網易嚴選模式惹爭議 律師分析是否侵權

網易嚴選的大多數商品都打出大牌原廠的標籤，大牌製造商直供，剔除品牌溢價和中間環節，諸多商品與無印良品等品牌風格類似。法律人士對財新記者提供了是否侵權的分析。

財新記者 王瓊慧

最生活聯合創始人朱志軍在公號中表示，從選材到工序再到最後的成品，都是自己挑選並參與研發的。而網易嚴選在最生活毛巾絲毫不知情的情況下，上架就直接打出了「G20專供同款」的廣告語，「阿迪達斯是奧運會贊助商，你不能說阿迪達斯的代工廠出產的產品都是奧運會贊助產品。」朱志軍稱。

網易嚴選就此對財新記者回應稱：網易嚴選依法銷售這款毛巾，並未對任何品牌造成侵權。嚴選方面稱，作為一家 ODM 模式的電商品牌，網易嚴選在 2016 年與毛巾製造商孚日開始合作，根據市場需求對阿瓦提長絨棉毛巾某些細節進行了改進，比如配色等，但核心參數仍然沿用了孚日的自有設計。之後在網易嚴選商城中上架了這款毛巾。

網易嚴選還表示，孚日也在為其他多個品牌供貨，並根據品牌的需求進行細節改進並生產，包括「最生活毛巾」。

在最生活第二封公開信發出後，網易嚴選撤掉了「G20專供同款」的宣傳字樣。最生活並沒有回應財新記者關於這款毛巾是否如同網易所說的OEM貼牌生產，而是強調擁有專利。

曾有為網易嚴選生產產品的工廠方對財新記者表示，多年代工經驗後，自己即擁有強設計能力，每季度推出多個系列產品，部分品牌會挑選某些產品貼牌。

對於嚴選風格跟部分品牌的風格非常類似的問題。嚴選方面回應財新記者表示，目前沒有收到涉及這些品牌的侵權反饋。多個品牌也向財新記者表示，目前尚未注意到此類消息。

是否侵權？

網易嚴選飽受爭議的是其ODM模式。ODM模式（Original Design Manufacturer），即原始設計製造商模式，由製造商設計出某產品後，被品牌方選中，直接批量生產或者稍作改良來生產，冠以品牌方名稱。

需要注意的是，在ODM模式中，廠商設計方案供應方式有兩種，一種為買斷方式，即品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。另一種則是不買斷方式，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。

中國電子商務研究中心特約研究員、北京志霖律師事務所副主任趙佔領律師認為，地理信息和產品材質很難申請知識產權保護，地理位置信息應該是誰都可以用的。

他指出，嚴選宣傳的「G20專供同款」涉及虛假宣傳。即使網易嚴選賣的是與G20專供毛巾是同一家供應商，但不能證明就是「同款」。同一個廠家生產的不一定是同一個批次，生產型號、規格、檢驗標準都可能不一樣。即使外貌相似、用料上可能相同，使用「G20專供同款」這種說法也涉及不正當競爭和虛假宣傳。

中國政法大學知識產權教授陳麗萍對財新記者表示，一個重要的前提就是這些商品是否申請了外觀專利。如果沒有專利，就不涉及侵權問題。此外，在ODM模式下，如果沒有品牌方買斷設計，那麼也不存在侵權的問題。

而如果有品牌方買斷了某款商品的設計；或者製造方本身在設計過程中模仿和修改其他品牌的設計，而這些設計申請過外觀專利，而模仿達到了專利法規定的「相同」或者「相似」程度，就會被認為是侵犯了外觀專利權。

陳麗萍教授指出，完全相同一般很少，大多數都是相似，但是相似的判斷很難，這個判斷也是專業的，有一套司法認證的標準，以判斷是否構成「相似」標準。

她指出，如果製造方的設計構成侵權，而網易嚴選深度介入設計的話，可能涉及「共同侵權」。另外，如果設計製作方涉及侵權，那麼網易嚴選即使僅作為銷售方，也涉及侵權。

此外，嚴選廣告語提到與大品牌同款、同廠等內容，在她看來，使用了這些品牌的商標，利用大品牌的聲譽為自己的商品宣傳，有可能構成不正當競爭。

ODM模式發展迅速

網易嚴選的大多數商品都打出大牌原廠的標籤，大牌製造商直供，剔除品牌溢價和中間環節，提供性價比頗高的商品，也正因此，嚴選上的諸多商品與無印良品等品牌風格類似。如最生活公號中所言：「眾所周知網易嚴選一直是與國際、國內一線品牌的代工廠合作，選出同款，低價銷售。」

不過網易嚴選並非獨此一家。必要商城也是類似的模式，但是必要採用的是C2M反向定製的生產方式，消費者有更多選擇權。也因為網易嚴選的成功，越來越多的電商平台推出類似產品，包括噹噹網、聚美優品等。

這也意味著，即使是同一廠家，生產出的產品也並非都能達到同樣的高水準。生產方有不同流水線對應不同要求的產品。大公司往往對產品材質、生產工序要求更嚴格，品控能力更強，因而產品品質更優。

低價高質量，再加上網易強大的引流能力，網易嚴選發展迅速。2016年5月，網易嚴選公布其數據稱，平台已擁有1200萬註冊用戶，其中重複購買3次以上的用戶比例超過50%，截至2016年3月31日月均流水3000萬元。

嚴選從最初的家紡家居到現在發展出廚衛、洗護、箱包、母嬰、食品等九大品類，SKU增長到5000多個。今年年初，丁磊給嚴選定下了70億銷售額的目標。相比而言，無印良品2016年全年東亞地區（不包括日本）銷售額約55億元。有投資人認為網易嚴選是去年最值得關注的商業模式。

網易嚴選稱已和10多家國內外知名設計機構合作，在各個品類創作特色商品，未來更多原創設計商品。嚴選設計團隊的人數已達近百人，這些人主要負責嚴選產品的外包裝設計，根據消費者的需求和嚴選本身的風格，提供日式、北歐、新古典、新中式等不同的設計方案，再託付供應商進行生產。

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