寶瓶身上！

第二名：魔羯男

魔羯男如果在職場上過得輕鬆又愉快，完全不存在人際關係的困擾，那理由只可能有一個，就是他們並不准備拿目前的職業當作一輩子的事業去培養。否則的話，對天生重視事業的魔羯男來說，職場人際關係的處理，和職場上其他能力的培養，都是並重的。因為人際關係帶來的潛在影響，都是難以量化卻真實存在的力場，會把職場人推向不同的方向。

因此，魔羯男在處理職場人際關係時，總是小心翼翼。他們不喜歡在上司之間發生分歧時過早表態（哪怕這種拖延被有些人誤以為他們想當牆頭草），而寧可先看清楚分歧雙方在道理及實力上的強弱對比，之後再綜合考慮這些因素，審慎地選擇支持哪方，還是乾脆裝聾作啞。

第三名：天秤男

天秤男喜歡在各種人際關係方面扮演一個善解人意的經營者，並且驕傲於自己在不同社交圈間進退的遊刃有餘。的確，這個星座的男人彷彿天生有著獲取他人信任的天賦，只要他們願意，他們可以充當不同人際關係中的領導者、勉勵者、維護者或者開心果，種種角色他們都能勝任。這是因為，當天秤男決定以某種姿態去面對他人時，他們能發自內心地將自己融入到這個角色中，如同換上一身自己選擇的工作服，然後再以該形象示人。

職場上，關於人際關係的糾紛同樣難不住天秤。在天秤男看來，任何涉及人際的紛爭都不可能單單是基於問題本身，而更多是在人情事理方面，矛盾雙方在溝通時出了某些差錯。就像一團打結的亂線，看起來無從下手，但只要找到癥結所在，順著合適的方向輕輕拉扯，再麻煩的問題都能抽絲剝繭地得到解決——事情在天秤眼中就是這麼簡單，所以他們完全不懼被卷到這樣的糾紛里。在那樣的時候，他們無須對問題本身表態，而更多會去扮演那個尋找並理清癥結的角色！

第四名：處女男

處女男一向心思沉穩，這種特徵在職場上的表現甚至可以用深沉來形容。工作方面，他們非常踏實勤奮，對每個細節都認真得一絲不苟，可以說是模範員工；但在職場的人際關係方面，他們就沒這麼容易讓人看透了，有時甚至被視作不近人情。這是因為處女男在與同事相處時，往往聽得多，說得少，敢拍胸脯大包大攬、承擔下來主動去做的事，就更是少之又少。

正是因此，處女男才往往在職場上有不少說得過去的共事者，但卻找不到彼此可以放心託付重要事宜的同事好友。然而對處女座來說，這樣的職場姿態其實是一種自保。他們只想把自己的本質工作做好、做精，做到讓領導和同事都滿意，因為這是他們唯一能由自己全權控制的職場因素。而對於上司之間的糾紛，處女男的一貫做法其實應了道家的「無為」觀點：他們在面臨這樣的狀況時，會想很深遠，而在全面權衡了所有需要考慮的因素後，會讓自己保持心裡有數，但決不輕易表態。只是，不表態不代表沒想法。真到了有風險時，他們會迅速依據自己內心的判斷，給出趨利避害的回應。

第五名：天蠍男

天蠍男特別擅長洞悉他人的行為動機。他們的這種洞察力是藏在心中的，不會輕易把自己的觀察結果告訴別人，所以很多周圍的人都不知道天蠍男的這個特點，只有他們自己知道，並因此受益匪淺。要知道，在職場生涯中，如果能先一步洞悉周圍人的意圖，很多時候就等於佔了先機，甚至把握了一定的主動權。

天蠍男在辦公室文化中，雖然不會充當輕易挑事的一方，但假如別人把戰火燒到他們頭上，他們不僅不會成為無辜的池魚，甚至反而在其中尋覓機會，為自己贏得領導心中的印象分。這是因為，天蠍男很清楚職場中所謂領導之間的分歧，其實更多時候是一種勢力上的角力，而不是非要就事論事分個對錯。想要妥善處理這樣的事，只要看清領導心中真正的動機，之後順著領導的意思做，效果保證比只在事情本身下功夫要管用得多。

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