MYLab木藝實驗室：玩木不「喪志」

MYLab木藝實驗室展區

浙江杭州萬塘路的一棟寫字樓的地下一層，1500平方米的空間被sawstop台鋸、Powermatic帶鋸、平刨壓刨、費斯托的砂光機榫卯機、多米諾、海威、中央集塵設備分割成一個個小區域。電鋸聲以及榔頭敲敲打打的聲音不時入耳，恍若進入了另一個世界。

這裡就是水杉創辦的M.Y.Lab 木藝實驗室(以下簡稱MYLab)，一個全新模式的木作開發空間，用年輕人創新與開放的思維搭建的現代木工坊，為喜歡動手、熱愛木頭的朋友提供優質的平台。

辭職創業 「去做一個驕傲的木匠」

水杉研究生畢業於廣州中山大學的平面設計專業，曾在阿里巴巴集團內刊雜誌做視覺總監。在工作的幾年裡，他每天規律地上班下班之餘，把玩木頭當成了最大的樂趣，他的微博名稱就叫「玩木喪志」。

2011年，他在論壇上看到一家木工坊正招義工，就馬上報名參加了。在那裡，他從單純的喜歡轉化到動手實踐。「玩木工最大的樂趣在於無論外面多麼喧鬧嘈雜，我都能專心地沉浸於自己的創作，享受這種與自己內心交流的時刻。玩木工既是一種休閑娛樂方式，也是一種勞動產出，當最後作品完成的時候，那種由衷的成就感是其他娛樂方式難以替代的，這也是我們享受玩木工的主要原因吧。」水杉說。

在這個小小的木工坊里，水杉認識了一批和他一樣喜歡玩木頭的朋友，其中就有水杉現在的合伙人——「大師兄」徐廣舉，兩人因木結緣，很快就有了很深的交情。「我和大師兄是那麼多木友中最合拍的，對木作的想法和理念等都很相似。」水杉說，這也是他最終選擇「大師兄」成為合伙人的最重要原因。

後來木工坊由於經營不善而倒閉，2013年初，水杉和大師兄乾脆自己在杭州郊區租下了180平方米的農民房繼續玩木頭。在玩木頭的幾年間，水杉發現，其實社會上有很多喜歡木作的人，只是苦於沒有機會去施展這方面的天賦。於是，他和「大師兄」成立一個木作學堂，專為木作愛好者提供交流、學習的場所，他們把這個學堂取名為「木友課堂」，這也是「M.Y.Lab木藝實驗室」的前身。

「2014年7月底，我在辭職表格上辭職原因一欄寫上『我要去做一個驕傲的木匠』，算是給自己上一份工作畫個句號，也為自己接下來的行程加油鼓勁，當時把老闆震驚了。」水杉笑著說。自此，水杉開始全職創業。

以木會友 幫助木藝愛好者圓夢

在國外，木工DIY是一個非常流行的大眾愛好，很多家庭有自己的私人工坊。以美國為例，有超過4000萬個木工工坊，針對愛好者的周邊產業高度細分、品類繁多，僅台鋸一項就可以獨自支撐起一個龐大的產業，而在國內卻遠非如此。國內的木藝愛好者圈子最早興起於2001年前後，但多為圈內人小範圍的自娛自樂，並沒有規模化、開放性的木工坊出現。

一次偶然的機會，去台灣旅遊的水杉參觀了當地的木工坊，帶給他很大的觸動：台灣有很多對外開放的木工俱樂部，可以為木藝愛好者提供施展天賦的空間，但當時在大陸卻很少有這樣的俱樂部。水杉很想自己做一個類似的木工坊，專為木作愛好者提供交流、學習的場所，以幫助更多的人追夢、圓夢。MYLab的出現，在這一領域掀起了不小的波瀾。

水杉介紹，創業初期，他和「大師兄」拿出了幾乎所有的積蓄，僅設備就投入了30多萬元。「當時國內可以購買的針對個人DIY的設備品牌很少，還沒有人意識到DIY設備市場，所以購買設備時也很費勁。所幸，所有的努力都沒有白費。」水杉說。

經過3個多月的籌備，2014年5月，「木友課堂」通過微信推出第一個課程，並向社會發出招生信息。「沒想到報名的人那麼多，原計劃第一批只招10人，滿5人就開班。沒想到，招生信息發布一天半，就有14人前來報名。」水杉說。為了保證教學質量，他們從中選取了13名作為首批學員。

第一期的培訓為期一個月，共48個課時，手工和機械混合，主要教學員做三樣傢具：方凳、四腳八叉凳及較為複雜的燕尾榫盒，學費是2800元。首次招生的成功，給了水杉他們很大的信心，他們相信這是未來的趨勢。

打開水杉的微博發現，MYLab迎來許多大師級人物前來授課，同時也吸引了很多專業人士來這裡體驗學習。MYLab為什麼會有如此魅力?「一是我們的團隊以年輕人為主，心態開放;二是基礎設備先進;三是環境好、體驗佳。」水杉回答得很乾脆。但在記者看來，關鍵是客戶對他們的做事方式以及他們對行業的理解比較認可，所以一旦他們組織活動或者課程，客戶的參與度就會很高。

單店複製 開創城市生活第三空間

隨著MYLab的發展、團隊的擴大，早期還授課以及進行課程開發的水杉和他的大師兄早已不在授課一線，而是轉向團隊的管理、市場營銷以及業務拓展等方面。

現在「木友課堂」依然作為培訓品牌，為客戶提供更多有意思的木作課程，除了木作培訓，還增設了俱樂部會員服務、傢具展示、工具銷售等更多服務。

水杉介紹，MYLab實行會員制，收費模式按照月度、季度、年度計算。同時，MYLab設有專門的木材商店，可以供會員挑選喜歡的木材，多為市面上較流行的傢具材料，如美國的紅櫻桃、黑胡桃、德國櫸木等。如果商店裡沒有用戶需要的木材，用戶可以自己帶。

對於盈利模式，除會費、木材商店消費及培訓費(不僅針對會員，而是面向所有人)外，還有一些企業的團建費用。水杉表示，讓企業家體驗木工一是為了培養團隊協作意識，二是讓學員感受工匠精神。做木工尤其注重品質，MYLab重視的是一點一滴把原料打磨成型的過程。

水杉將自己的木工坊定位為服務行業，「重點是服務好自己的用戶，通過這些用戶將我們想要表達的生活方式宣揚出去。」

如今MYLab的發展已經進入第二個階段，在水杉看來，第一階段是嘗試階段，杭州店是他們進行木工坊運作最好形態的一次嘗試。在這一階段，水杉希望以有效的資源利用、較低的成本、較合理的布局，完成高效的使用體驗。「杭州店是我們做的一個嘗試，規划了一個行業的雛形，目前已經構建出了我們心目中的一個木工坊的形態，建立了單店模型。第二階段，我們會將其複製到其他城市，把木工坊做成一個連鎖木工俱樂部，做成木工愛好者的城市生活第三空間，希望能帶給人們一種新的生活方式。」水杉說。據悉，MYLab上海店已完成裝修，並於5月底開始營業。

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