職場管理者的七個壞習慣

1.經常不守信用

這是職場管理者最常犯的錯誤。經常給員工畫餅，卻很少兌現，這比什麼都不承諾還要差。管理者的信用對員工的管理非常重要，這關係到員工對管理者的信服程度和對企業的忠誠度。長期不守信的管理者，必將令而不行，行而不遠，使自己的管理工作無法有效進行下去。

2.當眾教訓員工

為了顯示自己的權威，或者只不過想顯示一切盡在掌握，常當眾教訓員工。這種讓員工難堪的行為很難讓人信服，不僅達不到自己想要的管理效果，還可能影響其他員工的情緒和工作積極性。

3.侵犯私人生活並和其它人談論

每個員工都有或多或少不想告訴別人的隱私，有些管理者以領導者的身份侵犯員工的私人生活，常與其他人談論，彷彿這樣就可以與員工打成一遍。這遲早讓被說者知情，很可能從此失去這個員工的工作積極性，也使其他員工從此對管理者噤若寒蟬，不敢多說個人的問題，怕被管理者當成談資。

4.不會讚揚員工

很多管理者從來不會讚揚員工，總認為員工做得好是應該的，不值得表揚。這是一種認識上的偏差。每個員工都希望自己優秀的表現能得到領導的肯定和表揚，這樣形成正反饋，更能促進員工的工作積極性。如果遲遲得不到領導者的鼓勵，很可能讓員工無所適從，不知自己該不該如此表現。

5.事必躬親，過於關注員工工作的每個細節

事必躬親，事無巨細，全盤過問，這是管理者最低效的做法。一是人的精力畢竟是有限的，事必躬親必將消耗自己過多的精力，這樣相對減少了花在管理上的時間。二是限制了員工自由發揮的空間，在一定程度上限制了員工的自主性和創造性，而這也是員工最可貴的品質。失去了這個品質，員工也就變成了機器。

6.總愛夸夸其談，光說不聽

管理者最容易犯的錯誤就是喜歡自己夸夸其談,而不傾聽員工的想法。潛意識裡認為自己只管說，員工只管做。缺少真誠的雙向交流，這將影響自己對真實情況的了解，從而影響自己的判斷和決策，大大降低了管理的效能。

7.缺乏規章制度，賞罰不明

在工作管理制度上，缺乏嚴格的責任制和考評制，職責不清,賞罰不明。沒有明確的規章制度，很容易造成凡事都靠自己的感情來處理，過多的使用自己的感情，就會有失公允，對有些員工就失去公平。這樣反而使簡單的問題複雜化，把簡單的工作問題變成錯綜複雜的感情問題，嚴重影響工作的進展，甚至阻礙公司的發展。

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